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Por qué los freelancers son la clave para lograr la escalabilidad del talento bajo demanda ¿Problemas de talento? Los autónomos pueden ser la solución.

Por Anne Rush Editado por Joseph Shults

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

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El talento escalable bajo demanda puede ser difícil de lograr en las mejores circunstancias. En el ajustado mercado laboral actual, encontrar el talento adecuado rápidamente es aún más difícil.

¿Has considerado a los autónomos?

Incluir freelancers o consultores independientes como parte de su plan de fuerza laboral general puede ser una excelente opción para asegurar el talento y pagar solo por lo que necesita. Además, las empresas se dan cuenta de los beneficios de las variadas experiencias y la diversidad de pensamientos que los trabajadores autónomos aportan a su trabajo. Esto es especialmente cierto en pequeñas empresas o nuevas empresas. No puede permitirse el lujo de contratar todos los conjuntos de habilidades y experiencias que pueda necesitar en su personal. Además, en las primeras etapas, muchos de ustedes están trabajando con personas con las que han trabajado antes o con las que fueron a la escuela. Si bien esto puede ser un gran activo cuando se trata de confianza, confiabilidad y alineación estratégica, no es el mejor enfoque para garantizar perspectivas y antecedentes diversos.

Hemos visto el uso de freelancers en tecnología y consultoría de gestión durante algún tiempo. Sin embargo, últimamente estamos viendo freelancers en otros campos altamente calificados, como finanzas, recursos humanos y marketing. En la comunidad de startups, un modelo muy común es tener apoyo fraccional de CFO y CHRO. Puede aprovechar a los trabajadores independientes para satisfacer una amplia gama de necesidades, desde desarrollo comercial y marketing, gestión general de proyectos, TI, finanzas y recursos humanos.

Uno de los beneficios que aporta el aprovechamiento de los trabajadores independientes es la flexibilidad. Si no está seguro de que necesitará el talento cuando esté en un estado estable, traer trabajadores independientes es mejor para ambas partes. Esto también puede brindarle la oportunidad de probar un nuevo rol en su equipo. Finalmente, muchos freelancers están abiertos al contrato de contratación, lo que le brinda la oportunidad de probar el talento antes de comprometerse con un empleo de tiempo completo.

Dónde encontrar autónomos.

Si nunca antes ha trabajado con autónomos, es posible que se pregunte cómo empezar. ¿Dónde busca freelancers de alta calidad con las habilidades adecuadas?

Las redes de talento freelancer o los mercados digitales facilitan este proceso en beneficio tanto de freelancers como de empresas. El concepto de mercado permite a las empresas encontrar las habilidades que necesitan bajo demanda y los autónomos obtienen acceso a una variedad más amplia de oportunidades laborales. Algunos mercados son grandes y generalizados y ofrecen trabajadores independientes en una variedad de dominios. Otros están especializados en verticales particulares (p. ej., TI o RRHH) y pueden ofrecer servicios de guante blanco.

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Nacional versus internacional.

Otra consideración es si desea trabajar con autónomos nacionales o internacionales. Los freelancers internacionales tienden a cobrar menos por hora. Sin embargo, hay desventajas. Una desventaja está relacionada con las zonas horarias. Cuanto mayor sea la variación en las zonas horarias, más difícil puede ser que un trabajador independiente colabore en proyectos de equipo. Otro inconveniente es que debe tener cuidado con la información patentada cuando trabaja con autónomos globales. Si se involucra en una disputa sobre patentes, marcas registradas o información de propiedad, con frecuencia necesitará trabajar con las leyes y los tribunales locales.

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Los autónomos nacionales ofrecen una mayor exigibilidad cuando se trata de NDA e incumplimiento de contrato. Las zonas horarias tampoco son un problema. Además, muchos freelancers están dispuestos a venir al sitio o trabajar de forma híbrida. Debe considerar estas ventajas y desventajas para cada rol que está tratando de desempeñar antes de tomar una decisión a nivel nacional o internacional.

Cómo prepararte a ti mismo (y a tu freelancer) para el éxito.

Una vez que encuentre a sus primeros freelancers, para garantizar un resultado exitoso, debe pensar en establecer un contrato efectivo, incorporar y proporcionar una supervisión continua de su freelancer. Hay plantillas en línea disponibles para crear un contrato, pero desea asegurarse de tener muy claros los entregables, el cronograma, las tarifas y los métodos de pago. También debe asegurarse de incorporar efectivamente a su trabajador independiente y proporcionarle a la persona contactos en el equipo a los que pueda acudir en busca de ayuda o información.

Reúnete con tu freelancer regularmente para actualizaciones formales e informales. Como he hablado tanto con freelancers como con clientes, dicen que la comunicación transparente es el contribuyente más crítico para el éxito. Además de proporcionar comentarios al trabajador independiente, pídales comentarios y sugerencias. Uno de los beneficios de su talento independiente es la diversidad de pensamiento que aportan al trabajar en otras organizaciones y en otras industrias. Anímelos a compartir sus ideas incluso si las ideas están fuera del statu quo.

También desea planificar la desvinculación. ¿Quién absorberá el trabajo cuando el freelancer se vaya? ¿Es necesario que ocurra la transferencia de conocimiento? ¿Cómo debe el freelancer documentar el trabajo realizado?

Invertir un poco de tiempo adicional por adelantado ayudará a garantizar un compromiso exitoso. ¡Los beneficios de la escalabilidad rentable y la diversidad de pensamiento bien valen la pena!

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Anne Rush

Founder & CEO

Anne Rush is the founder and CEO of Elasta Jobs, a company that connects skilled HR freelancers with companies. She has also held Fortune 100 executive roles in talent, operations and technology. She holds her bachelor's degree from Boston College and master's degree from Harvard University.
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