¿Los líderes tecnológicos felices equivalen a empleados felices? Los líderes tecnológicos felices juegan un papel muy importante en la promoción de la felicidad de los empleados, pero no son lo único que importa.
Por Steve Taplin Editado por Chelsea Brown
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Hay decenas de razones por las que las empresas tienen éxito, pero mantener una fuerza laboral motivada y feliz es la principal. Al final del día, los empleados felices son empleados productivos. La vida detrás de un escritorio es la norma dentro de la industria de la tecnología, con largas horas de trabajo dolorosamente agotadoras. Para que cada empleado se desempeñe a su mejor nivel, su felicidad y contención en el lugar de trabajo son esenciales.
¿Líderes tecnológicos felices = empleados felices?
Entonces, ¿los líderes tecnológicos felices equivalen a empleados felices? Bueno, eso depende. Los líderes tecnológicos felices juegan un papel muy importante en la promoción de la felicidad de los empleados, pero no son lo único que importa. Uno puede pensar en muchas maneras de mantener contentos a los empleados; salarios y bonos competitivos, oficinas cómodas, horarios flexibles y trabajo en equipo. Si bien todas estas son formas viables de ayudar a los empleados a disfrutar de su trabajo, se debe comenzar por revisar la jerarquía.
"El objetivo general de la administración debe ser crear un sistema en el que todos puedan disfrutar de su trabajo", dice el Dr. Edwards Deming . Entonces, ¿a qué apuntan los líderes para mejorar la alegría del empleado? Siga leyendo para aprender algunas formas en que hacen esto posible.
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Crear energía positiva en el lugar de trabajo
La energía es contagiosa, por lo que las interacciones entre los empleados pueden influir en el estado de ánimo en el lugar de trabajo. La energía positiva de los líderes también se manifiesta en la fuerza laboral. Lo contrario también es cierto, razón por la cual los líderes tecnológicos deben disociarse de la energía negativa en el lugar de trabajo.
La energía positiva resulta de la cultura adecuada para los empleados. A través de la misma cultura, todos se sentirán responsables de brindar positividad. Significa que todo el equipo disfrutará de un vínculo que garantiza que se mantengan felices. La organización en su conjunto también se beneficia ya que un empleado feliz es un trabajador productivo.
Aprovechando las fortalezas de los empleados
Nadie quiere sentirse despreciado e inútil, por lo que los líderes tecnológicos deben tener en cuenta las competencias básicas de cada empleado. Un estudio reciente indicó que la felicidad de los empleados también depende de cuán en contacto se sientan con el equipo. A partir de ahí, miden su futuro con la empresa sobre si quedarse o irse.
Los empleados tecnológicos requieren cierta garantía sobre el crecimiento de su carrera. Los líderes pueden comenzar confiándoles más responsabilidades en la oficina. La responsabilidad les permite crecer en diferentes roles mientras disfrutan de la preparación profesional. Al asignar roles, tenga cuidado de no colocar a los empleados en roles que no se ajusten a sus calificaciones; podría tener un efecto dominó.
Ayudar a los empleados a mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida.
Por mucho que el lugar de trabajo sea un lugar divertido, no puede sustituir otras áreas de la vida. Los empleados tecnológicos pueden tener dificultades para mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida debido a las exigencias de su carrera. Los líderes felices conocen la importancia de un equilibrio entre el trabajo y la vida y pueden ayudar a sus empleados a lograrlo también. Muchas veces en la industria de la tecnología, los empleados no suelen reconocer cuándo están a punto de agotarse. El estrés laboral crónico es un síndrome grave. Ayudar a los empleados a aprovechar sus habilidades de inteligencia emocional para reconocer el estrés en el lugar de trabajo es una habilidad valiosa que les ayudará a prevenir el agotamiento.
Algunas formas de promover el equilibrio entre el trabajo y la vida son permitir horarios de trabajo flexibles y crear una manera para que disfruten la vida fuera de la oficina. Los líderes también pueden planificar eventos que ayuden a los empleados a salir a divertirse. Como resultado, ayudan a romper la monotonía de sentirse obligados a trabajar y sacrificar una parte de sus vidas. La subcontratación de parte del trabajo también puede aliviar a los empleados de algunas tareas, lo que les permite tener más tiempo para la familia.
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Considere la entrada de los empleados
A los empleados les encanta sentirse parte integral del equipo, por lo que los líderes deben considerar y apreciar sus opiniones. Los grandes líderes entienden que el aporte de todos es importante y es fundamental para un equipo de tecnología feliz. Parte de apoyar a los empleados es permitirles decir lo que piensan. Los líderes deben asegurarse de que los empleados contribuyan a las decisiones que afectan su trabajo. El equipo debe evaluar críticamente cada idea para conocer los aspectos positivos y negativos de la idea, si los hubiera.
Las empresas también deben centrarse en construir relaciones significativas con sus compañeros de trabajo. Dado que la mayoría de nosotros pasamos una buena parte de nuestras vidas en el trabajo, tener relaciones satisfactorias puede afectar drásticamente su estado de ánimo y actitud. Asegurarse de fomentar los eventos de networking de la empresa, tener premios y eventos de reconocimiento y promover que todos sean un jugador de equipo son estrategias importantes para esto.
En resumen, los líderes tecnológicos felices contribuyen significativamente a los empleados felices. Su rol en el trabajo se enfoca en asegurar que todos se sientan parte del equipo mientras aseguran que no haya desconexión. También permiten un estilo de trabajo que consolida a los líderes empresariales y permite estilos de trabajo. A través de su capacidad para reunir a todos y apoyarlos, los líderes pueden promover la alegría de los empleados. El efecto es una fuerza laboral enormemente productiva para lograr el crecimiento comercial deseable.
