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5 razones por las que los buenos líderes deben ser grandes seguidores Todo general efectivo fue inicialmente un soldado eficiente.

Por Pratip Biswas Editado por Bill Schulz

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Martin Barraud | Getty Images

"El que no puede ser un buen seguidor, no puede ser un buen líder".

El viejo adagio de Aristóteles nunca ha parecido más profético. Considere la crisis actual de Covid: se ha necesitado una pandemia para demostrar que los líderes distantes, distantes y descomunales ya no son efectivos.

Ahora más que nunca, se ha vuelto recomendable para el gerente moderno empatizar y escuchar a quienes dirige. Un estudio realizado por Kim Peters & S. Alexander Haslam sobre estas dos identidades ha demostrado que las personas que parecen ser seguidores ideales suelen ser una opción más popular para cualquier puesto de liderazgo entre sus pares.

Aquí hay 5 razones por las que la personalidad de un individuo como jugador le ayuda a ser un entrenador competente ...

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Eliminación del ego

El egoísmo de ser un líder proviene de la sensación de que su posición es crucial para cualquier tipo de éxito. Sin embargo, un estudio en profundidad de los seguidores ha revelado que los jugadores de equipo confiables son responsables de casi el 80% del éxito de una organización. Por eso es más importante que los líderes abandonen cualquier restricción que impongan a la comunicación libre entre ellos y sus empleados.

Aquí es donde entra en juego el beneficio de ser un buen seguidor: la experiencia de trabajar codo a codo con otros miembros de la cuadrilla puede ayudarlo en el futuro para cumplir con las demandas de la administración moderna como se indicó anteriormente. La eliminación del ego es el primer paso para convertirse en un mejor jefe.

Juicio de calidad

Los empleados de hoy son particulares sobre a quién y qué están a punto de seguir. Sus decisiones dependen de valores intrínsecos, metas de vida y el tipo de futuro que quieren ver manifiesto. Para tomar esa decisión, tienen varias soluciones en la mano, desde las redes sociales hasta los portales de noticias avanzados.

La calidad de tomar decisiones con mejor criterio lo ayudará como líder a comprender lo que su equipo necesita. Es el gancho que lo convertirá en un capitán más humano, capaz de recalibrar su estilo de liderazgo con el tiempo.

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Lealtad y compromiso

Una causa, valor o meta sin seguidores comprometidos es un concepto abstracto. Una de las muchas cualidades que se descubren entre los buenos jugadores es la capacidad de comprometerse con el plan de juego y mantenerse fiel a él. Ignorar las metas importantes mientras se mantiene comprometido con los valores, la moral y el equipo es una de las cualidades cruciales que debe tener un líder.

El camino natural de transformación de un seguidor a un líder puede enseñarle cómo mantenerse comprometido con el panorama general e ignorar las metas temporales. El estilo de liderazgo auténtico de hoy se concentra más en comprometerse con los objetivos a largo plazo tanto para los equipos como para la liga en general.

Comunicación

Según Warren Bennis, un pionero del campo contemporáneo de los estudios de liderazgo, los jefes son tan efectivos como su capacidad para involucrar a los empleados y nadie puede negar la importancia de la comunicación, junto con las habilidades diplomáticas de calidad, cuando se trata de esta simple verdad.

Ser un buen seguidor genera estas habilidades de forma bastante natural. Trabajar con personalidades diversas actuará como un entrenamiento automático para su estilo de comunicación, enseñándole a compartir ideas y opiniones de manera efectiva. La experiencia del trabajo en equipo también le ayudará a manejar las situaciones más difíciles con cuidado.

Es importante que los líderes transmitan el propósito de establecer metas a sus seguidores, y no saber cómo inspirar a su equipo iniciará una cadena de fallas que se volverá imposible de romper.

Honestidad y coraje

Evitar incluso las mentiras piadosas y la cobardía casual se considera a menudo como cualidades secundarias de ser un empleado competente. Al prestar más atención, uno puede ver fácilmente que estas son cualidades primarias tanto de un buen seguidor como de un buen líder.

Ser respetuoso al acercarse a la persona en la situación de liderazgo y discutir la eficacia de su estrategia requiere coraje. La combinación de este tipo de valentía, honestidad y respeto es necesaria para cualquier líder en una posición significativa.

Sin embargo, estar encerrado en la torre de marfil de la superioridad y negarse a comunicarse con sus seguidores no lo convertirá en un líder eficaz. Es por eso que los buenos seguidores convertidos en líderes implementan el proceso de un canal de comunicación abierto que ayuda a todo el equipo a permanecer en la misma página y seguir progresando juntos.

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Los buenos seguidores hacen mejores mañanas

Los rasgos que muestra cualquier empleado eficiente son la base básica de excelentes características de gestión. Es por eso que los jefes del mañana deben aprovechar al máximo sus seguidores e incorporar lo que han aprendido en su estilo de liderazgo futuro.

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