3 consejos para emprendedores en ciernes Los líderes tecnológicos comparten sus mejores consejos para lanzar y hacer crecer su negocio.

Trazar su propio rumbo en los negocios requiere un cierto apetito tanto por el riesgo como por la recompensa, y a menudo exige horas registradas de forma aislada sin la infraestructura o las ventajas que se brindan a los cómodos roles del personal. El camino hacia el éxito requiere pasión, determinación, concentración, experiencia y una cierta aceptación de los desafíos inevitables en el camino.

Sin embargo, el atractivo del emprendedor es más atractivo ahora que nunca, con el trabajo desde cualquier lugar, sueñe en grande y sea su propio zeitgeist jefe sacando a las personas de roles formales hacia sus propios dominios de pasión y persistencia.

Si todavía está encontrando sus piernas marinas como emprendedor, aquí hay tres consejos para ayudarlo a estabilizar su paso de los oradores principales del Propelify Innovation Festival .

Maxwell Ryan, fundador y director ejecutivo de Apartment Therapy Media

"Este es un consejo de lectura obligada para todo emprendedor. El libro más influyente que he leído que ha hecho que nuestra organización siga avanzando pero que también nos ha mantenido los pies en la tierra es Radical Focus de Christina Wodke. Se trata de llevar el concepto de OKR en su organización. Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) realmente ayudan a organizar sus metas por trimestre y año y le impiden adelantarse o no ver sus resultados con claridad. Los OKR existen desde hace un tiempo y son muy populares en algunos lugares como INTEL y Google, pero el librito de Christina es una fábula de negocios sobre una pequeña startup y realmente nos atrapó a mí y a mi equipo en Apartment Therapy ".

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Irving Fain, director ejecutivo y fundador de Bowery Farming

"Soy un gran creyente de que el enfoque gana el día cuando se construye un negocio. Y ciertamente el enfoque es de vital importancia en las primeras etapas de la construcción porque tiene recursos limitados, tiempo limitado y mucho que demostrar. Uno de sus trabajos realmente al principio como fundador es evaluar qué es lo más importante para el negocio que está construyendo ".

"Usamos un marco increíblemente simple para organizar Bowery en piezas manejables en nuestros primeros días: construirlo, cultivarlo, venderlo. Significaba que teníamos que responder y probar algunas preguntas clave: ¿podríamos de hecho construir una granja interior con ¿La tecnología y el enfoque que habíamos creado? ¿Podríamos cultivar alimentos de la manera que esperábamos y cumplir con nuestras metas y misión? Y una vez que cultiváramos ese producto, ¿cumpliría con nuestros altos estándares y la gente querría comprarlo? parecen conceptos tan simples cuando los presenta de esta manera, pero el trabajo y la ejecución debajo de cada capa fue inmenso. Este marco nos dio indicaciones para enfocar nuestros esfuerzos y, lo que es más importante, para determinar qué haríamos y qué no haríamos en esos primeros días. . "

Jamie Rogozinski, fundador de WallStreetBets

"Estamos en una época en la que todo el mundo quiere ser emprendedor, pero el concierto no es tan glamoroso como mucha gente piensa. Para aquellos que estén dispuestos a aceptar el desafío, les aconsejo que estén realmente seguros de que les apasiona el negocio real. y no la idea de tener uno. Dedique tiempo a investigar, considere a su público objetivo, piense en las dificultades inevitables que enfrentará y entre con la expectativa de cometer errores en el camino. Cuando lleguen tiempos difíciles, su pasión marcará la diferencia entre gustarle el desafío que plantean los problemas o sentirse agobiado por ellos ".