Por qué no debería ser tan rápido para especializarse La sabiduría comercial convencional le dice que se concentre en lo que es bueno y contrate al resto, pero realmente necesita traer talento en forma de T a tiempo completo.
Por Dylan Ogline •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Mis alumnos de entrenador piensan que actúo como un disco rayado. Tengo algunos tropos que repito como un autómata de Chuck E. Cheese.
Enfoque: deja de perseguir objetos brillantes y elige algo que funcione. Atácalo con toda tu energía.
Nicho hacia abajo: no trate de vender a todo el mundo. Elija una clientela objetivo, cuanto más específica, mejor. Descubre su mayor punto de dolor y resuélvelo. Enjuague, repita.
Con base en ese consejo, muchos de mis alumnos piensan que los estoy animando a convertirse en especialistas, personas que son realmente buenas en una cosa, con exclusión de todas las demás. Nada mas lejos de la verdad. De hecho, me esfuerzo por ser un generalista, y solo contrato a generalistas para trabajar en mi propio negocio. Si bien quiero que mis alumnos perfeccionen sus negocios, también quiero que sean generalistas. En resumen, quiero que tengan "forma de T".
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talento en forma de t
Si va a trabajar para Google, en algún momento del desarrollo de su empleado se le animará a adoptar la forma de T.
Están hablando de tu pila de talentos. Talento en forma de T en términos de Google significa una persona que tiene un conocimiento profundo en un área (el palo vertical de la letra "T" mayúscula) pero que también tiene una amplia base de conocimiento en múltiples áreas adyacentes (la parte superior horizontal de la "T" mayúscula).
¿Por qué es esto bueno? Si necesita un desarrollador front-end, ¿por qué no encontrar el mejor? desarrollador front-end en el mercado laboral? Porque si surge un problema que requiere conocimiento de otra especialidad (computación en la nube o seguridad digital), su nuevo trabajador de front-end se detendrá en seco. Vendrán a llamar a la puerta de alguien en los equipos de computación en la nube o de seguridad, puliendo sus el trabajo se detiene mientras los ayudan con el problema en su estación. si eres realmente desafortunado, el trabajador de front-end convocará una reunión para resolver el problema, moliendo todo el equipo trabajo parado.
Google no quiere eso y nosotros tampoco deberíamos. Si Google está buscando un desarrollador front-end, buscará a alguien que sea excelente en el desarrollo front-end (el palo vertical de la "T"), pero que también sepa algo sobre desarrollo back-end, computación en la nube, seguridad de datos, gestión de centros de datos o redes (toda la parte superior horizontal de la "T").
Si surge un problema que no encaja directamente en su sandbox o descripción de trabajo, un talento en forma de T se volverá curioso. Se basarán en el conocimiento que ya tienen y buscarán la solución; sin interrupción en el flujo de trabajo y sin interrupciones para nadie más en el equipo.
Cómo convertirse en talento en forma de T
Muchos de mis alumnos provienen de una cultura corporativa en sus trabajos diarios donde se les ha animado a especializarse. En su extremo, los departamentos se "aislan": separados de otros departamentos sin idea de cómo hacer el trabajo de los demás.
Es casi como una teoría de la conspiración: sus jefes quieren asegurarse de que nadie tenga el panorama general, para que no intenten actuar por su cuenta como un competidor. Llegan al espíritu empresarial conservando esa mentalidad de silo. Les gusta la idea de finalmente ser el jefe. Su instinto es contratar cada tarea desde el primer momento. Después de todo, ¿por qué tomarse el tiempo de aprender una nueva habilidad difícil cuando puede contratar a alguien que ya sabe cómo hacerlo? Lo mejor de todo es que si contratan a suficientes personas, tal vez no les queden más tareas que hacer como dueños del negocio y puedan jubilarse.
Les animo a reducir la velocidad de su rollo. La fase de solopreneurship es una fase importante en su desarrollo como dueños de negocios. Sí, es una rutina, pero es esencial. No puede contratar a alguien para que haga un trabajo si no comprende lo que implica el trabajo.
La fase de solopreneur te ayudará a convertirte en un talento en forma de T. Usted es responsable de la solución de cada problema, incluso si esa solución es subcontratar una tarea que simplemente no puede hacer o si considera que es una pérdida de tiempo. Incluso el proceso de subcontratación le brindará información valiosa sobre lo que se necesita para administrar el negocio que ha elegido.
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Cómo fomentar el talento en forma de T
Les digo a los nuevos empleados: "Idealmente, quiero olvidar que existes. Si no me hablas durante meses, eso es increíble".
¿Qué grosero, verdad? Pero en realidad lo digo de la mejor manera posible. Lo que quiero decir es: "Quiero que lleguemos al punto en que confíe en ti para resolver tus propios problemas".
El tiempo se quema como resultado del "fracaso de empoderamiento": no confiar en las personas para hacer los trabajos para los que fueron contratados, imponer sistemas onerosos de responsabilidad y control de calidad, creando obstáculos que los empleados deben superar antes de que simplemente puedan hacer su trabajo.
Al final de mi proceso de contratación, generalmente les doy a mis candidatos una tarea de prueba. Para motivarlos, les digo que les pagaré una tarifa nominal por hacer el intento. Pago la tarifa a todos los que intentan la tarea y contrato al que hace el mejor trabajo. Dinero bien gastado.
Sin embargo, aquí está el punto crítico: les proporciono instrucciones detalladas para las tareas y les dejo en claro que no responderé ninguna pregunta aclaratoria. Período. Si tengo cinco candidatos, no puedo tenerlos a todos acribillándome con preguntas. Simplemente no tengo tiempo. Y, por supuesto, me llenarán de preguntas: todos quieren saber exactamente lo que estoy buscando para tener la mejor oportunidad posible de conseguir una oferta de trabajo. Pero quiero ver qué tan bien responden sus propias preguntas y resuelven sus propios problemas. Pueden hacerme preguntas una vez que sean contratados.
El candidato que llega a la cima y hace un gran trabajo sin ningún aporte es un talento en forma de T. Encontrarán sus propias respuestas; mantendrán al equipo delgado, mezquino, rudimentario y avanzando.
