Ofreciendo $ 2,000 para renunciar y otras formas innovadoras en que las empresas mantienen felices y motivados a los empleados

Lleve la cultura de su empresa al siguiente nivel sacando una página de los manuales de estas empresas.

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¿ Vale la pena quedarse con la cultura de su empresa?

En una encuesta global a más de 3.000 líderes empresariales, el 67% de los encuestados señaló que la cultura supera tanto a la estrategia como a las operaciones en términos de importancia. Y los elementos de la cultura que más les importan a sus empleados no son los que podría esperar. Si bien las mesas de futbolín y las salas de refrigerios alguna vez se consideraron el pináculo de la generosidad corporativa, la fuerza laboral de hoy está buscando algo un poco más profundo, es decir, respeto, apoyo y líderes que practiquen lo que predican.

Independientemente del tamaño de su empresa, es importante que cree una cultura sólida que ponga a sus empleados en primer lugar. La Gran Renuncia no es una broma, y si sus empleados no están contentos, no dudarán en salir por la puerta.

La mejor manera de comenzar: observe otras empresas que lo estén haciendo bien y vea qué conclusiones puede aplicar a sus propias mejores prácticas.

Aquí hay cinco formas en las que las empresas han demostrado que pueden mostrarse a lo grande ante sus empleados, y que podría valer la pena adoptar si desea crear una cultura que inspire el buen trabajo, el trabajo duro y la defensa de los empleados.

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1. Mantenga la cultura coherente

Las cosas siempre cambian en los negocios, pero la gran cultura debería ser una constante. Cuando las empresas estadounidenses cambiaron al trabajo remoto al comienzo de la pandemia, el “Equipo Vibe” de Canva comenzó a establecer varias medidas dedicadas a mantener la moral de los empleados. Esto incluyó clases virtuales de cocina y acondicionamiento físico, horas felices de Zoom e incluso consultas de video gratuitas con un psicólogo para aquellos que necesitan apoyo.

Llevamos casi dos años en la realidad posterior a la pandemia, por lo que hemos tenido mucho tiempo para adaptarnos a trabajar desde casa. Este ajuste significó adoptar varias herramientas de reunión remota . Claro, son útiles para las reuniones de clientes y socios, pero ¿por qué no utilizar estas herramientas para fomentar la unión y mejorar el bienestar de los empleados también?

2.Haga de la salud mental una prioridad

El agotamiento puede afectar seriamente la salud mental de los empleados. Para ayudar a combatirlo, la aplicación de citas Bumble les dio a sus más de 750 miembros del personal una semana libre remunerada el verano pasado, un esfuerzo que antepuso la salud a las ganancias y reconoció el estrés mental de la pandemia en curso. La semana libre les dio a los empleados la oportunidad de "descansar y refrescarse" y también sirvió como una forma de alentar a todos a disfrutar la vida fuera de la oficina, incluso si la oficina era solo una computadora portátil en la encimera de la cocina.

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Son movimientos desinteresados como estos los que hacen que los empleados no solo obtengan una mayor confianza en sus empleadores, sino que los defiendan cuando otros preguntan cómo es trabajar allí o si deberían apoyarlos con su negocio. Tómese el tiempo para comprender completamente las luchas mentales que pueden enfrentar sus empleados para que pueda implementar políticas que realmente ayuden.

3. Resista la rutina 24 horas al día, 7 días a la semana

Seamos honestos; nadie realmente quiere estar respondiendo correos electrónicos fuera del reloj. En Slack , a pesar de ser una herramienta de comunicación corporativa destacada, en realidad se considera descortés enviar mensajes directos fuera del horario laboral y los fines de semana. Es parte de la mentalidad de "equilibrio de la vida sobre el trabajo duro" de la empresa de la empatía, que anima activamente a los empleados a que se marchen mentalmente cuando tienen la oportunidad.

Puede ser difícil cerrar la sesión de su correo electrónico y apagar su computadora al final del día. Pero si no puede fomentar un equilibrio entre la vida laboral y personal entre su empresa (y predicar con el ejemplo), entonces tendrá muchos empleados con exceso de trabajo y estrés. Y eso simplemente no es sostenible para ellos ni para su empresa.

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4. Dar agencia a los empleados

Zappos sabe que sentirse atrapado en su trabajo no beneficia a nadie. Y para demostrarlo, la empresa literalmente pone su dinero donde está su boca. Ofrecen a todos los empleados nuevos un bono de " pago para renunciar " de $ 2,000 si deciden que quieren irse después de unas semanas de ser contratados. De esta manera, nadie tiene que sentirse presionado para quedarse si no cree que encaja bien, y aquellos que deciden quedarse están mostrando un compromiso temprano de ser parte del equipo.

Estoy seguro de que todos hemos estado allí al menos una vez: acepta un trabajo en una empresa que cree que va a encajar muy bien, solo para descubrir que una vez que está trabajando allí, no es exactamente lo que desea. imaginado. Este tipo de situación no beneficia a ninguna de las personas involucradas, ni al empleado ni a la empresa. E inculcar una política que permita una salida fácil puede ahorrarle tiempo y dinero a largo plazo.

5. Centrarse en la felicidad

Es bien sabido que empleados felices equivalen a clientes felices. Para el gigante tecnológico Zoom , el adagio es una parte fundamental de cómo operan, lo que explica en parte cómo se clasificaron como la empresa con los empleados más felices en 2019 y 2020. Al poner la felicidad de los empleados en primer lugar a través de iniciativas como clubes, fiestas y voluntariado En estos días, Zoom se asegura de que su fuerza laboral se sienta respetada y, a su vez, se asegura de que todos se sientan inspirados para hacer su mejor esfuerzo.

En lugar de poner el desempeño a la vanguardia, piense en formas de hacer que sus empleados sean los más felices en sus puestos. Su felicidad influirá en el desempeño, ya que querrán hacer todo lo posible para ayudar a la empresa que los ha ayudado.

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Incluso las cosas pequeñas pueden marcar una gran diferencia en la cultura de su empresa. Intente adoptar algunas de las prácticas anteriores o busque otras formas de demostrarle a su personal que los aprecia como empleados y, lo que es más importante, como personas.



Jonathan Herrick

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Writer

Jonathan Herrick is CEO and chief high-fiver at Benchmark Email, BenchmarkONE and Contacts+, bringing together 150 employees serving over 25,000 customers and 1 million users in 15 countries and nine languages worldwide.