Si desea escalar, dé a las personas que contrata la libertad de tener éxito Sean Brown, fundador y director ejecutivo de GO VC, explica su filosofía para construir un negocio que crezca.
Por Dan Bova
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
En esta serie en curso , compartimos consejos, sugerencias y conocimientos de emprendedores reales que están librando una batalla comercial a diario. (Las respuestas se han editado y condensado para mayor claridad).
¿Quién eres y cuál es tu negocio?
Soy Sean Brown, fundador y director ejecutivo de GO VC , una empresa de inversión de capital riesgo y en etapa inicial. Cuando comencé el negocio, nuestras primeras inversiones fueron en nuevas empresas tecnológicas. Financiamos marketing, software y otras empresas en línea porque ese es el mundo del que vengo. Pero a medida que hemos crecido y han aparecido nuevas oportunidades, nuestro alcance se ha expandido orgánicamente y estamos trabajando con organizaciones en muchos nichos y verticales diferentes.
¿Qué te inspiró a crear GO VC encontrado?
He estado iniciando negocios e invirtiendo en las ideas de otras personas durante más de una década, y GO VC fue un paso natural a medida que mi red personal creció y varias empresas comenzaron a ganar terreno.
Tengo experiencia en marketing digital, y mi "momento ajá" fue probablemente cuando me di cuenta de que los métodos y estrategias que usamos para ayudar a los clientes en mi agencia eran aún más potentes si los aplicabas dentro de un marco de crecimiento e inversión más amplio.
Eso ha sido un diferenciador real para GO VC: no solo invertimos capital, invertimos el conocimiento que hemos acumulado de nuestros propios negocios para ayudar a las nuevas empresas a tener éxito.
¿Cuál ha sido su mayor desafío durante la pandemia y cómo giró para superarlo?
Creo que el mayor desafío de la pandemia, especialmente al principio, fue la incertidumbre y el miedo con el que todos vivían. La mayoría de nosotros, cuando nos acostamos por la noche, creemos saber cómo será el mundo por la mañana. Pero cuando comenzó la pandemia, esa sensación de seguridad se sacudió y todavía no ha regresado por completo de muchas maneras.
En el aspecto comercial, no necesitaba girar demasiado porque ya nos sentíamos cómodos con el trabajo remoto. La mitad de mi equipo ya se estaba uniendo a nuestras reuniones semanales a través de Zoom, por ejemplo, por lo que cambiar a solo remoto no fue un gran salto. Y personalmente, trabajar de forma remota me dio más tiempo con mi esposa y mis dos hijos, lo cual fue un beneficio y una bendición que hizo que cualquier preocupación relacionada con el trabajo se desvaneciera rápidamente.
¿Qué consejo le daría a los emprendedores que buscan financiación?
Cuando estamos considerando nuevas inversiones, las que se destacan son cuando hay un nivel de pasión y sinergia personal detrás de las ideas. El plan de negocios y los fundamentos deben ser correctos, obviamente, pero nos emocionamos más cuando alguien entra y sabemos que queremos trabajar con ellos, no solo invertir porque los números son buenos.
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Para traducir eso en un consejo, diría que los emprendedores deberían incorporar el "por qué" detrás de la idea de negocio siempre que sea posible. Si vamos a proporcionar el capital y el conocimiento que necesita para ayudar a que su organización avance, queremos saber que tiene una razón convincente para estar en este negocio, de modo que se mantenga firme cuando la adversidad golpee.
¿Qué significa para usted la palabra "emprendedor"?
Es algo gracioso: conozco a muchas personas que han creado negocios e invertido en nuevas empresas, pero ninguno de ellos tiene la palabra "Emprendedor" en la puerta de su oficina o en su tarjeta de presentación. Son directores ejecutivos, fundadores, consultores o todos los anteriores.
Creo que ser emprendedor es más una forma de pensar que un título de trabajo. Significa que tiene la libertad y los recursos para aprovechar oportunidades que otros no conocen. Significa que está dispuesto y es capaz de perseguir ideas y brechas en el mercado que otros no ven o no considerarían. Y significa que está dispuesto a correr riesgos cuando esas ideas y la pasión detrás de ellas resuenan en usted.
¿Qué es algo que muchos aspirantes a propietarios de negocios creen que necesitan y que realmente no necesitan?
A muchos propietarios de empresas les gusta vigilar de cerca las operaciones y tareas diarias, especialmente aquellas que comienzan con poco. Pero ese enfoque realmente no escala.
Si contrata a alguien para administrar las operaciones, la contabilidad o el marketing, debe tener la confianza en sus propias decisiones para darles la libertad de hacer el trabajo para el que los contrató.
En mi experiencia, las personas adecuadas recompensarán su confianza en ellas y ayudarán a que su negocio crezca de formas que no esperaba, y también tendrá una mejor relación con sus equipos.
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¿Hay alguna cita o dicho en particular que utilice como motivación personal?
Hay dos dichos a los que siempre vuelvo, tanto para mí como para otros propietarios de negocios con los que me encuentro.
La primera es "Confiar en el tiempo", que surge con más frecuencia de lo que cree. Cuando me encuentro con una oportunidad comercial o de inversión, no hay garantía de que esa misma oferta todavía esté sobre la mesa en una semana o un mes. Prefiero poner la pelota en marcha ahora que tener que dar marcha atrás y recuperar ese impulso más tarde.
El segundo dicho, que es casi la otra cara del primero, es "No puedes tener miedo de fallar temprano". Ninguna puesta en marcha o inversión es algo seguro, especialmente en el mundo en el que vivimos hoy. Esta no es una idea nueva para la mayoría de los emprendedores, pero es una necesidad absoluta si vas a avanzar como empresa o marca.
