La principal ventaja de fundar una empresa a los 50

Así es como su capacidad para tomar decisiones, sus habilidades de liderazgo y su experiencia de vida lo posicionan para el éxito como un fundador "mayor".

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Dejé mi exitosa carrera publicitaria de 30 años en 2018 para convertirme en emprendedor (en ese momento era CEO de J. Walter Thompson NY, una de las agencias más grandes y la más antigua del mundo). En febrero de 2020, lancé MASAMI, una compañía de cuidado del cabello premium limpia, con mi cofundador James Hammett, y en septiembre de 2020, lancé Isle de Nature, una fragancia casera de lujo impulsada por abejas. Tenía 53 años en ese momento.

Ser emprendedor es muy, muy difícil. Una de las cosas que me ha mantenido cuerdo es mi conexión con otros fundadores que están pasando por cosas similares a las mías. Como todos hemos experimentado, hay días que son realmente difíciles, por lo que tener una red es realmente importante para superar esos días de inactividad. Pero una de las cosas que he notado es que hay una gran diferencia entre los fundadores más jóvenes (en sus 20 y 30 años) y yo. Los desafíos comerciales son diferentes. La etapa de la vida es diferente. Los problemas personales con los que pueden estar lidiando son diferentes.

Por ejemplo, formé parte de un grupo de reunión de fundadores con otros seis fundadores que se reunían virtualmente una vez a la semana durante Covid. Yo era el mayor por al menos una década, probablemente más. Cuando hablamos de desafíos comerciales, la mayoría de sus desafíos estaban relacionados con el liderazgo y la gestión: cómo dar retroalimentación, cómo contratar a la persona adecuada, cómo motivar a su equipo, encontrar un cofundador. Para mí, estas cosas son una segunda naturaleza, así que me encontré con el viejo "sabio" dando un montón de consejos, pero no necesariamente recuperándolos. Por supuesto, cuando se trataba de la vida personal, muchos eran solteros, por lo que la idea de pasar la noche fuera y trabajar estaba perfectamente bien para ellos (no para mí). Dos de ellos tenían hijos pequeños, por lo que estaban lidiando con hacer malabares con la escuela en línea y el cuidado de los niños (mis hijos tienen 20 y 18 años).

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Pero lo que he descubierto es que, si bien hay momentos en los que me siento fuera de lugar como fundador mayor, hay muchas ventajas.

"Las 'habilidades más blandas' relacionadas con el liderazgo y la gestión ya están arraigadas"

Primero, hay muchos estudios que ahora muestran que los fundadores mayores tienen más éxito. Un estudio de Wharton de 2019 estableció la edad promedio de un fundador exitoso en 45 años. Nada mal.

Eso tiene sentido para mi. Descubro que puedo tomar decisiones comerciales, creativas y de talento muy rápidas en función de mis años de experiencia en la toma de decisiones similares para mis clientes, lo que ataja muchos pasos comerciales que requieren mucho tiempo. No tengo mucha angustia, y si hay una decisión que no funciona, simplemente giro y sigo adelante.

En segundo lugar, muchas de esas "habilidades más suaves" relacionadas con el liderazgo y la gestión ya están arraigadas en nosotros, los fundadores mayores y no es necesario aprenderlas. Esto también es muy útil no solo para la creación de equipos, sino también para saber intuitivamente cómo atraer a las personas adecuadas en primer lugar.

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"La perspectiva de la vida también ayuda"

Generar confianza también es fundamental, lo que es más fácil cuando se envejece. Tienes credibilidad. Sabes cómo acceder al talento. Trabaja con personas que tienen antecedentes probados. Muchas veces puede formar su equipo con caras conocidas : personas con las que ha trabajado o con las que ya está conectado (y muchos de nosotros hemos creado grandes redes a lo largo de los años). En mi equipo, uno de mis amigos de la escuela secundaria administra nuestras asociaciones y contenido. Conocí a mi cofundador a través de mi esposo. Y mi hermano supervisa todo nuestro cumplimiento.

La perspectiva de la vida también ayuda. Saber que su negocio no es tan completo es muy útil, especialmente cuando tiene un día de inactividad. Ver a tus compañeros tener éxitos y fracasos también me motiva a ver qué es posible y no estresarme tanto por los fracasos. Las cosas tienden a parecer mucho más dramáticas cuando las atraviesas por primera vez en lugar de haber capeado la tormenta.

Ahora he construido una red de otros fundadores "mayores" (incluso tenemos un club Founders Over 50 en Clubhouse), y esto me ha permitido encontrar personas que entienden lo que es perder a un padre, cómo involucrar a sus adolescentes en su negocios o cómo lidiar con tu propio cuerpo que cruje a medida que envejeces , todos temas que la mayoría de los fundadores más jóvenes pierden, pero fundamentales para nuestro bienestar y cordura.

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Animo a cualquiera que esté pensando en un giro profesional más adelante en la vida a dar el salto. Por supuesto, haga su tarea y asegúrese de tener una propuesta comercial viable, pero creo que encontrará que no es tan aterrador como cree. Muchas de las habilidades que ha aprendido a lo largo del camino sin duda le servirán en su nueva empresa. Y lo más probable es que tengas éxito.

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Entrepreneur Leadership Network Contributor

Lynn Power is a long-time advertising executive (formerly CEO of J. Walter Thompson NY) turned entrepreneur. In 2018, she left the ad world and launched MASAMI, clean premium haircare, in February 2020 and Isle de Nature, luxury bee-powered home fragrance, in September 2020.