Seis factores a tener en cuenta al examinar y contratar a un entrenador ejecutivo Encontrar el coach ejecutivo adecuado requiere que se conozca a sí mismo y que realice la debida diligencia.

El coaching ejecutivo es una herramienta para apoyar tu crecimiento profesional. Para algunos, el coaching ejecutivo puede ayudar a determinar cómo pasar al siguiente nivel en sus carreras. Para otros, los ayuda a ser más efectivos o productivos en sus funciones. El coaching ejecutivo también puede ayudar a las personas a identificar y superar los obstáculos cognitivos que los detienen en sus carreras. Esto puede ser particularmente valioso en tiempos de transición: después de ser despedido o renunciar a un trabajo, reingresar a la fuerza laboral o hacer la transición a un nuevo rol dentro de una organización.

El desafío del coaching ejecutivo es saber con quién trabajar. Dado que los entrenadores profesionales no están regulados como terapeutas y abogados, cualquiera puede llamarse a sí mismo un entrenador. Desea estar seguro de que su inversión de tiempo y dinero en coaching se realiza con alguien calificado para brindarle apoyo que pueda ayudarlo a alcanzar sus metas. Una vez que haya decidido contratar a un coach ejecutivo, utilice las siguientes seis variables para evaluar a cada candidato, de modo que pueda contratar al que mejor se adapte a sus necesidades y personalidad.

1. Capacitación

Considere a los entrenadores capacitados a través de programas acreditados por la Federación Internacional de Entrenadores. Estos programas enseñan los métodos y estrategias de entrenamiento más efectivos y brindan desarrollo profesional continuo para los entrenadores. Muchas personas ingresan al coaching utilizando sus propias experiencias como base para su trabajo en lugar de pasar por un programa específico de entrenamiento de coaching. ¿Utiliza el mismo enfoque con otros profesionales que contrata? ¿La persona que hace sus impuestos es buena para hacer sus propios impuestos, o contrató a un contador público certificado? Cuando tuvo que ir a la corte, ¿contrató a alguien que se ocupara de su propio caso en la corte civil o contrató a un abogado? Cuando estaba lidiando con problemas de salud mental, ¿contrató a alguien que pasó por sus propios problemas de salud mental o un terapeuta autorizado?

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2. Pericia

Para obtener los mejores resultados, busque un entrenador que tenga entrenamiento en estrategias cognitivo-conductuales. Quiere trabajar con un entrenador que comprenda la conexión entre pensamientos, emociones y comportamientos. Al examinar a los posibles entrenadores, pregúnteles cuánto tiempo y qué tipo de entrenamiento pasaron, y pregúnteles específicamente sobre su entrenamiento en estrategias cognitivas conductuales. Algunos entrenadores aprenden acerca de los enfoques cognitivo-conductuales durante un programa de posgrado de 2 a 4 años, con experiencias supervisadas; otros aprenden estas estrategias en un curso de fin de semana.

3. Objetivos

¿Qué busca lograr en su trabajo con un coach ejecutivo? Esta pregunta es importante porque muchas personas confunden a un coach ejecutivo con un asesor empresarial. Un entrenador lo ayudará a desarrollar las habilidades y la mentalidad necesarias para lograr sus objetivos. Un asesor lo ayudará a resolver un problema específico en su negocio confiando en su propia experiencia. Un asesor lo ayudará a analizar decisiones y escenarios comerciales específicos, ofreciendo información de sus experiencias profesionales. Un entrenador ejecutivo lo ayudará a cambiar sus pensamientos y comportamientos para lograr objetivos profesionales específicos.

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4. Metodología

No todos los entrenadores son iguales. Los coaches utilizan diferentes herramientas y estrategias para respaldar los objetivos de un cliente, por lo que es importante encontrar un coach cuyo enfoque funcione con la forma en que recibe la orientación y procesa la información. Algunos entrenadores se basan en un método socrático de trabajar con sus clientes, haciendo preguntas para lograr los objetivos del cliente. Otros integran la atención plena y la apreciación en su enfoque o combinan preguntas directas con alguna orientación. Usted está en la mejor posición para saber qué metodologías de coaching se alinean con su enfoque de desarrollo.

5. Personalidad

Para establecer un espacio confidencial y seguro con su entrenador, donde pueda ser vulnerable y discutir temas personales, es importante tener un ajuste entre su personalidad y la suya. Por ejemplo, si le gusta un enfoque directo con poca capa de azúcar, es posible que no trabaje bien con un entrenador que tenga un enfoque más suave. Un cliente mío describió el primer entrenador con el que intentó trabajar: "Era muy amable y me gustaba mucho hablar con ella, pero siempre parecía que estaba teniendo cuidado con lo que me decía. Necesitaba que alguien me llamara por mis suposiciones y parecía que nunca llegamos allí ". A veces, elegir qué coach ejecutivo es mejor para ti se trata simplemente de con quién te sientes cómodo abriéndote.

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6. Hora

Quieres que tu entrenador esté disponible para ti de acuerdo con tu horario. Algunos clientes quieren reunirse semanalmente. Algunos quieren sesiones mensuales. Otros quieren tener acceso a registros rápidos con su entrenador. Piense en su estilo y la frecuencia con la que desea reunirse con su entrenador, y encuentre un entrenador ejecutivo que trabaje con usted de la manera que mejor se adapte a sus necesidades.

Cuando contrate a un profesional como un coach ejecutivo, investigue. Haga preguntas, obtenga referencias de personas en las que confía y hable con su posible entrenador ejecutivo para comprender cómo enfoca su trabajo. Al articular claramente los criterios que está buscando en su trabajo con un coach ejecutivo, aumenta la probabilidad de un compromiso exitoso que lo ayude a lograr sus objetivos.