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Elige a los mejores líderes para tu startup

Al iniciar un negocio es importante contratar directivos experimentados, creativos e innovadores para mantener a la gente motivada.
Elige a los mejores líderes para tu startup
Crédito: Depositphotos.com

Como emprendedor o un potencial hombre de negocios, seguramente has atendido a diversos eventos como fiestas o seminarios, donde la mayoría de los invitados trabajan para startups y las conversaciones están divididas en dos categorías. La primera en la que la gente está ansiosa para decirte lo increíble que es trabajar con un equipo tan creativo, unido y colaborativo en sus empresas.

Estas personas te dirán que la razón por la que hacen tan bien su trabajo todos los días es en gran parte porque sus líderes las inspiran. El otro tipo de conversación, aunque sea más difícil de escuchar, no es menos importante debido a las lecciones aprendidas. Esta es una visión menos vertiginosa de la experiencia de una startup donde se trabajan más horas y hay un equipo de liderazgo dinámico que puede ser descrito gentilmente como retador.

Estas son dos visiones muy diferentes en una compañía emergente e ilustran qué tan crítica es cada contratación en un nivel alto. Para asegurarte que estés obteniendo la mezcla adecuada de ejecutivos para inspirar al resto de los empleados, necesitas buscar una rara combinación de cualidades y personalidades.

Para una compañía que se está moviendo rápidamente para capturar una oportunidad de mercado y escalarla, es esencial encontrar ejecutivos que infundan atletismo en sus características de liderazgo. Necesitan no sólo el intelecto crudo para pensar con habilidad y girar cuando sea necesario, sino también la memoria muscular y la agilidad necesaria para obtener tanto impulso que puedan atravesar las paredes, no sólo chocar contra ellas.

Estas son las personas más difíciles de encontrar, pero vale tu tiempo y esfuerzo hacerlo. Con las dinámicas correctas en la cima de la tabla organizacional, es mucho más fácil para las compañías jóvenes llenar el resto de las posiciones abiertas. Ten en cuenta que los mejores profesionales en sus campos dejarán trabajos seguros y bien pagados y apostarán sus futuros en una startup si ven tres cosas:

1. Los fundadores tienen una gran historia de éxito.
Trabajar para una startup fundada por empresarios nuevos es un riesgo. Hacerlo con una empresa emergente fundada por emprendedores con historias de éxito respecto a sus últimos negocios es una gran oportunidad. Si has probado que eres útil en el mercado, asegúrate de comunicarles eso a los empleados potenciales.

2. El chance de crear un producto o servicio de la nada y ayudar a reformar un mercado.
Las recompensas más grandes de la vida de una startup vienen de crear algo que no existía antes, como prender una luz en un cuarto oscuro o introducir el color a una pantalla en blanco y negro.
Muchos profesionales talentosos pasan sus carreras en trabajos donde nunca se les permite experimentar esa sensación de crear. Esta es una de grandes motivaciones de la existencia de una startup.

3. El equipo de un ejecutivo senior que trabaja bien.
Tus empleados han ido a los mismos eventos dentro de la industria y han escuchado las mismas historias de los dos tipos de liderazgo en equipo de las startups. Muéstrale a los candidatos que tu equipo senior es colaborativo, creativo y unido. Convertirás una de las preocupaciones más comunes en una ventaja para tu empresa.

Estos elementos son críticos al traer talento que reforzará tu segunda o tercera ola de reclutamiento. Los profesionales ambiciosos seguirán a los buenos líderes de empresa a empresa y las redes de aquellas personas que después se convertirán en mares de contratación invaluables.

En ese punto puedes comenzar a recolectar a los mejores candidatos. Trabajar para una startup no es un evento, es la elección de un estilo de vida. Debes encontrar a empleados que puedan convertir largas horas y riesgo en adrenalina como combustible para el éxito. Estos empelados ideales están dispuestos a firmar por un largo periodo de tiempo y tienen el soporte de redes en su casa que los provee de una infraestructura personal que necesitarán para ayudarlos a construir la empresa.  

En la búsqueda de estas contrataciones ideales, es importante buscar personas que sean jugadores de utilidad. Cada empleado necesita ser capaz de tener éxito en una variedad de situaciones a lo largo de la organización. Podría haber múltiples funciones en tu startup, pero los empleados deben colaborar fácilmente más allá de sus puestos de trabajo y tratar los límites departamentales como si estuvieran hechos de vapor, no de ladrillo.

Tu equipo de liderazgo en una startup debe estar compuesto de gente motivada, creativos en cada departamento pero más en el lado ejecutivo. Entonces cuando el nombre de tu empresa surja en la conversación de un evento, los invitados estarán ansiosos por escuchar más.