Ecosistema emprendedor

¿Cómo podemos convencer a los jóvenes de emprender?

Las estadísticas así lo demuestran: hay un alto porcentaje de jóvenes que quieren ser su propio jefe algún día.
¿Cómo podemos convencer a los jóvenes de emprender?
Crédito: Depositphotos.com
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Esta generación tiene muchos incentivos en muchos países del mundo que motiven y promocionen a los futuros emprendedores. Creemos, y las estadísticas así lo demuestran, que hay un alto porcentaje de jóvenes que quieren ser su propio jefe algún día. Además, hay unos países hispanos que pueden mejorar y otros que tienen una tasa muy alta.

Si nos enfocamos en los países hispanohablantes en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en España, en comparación con sus vecinos, demuestra poco interés (o iniciativa) para lanzar su propio negocio. Entre 2012 y 2016, España se situó como el penúltimo país (solo por detrás de Bulgaria – la media europea es el 4%) en la tasa de empresarios incipientes (nuevos empresarios). Esta cifra muestra que un 2,6% de las personas entre 18 y 64 años han creado una empresa propia o compartida, de una duración de al menos de tres meses. En comparación, Chile (16,1%) y México (11,1%) se situaron como los lideres en la lista.  

Como uno más de los países de la OCDE, en el caso de España ha sufrido mucho durante la crisis económica, cuando ser un emprendedor no podía ser una opción para mucha gente. Y sin referencia con la lista de los países de la OCDE, América Latina en general durante varios momentos han pasado sus propias crisis económicas (como hoy en día con Venezuela). Sin embargo, una crisis económica con falta de ofertas de trabajo provoca que lanzar tu propio negocio sea una opción para lanzar su propio negocio, específicamente que no hay mucho trabajo en su país.

Además, las multinacionales, específicamente las empresas tecnológicas, que provienen de los EEUU principalmente, ofrecen buenas condiciones y beneficios y están seduciendo a los colaboradores más talentosos, entre los que se incluyen los futuros emprendedores.

¿Cómo podría estimular a la generación actual para emprender?

Primero, hay que recordar los beneficios que hay en lanzar tu propio negocio. Es cierto que ser tu propio jefe tiene beneficios (si todo va bien, por supuesto).  Los motivos, por ejemplo:

Segundo, debemos comunicar y explicar a todo el mundo, de nuevo, que ser tu propio jefe, no es tan complicado. Según un artículo de Yahoo! Small Business, la preocupación a lanzar tu propio negocio es lo que da más miedo a mucha gente que, sin embargo,  lo desea. Con toda la razón, generalmente a los seres humanos y a la no les gusta el cambio. Si usted tiene una familia, compra una casa y tiene una hipoteca, aunque usted tenga la mejor idea del mundo, es poco probable que deje su trabajo fijo y estable (con un sueldo mensual) para hacer algo incierto. Seguro que tendrá miedo a dejar su estilo de vida confortable para embarcarse en un futuro incierto.

Como cofundadora de Taste of America en España, marca de importación de productos de alimentación americanos que comenzó en 1996 desde 0 y que 22 años después es una marca reconocida en el mercado de alimentación con tiendas propias, franquicias y distribución de importantes marcas internacionales, animo a creer e intentar crear tu propio sueño (coautora Alicia).

Finalmente hay que conocer e identificar que hay un apoyo y un ecosistema que te puede ayudar. Las aceleradoras, se encargan de acoger (incubadora mediante o no) a una serie de startups y acelerar su crecimiento. Aunque que hay muchos tipos de aceleradoras, tienen más o menos la misma misión adoptar al startup en su etapa casi inicial y ayudarla en varias formas de su camino: captar financiación, configurar su modelo de negocio, estrategia de creación de cartera de clientes y de crecimiento.

Por ejemplo, en Colombia, en 2002 creó el Fondo Emprender. Ha fortalecido la red de incubadoras, aceleradoras y venture capital y también destina cerca de 50 millones de dólares al año a fomentar diferentes industrias. Además, en España, ejemplos de aceleradoras e incubadoras incluyen el Seedrocket (en Barcelona y Madrid), Wayra (que es la apuesta corporativa de Telefónica), Lanzadera en Valencia, Keyrestsu ( Perteneciente a la Asociación Española de Business Angels Network AEBAN) y ESADE Creapolis. Finalmente, México tiene 118 fondos de VC, 1.646 start-ups y 327 incubadoras, aceleradoras y talleres especializados.

La actual generación y la futura generación tienen que no solo dejar sus miedos sino también tener el interés desde el principio. El sueño como ser tu propio jefe al final no es solo exclusivamente para una minoría – es prácticamente para todo el mundo, si así lo quiere.

Richie Santosdiaz es experto en desarrollo económico en el ambiente de management consulting con un enfoque de internalización y ahora es consultor y comentarista independiente viviendo en Dubái.

Alicia Vañó, cofundadora y ex propietaria de Taste of America (1996-2017), en la actualidad es consultora independiente basada en Madrid.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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