5 señales de que su empresa no se ha adaptado a la cultura del trabajo remoto La fecha límite llegó y se fue, pero todavía está esperando ese informe. Creaste un recordatorio en el calendario, estableciste recordatorios en el teléfono celular, lo escribiste en grande y en negrita para tu equipo ... pero aún así se lo perdieron. ¿No ha logrado fomentar una cultura de trabajo a distancia eficaz?
Por Rianette Cluley Editado por Frances Dodds
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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La fecha límite llegó y se fue y todavía está esperando ese informe. Creaste un recordatorio en el calendario, estableciste recordatorios en el teléfono celular, lo escribiste en grande y en negrita para tu equipo ... pero aún así se lo perdieron.
Por un segundo, piensa para sí mismo que podría ser una buena idea correr. Huye de los plazos, el estrés, la pandemia, las nuevas formas de hacer negocios y de tu equipo.
La cultura del trabajo remoto es algo nuevo para muchos. Es fácil asegurarse de que se cumplan los plazos cuando puede enfrentarse a una persona, pero el trabajo remoto ha cambiado todo eso.
Con solo algunos trucos simples, puede administrar fácilmente un equipo y su necesidad de correr pronto se convertirá en la necesidad de quedarse quieto.
Empecé a trabajar de forma remota antes de que se convirtiera en la norma
En marzo de 2016 me uní al equipo de Briefly News como su único empleado con sede en Sudáfrica en ese momento. El trabajo me pareció atractivo porque acababa de tener un bebé y era un puesto de trabajo desde casa. ¿Qué mejor manera de ganarse la vida y criar a un bebé, verdad?
Sin embargo, se necesitaron algunos ajustes serios. Era fácil distraerse en casa. Así que tuve que aprender rápidamente cómo administrar mi tiempo de manera efectiva, cómo comunicarme de manera efectiva y lograr grandes resultados.
En cinco años, el proyecto creció tanto que ahora gestionamos un equipo de más de 14 personas de forma remota. Esta experiencia me ayudó a mantener la calma cuando todo el mundo se volvió loco. Ahora, un año después del comienzo de la pandemia, puedo ver por qué muchas empresas no tuvieron éxito en el trabajo remoto.
Estás demasiado estresado y autoritario
Muchos jefes sienten que no tienen suficiente control sobre la situación y les causa ansiedad.
Hablé con el director operativo de la agencia de contratación Michael Page en Sudáfrica, Paul Newman.
"Según nuestra encuesta del año pasado, alrededor del 63% de los profesionales con sede en Sudáfrica dijeron que su productividad aumentó mientras trabajaban desde casa. El trabajo remoto tampoco condujo a una menor motivación; por el contrario, más del 50% de los empleados en Sudáfrica se sintieron aún más motivado ", dijo Paul.
La clave es relajarse, su equipo merece un líder tranquilo y concentrado.
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Realizas un seguimiento del proceso, no de los resultados
No solo es muy desmotivador cuando microgestiona a su equipo, sino que también es molesto.
Politico informó cómo algunas empresas incluían funciones de espionaje espeluznantes en el software para el trabajo remoto. Algunos de ellos rastrean no solo su presencia, sino incluso su atención.
En Briefly News, el equipo editorial tiene paneles personalizados para rastrear sus propios resultados en tiempo real. Cada miembro del equipo recibe indicadores clave de desempeño medibles y razonables.
Cuando sabe lo que espera su jefe, es más fácil concentrarse en los resultados, ¿verdad?
Todavía tienes toneladas de reuniones de Zoom inútiles
La fatiga del zoom es real: las videollamadas están agotando su energía. A menudo, escuchamos llantos de bebés y ladridos de perros. ¿Está seguro de que nadie de su equipo ha instalado Zoom Escaper?
Las llamadas de Zoom se vuelven más dañinas que útiles cuando tienes tres o más reuniones diarias con más de tres personas.
Prepare siempre un plan de reunión. Si desea discutir algo más, verifique si es necesario hacerlo en una videollamada.
CNN Business dice que si bien Zoom no va a ninguna parte, no tenemos que suscribirnos a su fatiga.
No recuerda cuándo habló por última vez con sus empleados uno a uno
Al decidir entre una llamada grupal y una conversación personal, elija siempre la ruta personal.
En Briefly News, cultivamos una cultura de llamadas individuales semanales mucho antes de la pandemia. Creo que este es el único tipo de reunión virtual eficaz. Por supuesto, debe estar bien preparado, completamente presente y con la mente abierta.
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Por ejemplo, cuando un gerente recientemente se tomó una licencia por maternidad, discutimos nuestras opciones.
Escuché sus ideas, las debatimos y luego llegamos a una conclusión juntos sobre quién la reemplazaría, manejaría su trabajo y se aseguraría de que todo saliera bien.
Cuenta los días para volver a la oficina
El trabajo de oficina nunca volverá a sentirse igual.
Twitter y Microsoft buscan que el trabajo desde casa sea permanente, incluso después de la pandemia. Google apunta a semanas laborales flexibles y no es la única organización que implementa esta medida en un mundo posterior a Covid.
En conclusión, su rol como gerente no se ha vuelto redundante solo porque ya no trabaja entre cuatro paredes. De hecho, el trabajo remoto ha abierto las puertas a una experiencia y una forma de gestión completamente nuevas.
Además, estresarse por cosas que no puede controlar físicamente no ayudará. Ya ha hecho el trabajo duro: ha formado un equipo fuerte, dedicado y fiable. Ahora, debe permitirles que se hagan cargo de sus trabajos y que también brillen.
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