Lidere con valor emocional Cuando eres compasivo, accesible, humilde y abierto a nuevas ideas, tus empleados no se sentirán como un robot sin vida o una figura de autoridad indiferente que exige obediencia.

Por Steve Taplin

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Al principio, no será fácil. Siempre es más fácil enterrar la cabeza en la arena que enfrentar estos sentimientos de frente. Pero negarse a reconocer sus emociones y las emociones de los demás puede conducir a problemas más importantes en el futuro.

El compromiso de liderar con valentía emocional es solo el primer paso en un proceso más extenso. Como dijo una vez Ralph Waldo Emerson: "Una gran parte del coraje es haber hecho algo antes". No hay una rutina establecida para ello, pero hay pasos que puede seguir para mejorar. Recuerde que este es un viaje, no un destino.

Adopte la vulnerabilidad y la transparencia y sea compasivo

Los líderes pueden sentirse tentados a ocultar sus emociones a los miembros del equipo o a quienes trabajan en su negocio. El liderazgo auténtico requiere apertura y accesibilidad al compartir sus problemas con los demás y pedir ayuda cuando la necesite. Los empleados y los miembros del equipo lo verán como un ser humano, no como una figura de autoridad por encima del cuestionamiento.

Busque influir, nunca imponga su autoridad a los demás. Deja de concentrarte en tu ego. En cambio, trate de ser un líder positivo y comprensivo. Cuando sea el puente que une a sus empleados, tendrá un equipo más eficaz. Cuando eres compasivo, la colaboración y la moral mejoran.

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Sea receptivo a los comentarios, tanto positivos como negativos

Aceptar críticas es esencial para cualquier campo profesional, pero es más útil para el desarrollo de software. Escribir código es muy parecido a escribir un libro. Nadie quiere que se critique su trabajo ni su estilo. Sin embargo, sin críticas, no producirá un producto de calidad. Sin quejas, no sabrás dónde mejorar o en qué trabajar. Qué conservar y qué desechar.

Cuando eres un líder, debes estar dispuesto a aceptar las críticas de los empleados y compañeros de equipo. Es una parte normal del trabajo y no debe hacer que los demás se sientan por encima de él. Es la única forma de identificar fallas y unirse para abordarlas.

Nunca pierdas tu capacidad de asombro

Trabajar en la industria de la tecnología consiste esencialmente en mirar hacia el futuro. Desde Steve Jobs hasta Bill Gates, todos los grandes pioneros siempre han mantenido un sentido de asombro y curiosidad. Siguieron adelante cuando otros se habrían rendido. Esto contribuyó a su éxito como desarrolladores de software y tecnología.

Sería mejor si tuviera una sed incansable de conocimiento e innovación. Abordar de frente nuevas ideas desafiantes puede dar miedo. Las ideas novedosas a menudo lo son. Pero eso es lo que significa liderar con valentía emocional. Se trata de dar saltos de fe. Las investigaciones sugieren que las personas curiosas tienden a tener relaciones mejores y más sólidas.

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Se humilde

A menudo se pasa por alto la humildad, pero puede ser el aspecto más crítico del coraje emocional y el liderazgo. Acepta que eres humano y tienes defectos. Tienes limites. No siempre hará las cosas bien ni siempre tendrá la respuesta a los problemas presentes. La humildad no se trata de tener una mala opinión de ti mismo o de tus habilidades. En cambio, se trata de aceptar tus imperfecciones y, al hacerlo, trabajar para mejorarlas.

Cuando eres humilde, escuchas para comprender. Está dispuesto a aceptar diferentes opiniones y críticas. Le da crédito a lo que se le debe. Como líder, inspirará confianza y admiración en sus empleados. En lugar de mirar hacia adentro y masajear tu ego, sé humilde y redirige esas energías hacia el crecimiento de tu negocio.

Trabajar con el desarrollo de software nearshore con valentía emocional

Las empresas estadounidenses se beneficiarán del trabajo con empresas de desarrollo de software cercanas a la costa. Este modelo de negocio ayuda a ahorrar en gastos generales de mano de obra y otros gastos, al tiempo que hace que su empresa sea más eficiente. El desarrollo de software Nearshore le permite controlar la asignación de recursos según sea necesario. Algunos otros beneficios incluyen la reducción de los costos operativos, lo que lo coloca geográficamente más cerca de su equipo, la expansión a nuevos mercados, un mejor retorno de la inversión para su negocio y una mejor comunicación. Los problemas comunes con el desarrollo de software offshore son las diferencias culturales y de tiempo que hacen que la comunicación en tiempo real sea compleja. También pueden dar lugar a problemas legales o retrasos en el trabajo. Nearshoring no tiene ninguno de estos problemas.

Saca lo mejor de las personas

Cuando reacciona impulsivamente a sus emociones, no responde adecuadamente a las críticas u opiniones disidentes. Una carrera en el desarrollo de software requiere fuertes habilidades analíticas y de resolución de problemas. No se aplica al trabajo solo, sino también a la relación con los demás. Las habilidades interpersonales y la buena comunicación son las piedras angulares de una relación laboral sana.

Como líder, debes trabajar en este aspecto de ti mismo en todo momento. Cuando eres compasivo, accesible, humilde y abierto a nuevas ideas, tus empleados no se sentirán como un robot sin vida o una figura de autoridad indiferente que exige obediencia. Establece el tono de su negocio.

Los empleados saben que pueden acercarse a usted con preguntas, inquietudes o incluso problemas personales.

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