3 estrategias de oro para atraer a los mejores talentos en un mercado laboral ultracompetitivo He dirigido una empresa global de búsqueda de ejecutivos durante 27 años, pero nunca había sido testigo de un mercado de talento como este.

Muchas empresas están en auge, pero al mismo tiempo luchan por adaptarse a un mundo laboral al revés. Los empleadores se enfrentan a candidatos resistidos por una pandemia que no tienen ningún problema en abandonar trabajos sólidos o incluso en cartas de oferta firmadas . Solo mire las estadísticas laborales: EE. UU. informó 11 millones de puestos vacantes en diciembre, pero un recuento de desempleo de 6,9 millones . La contratación se ha convertido en un juego nacional de sillas musicales, solo que la música nunca se detiene y nadie se sienta.

Como tal, el libro de jugadas para competir y ganar talento profesional se está reescribiendo mientras hablamos. Si es gerente de contratación en campos como la tecnología o la biotecnología, se enfrenta al mercado de talentos más competitivo en al menos un cuarto de siglo.

Aquí hay tres consejos probados en batalla para mejorar sus esfuerzos de reclutamiento para cumplir con el momento.

Definir los requisitos del trabajo en términos generales

Como reclutador, he aprendido que muchos de los candidatos más fuertes no poseen los antecedentes precisos que los gerentes de contratación esperan inicialmente. Los gerentes de contratación tienden a ser demasiado literales en sus descripciones de trabajo y dudan en diferenciar entre los atributos "imprescindibles" y "agradables de tener". Entreno a mis clientes para que contraten menos por experiencia directa y más por potencial de crecimiento. Este enfoque atrae a más candidatos al proceso, algo imprescindible en este mercado.

Por ejemplo, a menudo aconsejo a los clientes previos a la OPI que buscan jefes de recursos humanos/personas que consideren candidatos sin experiencia directa en OPI pero que entiendan el cumplimiento y la compensación de las empresas públicas. Del mismo modo, los profesionales a nivel de director que han administrado equipos o divisiones en grandes corporaciones pueden convertirse en excelentes líderes funcionales en nuevas empresas.

A veces los saltos son aún mayores. He visto a ejecutivos minoristas sin experiencia en tecnología revitalizar empresas altamente técnicas. Candidatos como estos, que pueden parecer ajustes imperfectos, con frecuencia se desempeñan extraordinariamente bien y se convierten en líderes muy buscados una vez que se unen a las empresas de tecnología. En muchos casos, ciertas habilidades de nicho que faltan pueden subcontratarse, aprenderse o asesorarse. Lo que más importa es el ADN de liderazgo en bruto del candidato.

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Completa entrevistas y ofertas rápidamente

Cuando se trata de entrevistas, el tiempo mata todas las ofertas. Una startup muy influyente perdió recientemente a su principal candidato a quien planeaban hacer una oferta a primera hora del lunes porque una empresa rival se abalanzó durante el fin de semana, hizo que todo el equipo entrevistara al candidato y cerró el trato el domingo por la noche, superando a la primera puesta en marcha al punzón.

En este mercado de contratación, es demasiado arriesgado permitir que los candidatos fuertes esperen. Es probable que consideren múltiples oportunidades y reciban ofertas rápidamente, así que aproveche la velocidad como una ventaja competitiva. Dado que gran parte del proceso de contratación sigue siendo virtual, nunca ha sido tan fácil conseguir entrevistas fuera del horario laboral. Ofrezca espacios para entrevistas lo más rápido posible y trabaje en torno a los horarios de los candidatos, no al suyo.

Mientras reelabora sus procesos de reclutamiento para este mercado, recuerde que los candidatos también lo están entrevistando. Está compitiendo con otras empresas por los solicitantes de empleo mucho más de lo que compiten entre sí por los puestos de trabajo, por lo tanto, diseñe entrevistas bien pensadas y personalizadas y participe en comunicaciones profesionales frecuentes para mantener al candidato comprometido y entusiasmado. Además, espere repetir el proceso de reclutamiento varias veces por puesto vacante. Los empleadores que durante mucho tiempo han disfrutado de altas tasas de aceptación entre los candidatos se encuentran en la necesidad de hacer hasta cinco ofertas para lograr una sola aceptación.

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Haga ofertas competitivas con toques personales para que los candidatos se sientan especiales

Prepárese para hacer ofertas agresivas dada la competitividad del mercado. Los salarios tienen una tendencia al alza en todos los sectores laborales, desde las pequeñas empresas hasta la tecnología . En mi área central de recursos humanos, he visto que los paquetes aumentan un 30 % en seis meses. Los candidatos para el trabajo tienen recursos disponibles como Glassdoor, Comparably, Indeed y Salary.com para confirmar las tasas del mercado, aunque tenga en cuenta que , dada la efervescencia del mercado, esos sitios pueden proporcionar datos que son inferiores a las tasas reales del mercado.

Los candidatos influyentes pueden requerir ventajas creativas, como alcances laborales más amplios y rangos de compensación más altos, beneficios de trabajo desde cualquier lugar, programas de capacitación gerencial e incluso garantías de progresión profesional. Anime a sus ejecutivos, miembros de la junta, inversores o asesores destacados más carismáticos a ayudar a cerrar las ofertas.

Una vez que se haya aceptado una oferta, manténgase en estrecho contacto con los candidatos contratados antes de sus fechas de inicio. Recuerde que los candidatos más fuertes probablemente tengan múltiples ofertas en juego ⁠, incluso después de haber firmado la carta de oferta. Incluso los candidatos jóvenes que acaban de salir de la universidad son cazados furtivamente después de algunas semanas, así que considere firmar bonos que requieran que los candidatos se queden por períodos.

Envíe paquetes de bienvenida con regalos y obsequios. Haga que los ejecutivos envíen notas de felicitación. Haga todo lo posible para asegurarse de que su recluta ganado con tanto esfuerzo se convierta en un nuevo empleado leal.

Si su contratación está sufriendo en este mercado ultracompetitivo, haga que la revisión de su proceso de contratación sea fundamental para los objetivos comerciales de este año. Reinventar las descripciones de puestos, acortar el proceso de entrevistas y ofrecer paquetes competitivos y personalizados diferenciará a su empresa y lo ayudará a atraer a los mejores talentos en 2022 y más allá.

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