5 consejos para atraer a los mejores candidatos laborales en el mercado laboral actual Los líderes empresariales deben asegurarse de que los empleados potenciales sean los más adecuados a largo plazo para su organización.

El panorama ha cambiado drásticamente para las empresas que acceden al mercado laboral. Los empleadores deben reconsiderar cómo acercarse a los posibles empleados si planean cumplir con sus demandas de contratación. La escasez de empleo ha creado un frenesí en el que las empresas se esfuerzan por adoptar un nuevo enfoque para contratar nuevos miembros del equipo en busca de un tipo diferente de compromiso laboral.

Todos los días asesoro a empresas que están desesperadas por encontrar trabajadores que puedan apoyar su negocio en crecimiento. Desafortunadamente, muchas de estas empresas han tenido que rechazar negocios porque no tienen suficiente personal para soportar la afluencia de trabajo. Según el Informe Jolt del Departamento de Trabajo más reciente, hay más de nueve millones de puestos de trabajo disponibles y, sin embargo, los empleadores no pueden encontrar empleados.

Desde el gerente de la ferretería hasta el dueño del restaurante local y el vendedor de limpieza de ventanas, las empresas están pidiendo a gritos más empleados. Recientemente, estaba visitando un centro de recreación local en la ciudad de Nueva York que les ha estado pagando a sus socorristas $ 30 la hora debido a la escasez de empleados. Si bien este es un salario digno excepcional, no es sostenible para muchas pequeñas empresas que intentan hacer crecer su empresa.

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Son muchos los factores que han contribuido a los desafíos laborales que enfrentamos. Si las empresas quieren atraer a los mejores candidatos para su fuerza laboral, deben considerar las siguientes estrategias de IHELP. Estos se centran en los cinco principales elementos de acción clave que ayudarán a un empleado más rápido y comprometido.

1. Intriga

Los humanos necesitan estar intrigados e inspirados. No se limite a compartir el puesto actual, sino intrigarlos acerca de la cultura, los valores y la visión de su empresa. Cada vez que tomo a un nuevo miembro del personal, siempre comparto la historia de origen que inspiró a la empresa. Inevitablemente, después de escuchar la historia, se sienten conmovidos por la dedicación y el compromiso de servir a las pequeñas empresas. A su vez, se dan cuenta de que la empresa siempre se esfuerza por mejorar, a menudo inspirándolos a desempeñarse y contribuir al crecimiento.

2. Ayuda primero

Cuando reviso publicaciones en línea, a menudo se centra en ayudar a una empresa con sus necesidades. El juego ha cambiado, y es hora de que los empleadores inviertan la copia y se centren primero en las necesidades del empleado potencial. Diseñe el anuncio para centrarse en cómo puede ayudarlos. Los prospectos buscan un entorno en el que puedan aprender, prosperar y sobresalir, y es fundamental que considere sus deseos en el contexto del proceso de contratación laboral.

3. Comprometerse con nueva información

Nuestro cerebro constantemente quiere aprender nueva información. Queremos mejorarnos cada día. Las nuevas formas de procesar datos ayudan a que nuestra mente se mantenga fresca y emocionada. Como empleador, puede ofrecer la oportunidad de que cada empleado lea un libro sobre el tiempo de la empresa, escuche un podcast impactante o se inscriba en un curso para mejorar su conjunto de habilidades. Uno de los beneficios que ofrezco a mi personal es dedicar el 20% de su tiempo a aprender una nueva habilidad. Al equipo le encanta la oportunidad de crecimiento y desarrollo continuos.

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4. Déjalos soñar

Todos tienen sueños que están tratando de alcanzar. Comprométase con sus sueños y ayúdelos a alcanzarlos. Puede ser un sueño viajar a un destino en particular, completar un título en la escuela o participar en un evento específico. Como su empleador, sería ventajoso para usted trabajar con ellos para lograr sus objetivos personales en colaboración con sus objetivos profesionales.

En otros casos, el sueño de una persona puede ser lograr un entorno de equilibrio razonable entre el trabajo y la vida personal. Uno de los beneficios que se derivó de la pandemia fue la oportunidad para que los empleados experimentaran el teletrabajo y pasaran más tiempo trabajando en diferentes entornos. Si bien esto puede no ser posible para muchas empresas minoristas, proporcionar turnos flexibles u ofrecer una semana laboral de cuatro días puede ser una forma de abordar la libertad adicional que muchos buscan desesperadamente como parte permanente de su estilo de vida.

5. Posición con fines de lucro

Muchos argumentan que el dinero no lo es todo cuando se intenta atraer a un empleado para que se incorpore, pero seguro que ayuda poder pagarles más de lo que esperaban recibir. La mayoría de las empresas ofrecen comisiones, estructuras de bonificación y oportunidades para aumentar los salarios. La participación en las ganancias también puede ser una consideración, ya que permite que todos se beneficien del éxito financiero de la empresa. No niegue también el poder de los beneficios no tradicionales. Una empresa a la que asesoré se asoció con un programa de entrega de comidas y ahora ofrece cenas caseras para todos sus técnicos de turno de noche. Fue una pequeña cantidad de inversión financiera para un gran retorno de la inversión, porque los empleados sintieron que sus necesidades se estaban abordando con un enfoque innovador.

La realidad es que los empleadores tienen que repensar su fuerza laboral y ya no pueden seguir el mismo proceso. El nuevo enfoque para la contratación debe centrarse en los deseos de cada persona para su puesto ideal, no solo en los conjuntos de habilidades que pueden aportar a una empresa.