¿La clave para encontrar el éxito? Empiece a moverse. He aquí cómo empezar. Cuando se trata de su empresa, no se puede gobernar un barco parado.

Poco después de obtener su licencia de conducir, mi hija conducía su automóvil en la ciudad. Iba de camino a casa desde la escuela cuando se rompió el cinturón serpentino. Aunque el coche siguió funcionando, no había dirección asistida. Si alguna vez ha intentado conducir un automóvil con dirección asistida cuando la dirección asistida no funciona, sabe lo difícil que es. Estaba volviendo a contar esta historia la otra noche y recordaba cómo no pudo girar el volante (y es bastante fuerte). Sé que puede ser difícil, pero aún así debería poder conducir / conducir incluso sin dirección asistida. Finalmente, me di cuenta y le pregunté: "¿Te estabas mudando?" Ella no era. Estaba tratando de hacer girar las ruedas estacionarias con fuerza bruta para apuntar a donde quería ir. "Si eso vuelve a suceder", le dije, "empieza a moverte y luego gira el volante. Es mucho más fácil girar si ya se está moviendo ".

Piense en su organización como un barco en el agua. Para navegar eficazmente en su barco, necesita saber dónde quiere que vaya y ponerlo en movimiento. Si falta alguno de los componentes, estará "muerto en el agua" o vagando por los vastos mares sin rumbo fijo. Esas no son prácticas comerciales sostenibles. Sin estrategia, se desconoce el destino. Sin movimiento, no hay capacidad para conducir.

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La estrategia o planificación debe realizarse antes del lanzamiento. Sin embargo, ahora es mucho mejor que "más tarde" e infinitamente mejor que "nunca". La vida de su organización (sin mencionar su sustento y el de sus empleados) depende de una planificación eficaz. ¿Se embarcaría alguna vez en un viaje como capitán del barco sin trazar su rumbo en un mapa y asegurarse de tener todas las herramientas necesarias para hacer correcciones de rumbo en el camino? Eso sería temerario en el mejor de los casos y probablemente un curso de acción mortal. Si su empresa o organización sin fines de lucro es el vehículo que ha elegido para maniobrar a lo largo de su carrera, la planificación debe ser tan importante para usted en su viaje.

Hay todo tipo de recursos, herramientas, metodologías y entrenadores para ayudarlo a identificar y trazar un rumbo hacia el lugar al que desea ir. Elige uno. En última instancia, necesita conocer y operar a partir de su "por qué" para que pueda llegar a su "destino ideal". Independientemente del sistema que utilice (y le recomiendo encarecidamente que busque y utilice un sistema como iNautilus ™), debería ayudarlo a aclarar su propósito y visión junto con un camino bien pensado para llegar allí.

Sin embargo, la estrategia sin movimiento no es más que tinta desperdiciada sobre papel. Las oficinas y las salas de juntas abundan con declaraciones de misión, visión u otras estrategias colgadas en las paredes, desatendidas y olvidadas. Puedes saber a dónde quieres ir y tener el mejor plan para llegar allí, pero nunca llegarás si no avanzas. No se puede gobernar un barco parado. Puede girar el timón todo lo que quiera, pero no cambiará de dirección. El movimiento es necesario antes de poder conducir.

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Sin embargo, una vez que esté en movimiento, puede conducir a cualquier parte. Esa es la belleza y la libertad de movimiento organizativo. Tú eliges tu propia aventura. Incluso si necesita dar la vuelta y dirigirse en la dirección opuesta, comience a moverse. Es posible que tenga que viajar por el camino equivocado durante un breve período de tiempo para "recuperarse". Una de las razones por las que me gusta tanto la analogía del barco para los negocios es que los barcos solo avanzan. La única forma de dar la vuelta es avanzar y navegar. En nuestra casa, a mi esposa le gusta decir: "Está bien quedarse estancado de vez en cuando. Pero no te quedes estancado ". La inacción (no movimiento) es simplemente quedarse atascado en cualquier situación actual. Entonces, actúe. Da un paso. Simplemente muévase para que pueda continuar navegando hacia su destino ideal.

Además, los viajes vienen con obstáculos. Hay vientos y olas, arrecifes y burgos de hielo. Sin estrategia ni movimiento, su barco será arrastrado por los vientos en vida y sacudido por las olas. Peor aún, sin una estrategia navegable, su barco podría romperse a causa de un arrecife o un burgo de hielo. Estás a merced de las circunstancias. La planificación ayuda a mitigar estos riesgos. Puede tener en cuenta los patrones climáticos y mantenerse alejado de los obstáculos conocidos. Para su organización, esto podría implicar proyectar la estacionalidad de las compras de los clientes, evaluar las estrategias de marketing de los competidores o anticipar tendencias en la economía.

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El movimiento proporciona control, lo que le permite sortear peligros y ajustar su rumbo para adaptarse a los vientos cambiantes. Incluso cuando ocurre lo imprevisto, el movimiento proporciona impulso y la agilidad para pivotar. Estos lo ayudarán a enfrentar problemas como un período de bajas cifras de ventas, la pérdida de un empleado clave o una pandemia global que cambia la faz de los negocios en todo el mundo. Controle lo que pueda, pero reaccione bien a las cosas que no puede.

La planificación estratégica es estacionaria, pero la navegación es una estrategia en movimiento. Trace su curso. Lanza tu nave. Luego, dirija su organización a donde siempre haya querido que vaya.