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Ciencia del éxito: ¡Necesita trabajar menos y jugar más! Juega más duro si quieres trabajar mejor.

Por Assaf Eshet Editado por Dan Bova

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Aprendes mucho sobre negocios estudiando el juego.

He estado enseñando diseño y trabajando en la industria del juguete durante más de dos décadas, y una de las lecciones más importantes que tengo es sobre la importancia universal que tiene el juego. De hecho, en mi humilde opinión, hemos dado la vuelta a la verdad. Comparamos a los niños con el juego a través de una lente jerárquica. Vemos el juego como una 'etapa' de aprendizaje divertida y potencialmente útil en la que los niños crecen y salen. Es como las ruedas de entrenamiento de la vida real. Pero la verdad es todo lo contrario. Los niños juegan no porque sean adultos "sin forma" o "no iluminados", sino porque se sienten atraídos por las actividades más naturales y beneficiosas para los seres humanos.

En términos de adultos, diría que el juego tiene el mayor retorno de la inversión de todas las actividades que conozco. Este es el por qué.

Jugar te enseña a manejar los obstáculos de forma creativa.

Los negocios (especialmente el espíritu empresarial) podrían describirse como un proceso constante de encontrarse con un obstáculo, evaluar sus opciones y encontrar una solución. A menudo, la mejor solución es inesperada. Piense en los momentos eureka que ha tenido en su propio trabajo, en los que se ha dado cuenta de la importancia de cierto pivote, o en cómo pensaba que estaba resolviendo x problema, pero realmente el valor está en resolver y.

¿Cómo suceden estos momentos mágicos? ¿Cuál es la combinación óptima de todos los pequeños factores (con quién hablaste, en qué estás enfocado, qué sucedió en las noticias ese día) que llevaron a la epifanía?

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La verdad es que no hay forma de sistematizar perfectamente cómo los emprendedores pueden resolver problemas de manera creativa. Cada situación será diferente (el dinamismo del espíritu empresarial es, después de todo, la razón por la que muchos de nosotros estamos en el juego). Pero es posible entrenar el músculo de la resolución creativa de problemas fuera del ámbito empresarial, donde hay mucho en juego y un montón de factores pueden interferir con ser nuestro yo más creativo. Esa arena es, lo adivinaste, jugar.

Hay todo tipo de juegos. Podemos jugar artísticamente, podemos jugar, podemos jugar físicamente. Independientemente de cómo lo hagamos, el juego crea un paisaje abierto y seguro en el que podemos abordar los problemas o desafíos de nuevas formas. Cuanto más frecuentemente exploremos esto en otros contextos, más capaces seremos de aplicarlo de manera cómoda y eficaz al ámbito del espíritu empresarial.

El juego abre su campo imaginativo para lo que es posible

Una de mis charlas TED favoritas es donde Jay Silver habla sobre convertir un plátano en un teclado. (Sí, lo leíste correctamente). ¿Por qué? Porque muestra perfectamente cómo el juego abre totalmente la arena para la innovación. Nadie que estuviera usando una mentalidad lineal para encontrar un 'problema' específico y monetizar una 'solución' específica hubiera pensado en convertir un plátano en un teclado. Pero el invento que Silver crea a lo largo del proceso es genial, y algo que personas de todo el mundo adoptaron y empezaron a utilizar en sus propias creaciones e innovaciones. En otras palabras, creó valor para los demás . Después de todo, ¿no es eso lo que todos buscamos al final del día?

El teclado banana es un ejemplo loco, pero implemento todo tipo de asignaciones en mis cursos de diseño que obligan a los estudiantes a forjar nuevas vías neuronales y reevaluar cómo piensan las cosas. Les pedí a los estudiantes que usen el concepto de Jack-in-the-box pero que hagan que suceda algo totalmente inesperado en el momento de la revelación. Les pedí que pensaran en una forma de transportar nubes desde Nueva York a Londres. Les pedí que construyeran creaciones con una escoba y un balde. En cada ejercicio, los estudiantes se ven obligados a descartar lo que creen que saben y cuáles son todas sus asociaciones anteriores con una idea u objeto, y crear algo nuevo. ¿Son las creaciones siempre geniales o utilizables? Por supuesto que no, pero ese no es el punto. El punto es que al permitirnos jugar, luchamos contra las cajas y categorías de pensamiento cada vez más invasoras que obstaculizan la innovación.

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Me gusta pensar en el juego como el músculo de la imaginación y la imaginación como el material de la innovación.

El juego enseña un buen liderazgo

El espíritu empresarial no es fácil desde un punto de vista interpersonal. La historia está plagada de las famosas rupturas de los cofundadores, de equipos que pasaron de una colaboración apasionada a odiarse mutuamente. Es un escenario de ritmo rápido y de alto estrés, donde lo mejor y lo peor de las personas viven en exhibición las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Nunca he trabajado en esferas comerciales más tradicionales o de la 'vieja escuela', pero tengo la sospecha de que parte de todas las reglas y estructuras en torno a los roles, la jerarquía y el profesionalismo son un intento de asegurarse de que los empleados en el trabajo sean ellos mismos, pero en de una forma algo filtrada. En otras palabras, los negocios de la vieja escuela entienden que una persona que trae todo lo que es, lo bueno y lo malo, al trabajo puede ser caótico, cargado de emociones y difícil de administrar de manera eficiente. Pero en el ámbito de la puesta en marcha (y, como argumentaré, en el ámbito del juego), la gente tiende a mostrarse como ellos mismos, totalmente sin filtros.

Hay aspectos maravillosos en esto, y también aspectos desafiantes. Pero así como el juego ofrece un espacio seguro para expandir sus músculos imaginativos, también es un lugar que le permite practicar sus habilidades de liderazgo y colaboración. No sé si has visto a niños inmersos en el juego colaborativo recientemente, pero es un espectáculo bastante mágico para la vista. Los niños se adaptan perfectamente a los roles, interactuando y adaptándose unos a otros sin intentar ocultar ni cambiar quiénes son. Hablan con honestidad y también tienen una especie de sexto sentido de cómo pueden estar en un estado de flujo constante, cambiando el escenario, superando obstáculos y aprovechando las características que tienen (o quieren tener).

Haríamos bien en intentar emular este comportamiento con la mayor frecuencia posible en nuestra propia vida adulta. Imagínense cuánto más saludables y equilibrados estaríamos si pudiéramos tomar nuestras situaciones en serio al mismo tiempo (si alguna vez ha interferido con el juego de un niño, ya sabe lo mortalmente serio que es), y al mismo tiempo tener la capacidad intelectual, imaginativa y flexibilidad emocional para ir con la corriente, colaborar con los demás y no siempre tener el control de todo.

¡Vamos a jugar!

A menudo, cuando predico sobre los méritos del juego a emprendedores motivados, tratan de abordar el juego como si fuera algo en lo que pueden ser productivos u optimizar. Cuando hacen eso, han perdido por completo el punto. Esto no es algo para cuantificar o calificar. Esto es algo que penetra más profundamente en nuestros sistemas, que impacta no en un área de nuestras vidas, sino en toda ella.

Siendo ese el caso, no tengo una receta para ti. No puedo decirte cómo jugar, durante cuánto tiempo ni nada por el estilo. Todo lo que puedo decir es que en mi propia vida, y en la vida de las personas más satisfechas, creativas y exitosas que conozco, siempre está presente un apetito saludable por el juego.

Assaf Eshet

Founder & CEO of Clixo

As the founder of Toyish and the creator of Clixo, Assaf Eshet is driven to create toys that are more than just products. Esshet's creations strive to embody the principles and values he's discovered in the industry. He believes in toys and their ability to bring meaningful play.
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