📺 Stream EntrepreneurTV for Free 📺

Cómo los problemas de mentalidad ocultos afectan el crecimiento de su carrera No aconsejaría a las personas a las que dirige que se vuelvan complacientes con sus carreras.

Por Tim Madden

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Se presta mucha atención a superar los problemas de mentalidad al principio de su carrera, cuando muchos de nosotros sufrimos del síndrome del impostor o sentimos que el "trabajo de nuestros sueños" es inalcanzable. Pero, ¿qué sucede cuando subimos en la escala profesional y nos convertimos en líderes? ¿Desaparecen mágicamente todos nuestros problemas previos de mentalidad?

No exactamente. Puede que no tema que es incompetente (aunque, para algunas personas, ese sentimiento nunca se desvanece), pero puede surgir una gran cantidad de nuevos problemas de mentalidad, y debido a que no se habla tanto de ellos, es posible que no sean tan fáciles identificar.

Esto es lo que debe buscar.

Ponerse demasiado cómodo

Si ha disfrutado de una carrera exitosa hasta ahora, es probable que sea ambicioso y concienzudo por naturaleza. Tiene sentido que esa actitud continúe por el resto de tu vida laboral, ¿verdad? Usted pensaría que sí, pero en muchos casos ocurre lo contrario.

Muchas personas parecen llegar a un punto en el que deciden que su mejor opción es permanecer en silencio, mezclarse y tratar de no mover el barco. ¿Lo que da? Son demasiado cómodos. Si siente que ha clavado la fórmula en su función y todo va bien, cambiar esa fórmula puede parecer un riesgo demasiado grande.

Pero esta actitud también es un riesgo: después de todo, todos son prescindibles. Además, ¿no deberíamos todos aspirar a ofrecer el máximo valor?

Por lo tanto, esfuércese por hacer al menos una cosa que lo haga sentir incómodo cada semana, ya sea estar en desacuerdo con alguien en una reunión o ofrecerse como voluntario para ayudar en un proyecto del que no sabe nada.

Si eso te llena de miedo, también puede haber una razón más profunda por la que tienes miedo de esforzarte y explorar.

Relacionado: Cómo pasar de una mentalidad de empresario a la de emprendedor

Temiendo perder lo que tienes

Se ha convertido en un cliché hablar de mentalidades fijas y de crecimiento , pero es ineludible con un tema como este. Aunque a menudo se discute sobre las primeras etapas de una carrera, aquellos con una mentalidad fija no superan mágicamente su mentalidad fija cuando ascienden en los rangos.

Al principio de sus carreras, las personas se sienten impulsadas por su necesidad de "demostrar su valía" logrando mucho en poco tiempo y ganándose el respeto. Aquellos con una mentalidad fija lo lograrán si se apegan a lo que hacen bien y evitan todo aquello en lo que son malos, lo que les permite subir la escalera.

Pero una vez que sienten que han alcanzado cierto nivel de estatus y respeto, su enfoque se convierte en aferrarse desesperadamente a lo que ya tienen. Todo esto se debe a la misma lógica: si la gente los ve como incapaces, perderán lo que tienen.

Muchos de nosotros hemos adoptado esta forma de pensar sin siquiera darnos cuenta. En su lugar, intente adoptar el enfoque de mentalidad de crecimiento. Admita cuando no sepa algo y láncese a nuevas empresas.

No negociar aumentos ni promociones

Si se siente cómodo con el lugar en el que se encuentra en su carrera, probablemente no vaya a pedir un aumento ni intentar negociar un ascenso. ¿Por qué arriesgarse a arriesgarse y exponerse potencialmente como incapaz?

Afortunadamente, este tiene una solución simple.

Si ha estado trabajando en el mismo puesto durante un año o más, no dude en preguntar y esté preparado para cambiar de empresa si no obtiene lo que desea.

Relacionado: La mentalidad que distingue a los grandes líderes

Ser demasiado leal a una empresa.

Es una práctica estándar para los profesionales ambiciosos saltar de una empresa a otra, especialmente si trabajan en una industria acelerada como el sector de TI, para que puedan maximizar su potencial de ingresos y su antigüedad.

Sin embargo, cuando llegan a cierto punto de su carrera, sucede algo extraño: deciden quedarse en el mismo lugar. ¿Es porque han encontrado una misión de empresa y una cultura con la que encajan, por lo que no quieren seguir adelante? ¿O porque se sienten seguros y cómodos?

Responder a esas preguntas requiere una autorreflexión. Pero incluso si tiene una razón legítima para haber trabajado en la misma empresa durante los últimos diez años, es aconsejable considerar sus opciones y evaluar cualquier problema oculto de mentalidad que pueda estar impidiendo que salte.

¿Por qué no programar algunas entrevistas? No es necesario que acepte la primera oferta que reciba; considérelo como probar las aguas.

Evitando la innovación

Nuestros cerebros son ricos en neuroplasticidad durante la juventud, lo que nos convierte en esponjas que absorben naturalmente nuevas tendencias y habilidades. Por lo tanto, es más probable que los jóvenes profesionales miren el mundo con ojos nuevos.

A medida que envejecemos como profesionales, tenemos una mayor propensión a mantenernos en el status quo y perder el contacto con lo nuevo. Haga un esfuerzo consciente para combatir esta mediocridad manteniéndose al día con las novedades y a la vanguardia de su industria.

No mejorar las habilidades

Así como avanzar en nuestra carrera y en las últimas etapas de la vida puede hacernos reacios a ser innovadores, también puede impedirnos aprender nuevas habilidades.

Muchos problemas de mentalidad no tienen puntos de acción claros que pueda tomar para resolverlos. Pero si no logra mejorar sus habilidades, la respuesta es sencilla: busque de manera proactiva formas de mejorar sus habilidades.

Mientras se mantiene al día con las tendencias de la industria, identifique las lagunas de habilidades y conocimientos y complételas, sin importar cuánto lo asusten. Además, ¿por qué no ver si su empleador le pagará para completar un programa o curso de capacitación?

No aconsejaría a las personas que lidera que se vuelvan complacientes con sus carreras, así que dé el ejemplo y esfuércese por avanzar en la suya. Eso significará profundizar en tus inseguridades y hacer cosas que te incomoden. Pero el retorno de su inversión en sí mismo valdrá la pena.

Relacionado: 10 formas de desarrollar una mentalidad orientada al éxito

Marketing

La Generación Z no se preocupa por tus espectaculares, se preocupa por la autenticidad. Así es cómo los líderes empresariales pueden ganar la confianza y lealtad de la Generación Z

El poder adquisitivo de la Generación Z ha alcanzado la impresionante cifra de $360,000 millones de dólares, y pasan más de siete horas al día mirando una pantalla. Con su influencia en el panorama del consumidor ganando cada vez más peso, la Generación Z es una audiencia crítica para cualquier marca que busque lealtad a largo plazo por parte de los clientes.

Consultoría

Nos estamos acercando a una escasez de liderazgo. Esto es lo que debe de suceder para prevenirla

Los aumentos salariales y los títulos llamativos ya no son suficientes para atraer al mejor talento. La gestión puede ser un dolor de cabeza y las organizaciones necesitan hacer cambios. De lo contrario, no quedará nadie para liderar. Esto es lo que se tiene que hacer.

Noticias

Neuralink reconoce fallas en su primer implante cerebral

La empresa de Elon Musk ha reconocido las dificultades encontradas, asegurando que no ponen en riesgo la vida del paciente.

Noticias

Apple se disculpa por spot publicitario del nuevo iPad y lo elimina

Este comercial presenta una trituradora gigante que convierte en chatarra guitarras, pianos y cámaras.

Consultoría

5 estrategias para aprender a delegar y ayudarte a operar con menos estrés

Al dominar estas cinco estrategias de delegación, puedes ser más productivo y vivir bajo menos estrés.

Emprendedores

Cómo navegar por el complejo mundo empresarial de hoy: 4 estrategias para tener éxito

Cómo navegar en el escenario empresarial de hoy, fértil pero complejo, y encontrar una idea de negocio escalable y sostenible alineada con tu visión y con las preferencias cambiantes de los consumidores.