Los líderes con discapacidades tienen instintos que inspiran a sus equipos y estimulan la productividad Ejercita estas habilidades clave para motivar mejor a tu equipo.

Cuando tiene una discapacidad, hay ciertas cualidades que desarrolla en su vida diaria. Esto puede provenir del agotamiento de tener que depender más de los demás o de la frustración de navegar por una limitación impredecible. Algunas de estas características pueden resultar especialmente beneficiosas como líder empresarial.

Estos cuatro instintos de un emprendedor con discapacidad inspiran a los equipos y estimulan la productividad.

1. Mantener la paciencia

Cuando vive con una discapacidad, reconoce que ciertas tareas que pueden parecer sencillas para otra persona en realidad le llevarán más tiempo o podrían fácilmente desviarse. Esto podría significar que debe ser diligente, como llamar a los lugares con anticipación para ver si tienen adaptaciones, como ascensores. Incluso es posible que tenga que levantarse más temprano todos los días para tener suficiente tiempo para prepararse, lo que puede volverse agotador rápidamente. Estas preparaciones conducen naturalmente a tener más paciencia.

Como líder empresarial con discapacidad, la tolerancia es un factor clave para ser un jefe inspirador. Cuando comprende que los proyectos toman más tiempo del anticipado o está dispuesto a retrasar los plazos cuando sea necesario, es refrescante para los empleados. Su personal se sentirá animado a realizar su mejor trabajo porque ha mostrado confianza y empatía hacia ellos.

Ser paciente también estimula la productividad. Como alguien con una discapacidad, ha aprendido que frustrarse cuando el viaje llega tarde o que no puede leer algo de forma independiente es más agotador que seguir la corriente. En los negocios, cuando te comunicas con calma con tu equipo y eres flexible, los obstáculos en el camino no te afectan tanto. Esto crea un ambiente de trabajo positivo donde todos estarán motivados para completar las tareas lo mejor que puedan.

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2. Demostrar ingenio

Analizar qué activos disponibles hay para ayudar con una limitación es una habilidad que es instintiva para usted cuando tiene una discapacidad. En la vida, su discapacidad puede requerir recursos que son costosos o difíciles de encontrar. Esto puede hacer que se sienta frustrado y que tenga que buscar ayudas financiadas por el gobierno o pasar por el proceso de contratar a un cuidador. Hacer su investigación para encontrar apoyo naturalmente lo hace más alerta y perceptivo a la ayuda que hay disponible. Cuando dirige su propia empresa con una enfermedad, este ingenio conduce a la eficiencia. Su instinto para evaluar más entra en juego cuando considera cómo gastar su presupuesto comercial o cómo utilizar mejor su tiempo. Esto le permite tener un conocimiento firme de todos los elementos de su organización, asegurando que las tareas se desarrollen sin problemas.

Proporcionar a sus empleados amplias herramientas, o simplemente la conciencia de que los recursos pueden estar disponibles, también fomentará la inspiración. La gente se llena de energía cuando sabe que su trabajo es importante y que recibe apoyo. Por eso es valioso demostrar su ingenio y alentar a su personal a buscar la tutoría, los medios o la ayuda para realizar proyectos.

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3. Delegación efectiva

Usar su instinto natural para buscar ayuda o información adicional en su vida diaria es la forma en que puede asignar responsabilidades de manera eficiente. Cuando tiene una limitación, es posible que esté acostumbrado a necesitar que alguien más abra puertas o lea un menú, y nunca dude en preguntar. Siempre habrá brechas entre lo que eres capaz de hacer y lo que luchas por hacer. Comprender instintivamente que necesita personas en su equipo para llenar estos vacíos facilitará los proyectos o las transacciones. Es posible que deba encontrar un contador o diseñador web que comprenda sus limitaciones y a quien pueda comunicar sus necesidades. Cuando delegas tareas a miembros del equipo que pueden completarlas más rápido, les inspira porque demuestra que confías en sus habilidades.

Quizás asuma un rol más gerencial en lugar de tratar constantemente de hacer todo usted mismo. Dar responsabilidades con entusiasmo hace que todos los miembros de su personal sean más eficientes y permite que cada persona brille a su manera. Cuando estás más dispuesto a apoyarte en los demás, construyes un entorno productivo donde todos contribuyen a llevar a cabo la visión de la empresa.

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4. Gestión hábil del tiempo

Instintivamente, como persona con una enfermedad, eres un planificador porque tienes que estar al tanto de tus medicamentos, citas, transporte y más. Sin prepararse para el día o la semana que viene, puede sentirse abrumado y confundido cuando las cosas tardan más o salen mal. Su discapacidad le hace organizar sus tareas pendientes y delinear su horario. Esta habilidad organizativa juega un papel importante en lo que respecta a la gestión del tiempo y la forma en que dirige su equipo. Cuando usted es intencional con los plazos y les da a los empleados la libertad de trabajar por su cuenta, se sentirán inspirados por la sinergia y la confianza entre ustedes. Esto también le da a su personal el espacio para prosperar sin dejar de estar anclado por un marco de tiempo.

Transmitir las horas que estará disponible al comienzo de cada semana mejorará la eficiencia. Por lo general, es más fácil para los gerentes con limitaciones hacer esto, ya que tienden a planificar con anticipación. Compartir su disponibilidad con anticipación también beneficia a sus trabajadores, ya que pueden asegurarse de que terminen las tareas o planteen preguntas que se ajusten a su horario. Organizar y detallar lo que espera lograr cada día hará que usted y su personal sean mucho más eficientes.

Cuando aprovecha las cualidades instintivas que conlleva tener una discapacidad, puede administrar su negocio de una manera que motive a su equipo y genere resultados productivos. Tener paciencia cuando un empleado necesita más tiempo para terminar un proyecto demuestra compasión, que será recordada y apreciada. El ingenio es la clave para utilizar las herramientas disponibles para que su negocio pueda crecer. La delegación eficaz crea un entorno en el que todos se sienten necesarios y usted puede lograr más. La gestión hábil del tiempo alivia el estrés de sentirse abrumado e inspira al personal a producir su mejor trabajo.

Si bien puede parecer que tener una limitación es un obstáculo, puede utilizar estos talentos naturales y ser un líder que empodera a su equipo para lograr resultados medibles.