Juntas laborales

"Juntitis", la peor enfermedad para tu empresa

Planificar inadecuadamente tus reuniones de trabajo puede arruinar el desempeño de tus colaboradores y restarle tiempo productivo a tu empresa. ¡Evítalo!
"Juntitis", la peor enfermedad para tu empresa
Crédito: Depositphotos.com
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Hasta este momento no he tenido la oportunidad de conocer una sola persona que no haya protestado, al menos una vez, de haber asistido a una junta de trabajo completamente improductiva. Yo, por supuesto, me incluyo.

Curiosamente las juntas que más recuerdo son aquellas en las que, estando enfocada, de pronto escuchaba: “Hay junta en 20 minutos en la sala 1B.” ¿Y cómo decir que no? Da igual si uno estaba concentrado, si tenía que entregar algo urgente o si no tenía absolutamente nada que aportar en el tema, había junta y punto.

Ahí íbamos, siguiéndonos unos a otros, entrando y saliendo por inercia de muchas juntas con la misma incertidumbre de siempre, la cual nos hacía cuestionarnos: "¿y para qué era la junta?"

No olvidemos uno de los tantos daños colaterales de esta práctica, la cual se centra en lo complejo que se vuelve el querer agarrar el ritmo productivo que se tenía previo a formar parte de la "juntitis" del día. Porque la realidad es que para muchas personas el regresar al estado de productividad y concentración, sí toma su tiempo.

Desafortunadamente, para muchos, estas empresas se hacen de la vista gorda porque, para ellas, el convocar a junta se ha convertido en un sinónimo de que “todo” está caminando. El que sea rápido o lento no importa, porque el punto es que están caminando.

Es así, como con el tiempo también me di cuenta de como muchos colaboradores resignados ya utilizan una junta para seguir perdiendo el tiempo durante el resto del día; el radio pasillo, el cafecito, el cigarrito o el sándwich de la tienda de la esquina. En fin, sin lugar a duda, una junta que no tiene un propósito definido, y a la cual no deberíamos de haber asistido desde un inicio, sí puede llegar a arruinar por completo un día que tenía todas las intenciones de ser fructífero.

Por ello, hoy que estás haciendo crecer tu empresa es buen momento para cuestionarte, ¿realmente quieres que tu negocio sea parte de esta pandemia? ¿O eres de las personas que prefieren agilizar tiempos en lugar de perderlos?

Para saber cómo evitar que las juntas perjudiquen innecesariamente tus esfuerzo, identifiquemos las mayores razones por las cuales surgen los brotes de “juntitis” en los negocios y algunas formas de erradicarlo.

1. Desorganización

Conforme crece una empresa son más las personas que desean expresar sus opiniones. Organiza las prioridades y evita que el objetivo real para lo cual se convoca a una junta se pierda.

2. Déficit de objetivos

Son muchas las ocasiones en las que parece que una junta no tiene ni pies ni cabeza. Esto, debido a que nadie se tomó el tiempo de otorgar claridad a la reunión.

3. Involucrar personas no involucradas

Como el ejemplo que les compartí, muchas personas terminamos acudiendo a reuniones que tratan temas en los que no estamos directamente involucrados. Elige únicamente a la gente necesaria, de esta forma evitarás que la productividad o el enfoque se vean afectados.

4. Creencia de que es obligación convocar una junta

Muchas empresas creen fielmente que para lograr “algo” es imprescindible convocar a una junta, aún cuando saben que si el objetivo realmente se cumpliera adecuadamente no habría necesidad de seguir convocándolas periódicamente y por cualquier tema.

Ahora bien, una vez que ya hemos reconocido y asimilado las razones más comunes por las que una empresa reúne continuamente a sus colaboradores, pasemos a identificar cómo hacer que tu empresa no pase de una junta realmente necesaria a sufrir de “juntitis” extrema.

5. No existe la definición de al menos un motivo impostergable

Aún cuando hay varias razones para convocar a una junta, definir un motivo real nos hace darnos cuenta de qué tan necesaria, o no, es llevarla a cabo. Algunos motivos correctos son:

  • Toma de decisión importante para el rumbo de tu empresa.
  • Compartir información delicada y/o confidencial.
  • Asignar y explicar responsabilidades complejas.

6. No se da a conocer la agenda ni los objetivos

No olvides compartir la agenda. Esto disipará cualquier duda, además le dará a todos los participantes la oportunidad de estar preparados al momento de participar.

7. Uso del celular

Para este momento, la gente que debe estar en la junta ya se encuentra en el lugar, por lo que no es necesario hacer uso del celular. Permitirte, o permitirle a tus colaboradores que lo utilicen minimiza la importancia de la junta, sirviendo únicamente como distractor.

8. No respetar el tiempo de los demás

Comenzar una junta puntual y terminarla a la hora establecida le da la oportunidad a los convocados a organizar en sus mentes qué actividades deben de realizar previo a la junta y después de la misma. Respetando así el flujo adecuado de actividades diarias de tu empresa.

9. Falta de un buen cierre

Antes de dar por finalizada tu reunión, haz un recuento de aquello que se discutió. De esta forma estarás previniendo que tus colaboradores salgan sobrecargados de información, preguntándose: ¿para qué fue la junta?

Y por último, y para evitar que la “juntitis” se propague en tu empresa, siempre pregúntate si el tiempo que vas a invertir en tus reuniones va, o no, a otorgarte mayores y mejores resultados. 

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El gasoducto marino que conecta al sur de Texas con Tuxpan inició operaciones comerciales, luego de casi un año de atraso, informó el consorcio encargado de su construcción conformado por IEnova, filial de Sempra Energy, y TC Energy.

Pese a que su construcción finalizó desde julio, las operaciones dan inicio posterior a que el gobierno de México, a través de la estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE), y las empresas de infraestructura energética lograran un acuerdo en la disputa sobre el milmillonario contrato de construcción.

CFE
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“Este importante proyecto de infraestructura energética provee un vínculo fundamental entre el abundante abasto de gas natural de bajo costo y los mercados crecientes en México”, declaró Robert Jones, presidente de TC Energía, por medio de un comunicado de prensa.

La inversión del proyecto fue aproximadamente 2,600 millones de dólares (mdd) en infraestructura y permitió la creación de más de 3,000 empleos en su etapa de construcción. Así, Tania Ortiz, directora general de IEnova, aseguró que con la operación del gasoducto se promoverá el desarrollo industrial.

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El gasoducto tiene la capacidad de transportar 2,600 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, incrementando la capacidad de importación en cerca de 40% y asegurando el abastecimiento.

Con información de REUTERS y AGENCIAS

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