4 formas de diseñar una cultura de trabajo que supere la gran renuncia Retener y atraer empleados será una prioridad para las empresas en el futuro.

La pandemia hizo que las personas reevaluaran lo que es significativo para ellos y, para muchos, eso significó dejar sus trabajos corporativos y convertir sus pasiones en carreras de tiempo completo . Y en 2022, veremos a más personas irse en masa para convertirse en empresarios, autónomos y contratistas, con la esperanza de abrir la puerta a más dinero, más libertad y más tiempo. Es una reminiscencia de períodos históricos en los que la oscuridad precedió a la luz, como la peste de la Edad Media allanó el camino para el Renacimiento italiano, o cómo los siglos XVI y XVII vieron cómo la Revolución Científica cambió la forma en que veíamos el mundo.

Este fenómeno, lo que nos gusta llamar la Gran Reimaginación , es más que una tendencia: es una nueva y emocionante forma de vida para millones de estadounidenses, y ha creado un mercado de talento candente con una competencia feroz. Retener y atraer empleados será una prioridad principal para las empresas en el futuro y, sin duda, será el mayor desafío al que se enfrentarán los propietarios de pequeñas empresas durante los próximos meses.

Pero los propietarios de pequeñas empresas deben ver el aumento de talento como una oportunidad para llevar su negocio al siguiente nivel. A medida que más y más personas dejen sus aburridos trabajos corporativos, buscarán comenzar su propio negocio o buscar trabajo en lugares que los ayuden a sentirse más satisfechos; las pequeñas empresas pueden proporcionar eso.

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Aquí hay cuatro formas en que los dueños de negocios pueden diseñar culturas de trabajo atractivas que eviten las trampas del mundo corporativo tradicional que inspiró a los trabajadores a irse en primer lugar.

1. Celebra el equilibrio y atrae a los mejores

Desde el inicio de la pandemia, la gente comenzó a trabajar más, desafiando las preocupaciones iniciales sobre el modelo de trabajo remoto . El tiempo que antes la gente pasaba conduciendo a la oficina, tomando un descanso para almorzar o simplemente charlando con sus colegas, ahora se dedica a trabajar. Ese cambio inicialmente parecía excelente desde el punto de vista de la productividad, pero es insostenible: el agotamiento es una amenaza real para la retención de empleados. Las personas solo pueden trabajar hasta el borde del agotamiento durante tanto tiempo antes de que comiencen a considerar cambiar de trabajo. Y en el mercado actual, no hay escasez de nuevas oportunidades: se aprovecharán rápidamente.

¿La solución? Cree intencional y abiertamente una cultura de compasión con límites claros y reconocidos entre los ámbitos profesional y personal para todos, comenzando desde arriba con usted. Una forma de hacer esto es comunicar claramente a todos cuándo termina su día. Una vez que llegue ese momento, todos los miembros de su personal sabrán que no responderá llamadas de trabajo, leerá correos electrónicos ni volverá a pensar en el trabajo hasta el día siguiente.

La creación de un espíritu empresarial envía un mensaje claro a los empleados actuales y potenciales sobre lo que valora en su propia vida y promueve límites que, en última instancia, son beneficiosos para todos los empleados. En última instancia, el personal que está contento estará más motivado para desempeñarse mejor.

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2. Crea un impacto compartiendo el éxito

Lleve el adagio " trate a las personas como quiere que lo traten " un paso más allá en su negocio al crear una cultura que no se trata solo de tener los márgenes más altos o los empleados peor pagados. Conviértase en un objetivo para determinar cómo pagar a sus empleados lo máximo, no lo mínimo. Hágales sentir que tienen una participación significativa en la empresa y aprenda a compartir la riqueza y el éxito con las personas que marcan la diferencia todos los días.

Este tipo de generosidad tangible no solo mejorará sus vidas, especialmente en un momento en que tantas personas están luchando, sino que también fomentará la lealtad y mejorará su reputación en el mercado.

3. Optimice sus operaciones

El flujo de caja y el tiempo son las dos monedas más importantes a disposición de un empresario. En 2022, las personas buscarán más formas de maximizar el tiempo que pasan trabajando para ser más eficientes y consumir menos tareas tediosas. Sin estar agobiados por sistemas obsoletos, los empleados tienen la libertad de enfocarse en objetivos más grandes y estratégicos, lo que puede hacer que la experiencia laboral sea mucho más satisfactoria.

Es por eso que debe ser una prioridad tener las mejores herramientas al alcance de su empresa. Cosas como las ofertas integradas de fintech, que incluyen herramientas para facturar, aceptar pagos con tarjeta de crédito y administrar los ingresos, son fundamentales para el éxito y pueden eliminar el ajetreado trabajo administrativo para que los empleados puedan concentrarse en lo que más importa.

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4. Sé transparente en todo lo que hagas

La transparencia debe ser el hilo conductor de todo lo que hace, especialmente cuando se trata de crear una cultura de trabajo atractiva. Ser responsable de sus operaciones comerciales y hacer que los empleados formen parte de la conversación puede contribuir en gran medida a generar confianza y lealtad.

Tomamos las mejores decisiones cuando estamos informados y alineados. Trate a su equipo como si fueran sus socios comerciales: comparta datos, comuníquese con regularidad y frecuencia, transmita malas noticias con honestidad, esté preparado para responder preguntas difíciles y promueva la apertura desde arriba: invite a hacer preguntas y brinde a todos la oportunidad de tener su voz. oyó.