Los mejores consejos de liderazgo que escuchamos en 2021 Consejos y citas de nuestros colaboradores que resumen lo que significa haber liderado una organización o pequeña empresa durante un año como ningún otro, y cómo llevarlo a cabo en 2022.

¿Qué significa ser líder cuando la fuerza laboral está cada vez más descentralizada y los modelos comerciales tradicionales se han visto alterados por una pandemia global? ¿Se aplican los viejos axiomas y, de no ser así, hemos extraído lo suficiente de los cambios en el mercado para respaldar cualquier nuevo consenso convencional?

Estas siguen siendo preguntas abiertas, pero a medida que nos acercamos al final del año, pensamos que sería prudente compartir puntos de vista destacados sobre el liderazgo moderno de las fuentes más confiables que podamos pensar: nuestros propios colaboradores emprendedores .

Entonces, como parte de una serie de Mejores consejos que se desarrolló a lo largo de noviembre, nuestro personal seleccionó varios consejos directamente de las características de Entrepreneur.com, artículos de opinión y perfiles durante los últimos 10 meses, junto con las citas correspondientes que personificaron lo que los convierte en conocimientos superlativos para ejecutar un negocio en 2022 y más allá.

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Confía en las personas que contratas

"A muchos propietarios de empresas les gusta vigilar de cerca las operaciones y tareas diarias, especialmente aquellas que comienzan con poco. Pero ese enfoque realmente no escala. Si contrata a alguien para administrar las operaciones, la contabilidad o el marketing , debe tener la confianza en sus propias decisiones para darles la libertad de hacer el trabajo para el que los contrató. En mi experiencia, las personas adecuadas recompensarán su confianza en ellos y ayudarán a que su negocio crezca de maneras que usted no podría esperaba, y también tendrá una mejor relación con sus equipos ". - Sean Brown, fundador y director ejecutivo de GO VC, de "Si desea escalar, dé a las personas que contrata la libertad para tener éxito"

Tener una estrategia de comunicación

"El cambio es difícil y tendrá que repetir las comunicaciones varias veces. Planifique esto en su estrategia de comunicación. Establezca la expectativa de que las cosas empeoren antes de mejorar. Se producirán errores, las cosas se perderán y está bien. Se espera y es una parte natural del proceso ". - Katie Murphy, fundadora y directora ejecutiva de Expansion Group, de "Cómo llevar a cabo la reorganización más exitosa posible"

Ofrezca a los empleados más que dinero

"Un cheque de pago no es suficiente para los empleados de hoy, tienes que ganar la energía de las personas. Creo que como líder, mi trabajo no es solo ayudar a las personas a comprender lo posible, es liberar su potencial para realizar lo imposible". - Ann Mukherjee, presidenta y directora ejecutiva de Pernod Ricard North America, de "100 mujeres de impacto en 2021"

Haga esto al entrevistar candidatos

"Durante la pandemia, los niños, las mascotas y las parejas pueden ser una banda sonora ruidosa que interrumpe nuestras llamadas de Zoom. No es necesario disculparse por las interrupciones diarias que ahora forman parte de nuestra rutina pandémica. Sin embargo, como entrevistador y embajador de su empresa , aquí está la cosa número uno que debe hacer al entrevistar candidatos: hacer todo lo posible para minimizar todas las distracciones que estén bajo su control ". —Mita Mallick, directora de inclusión, equidad e impacto en Carta, de "Aquí está la cosa número uno que debe hacer al entrevistar candidatos"

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Manténgase enfocado tanto en el presente como en el futuro

"[El objetivo es] lograr que el negocio actual sea lo mejor posible: eficiente, rentable y tan grande como debería ser en el segmento. Pero luego, en paralelo, prepare este nuevo mundo, que en el próximo año, alguien más tendrá la oportunidad de hacerse cargo y llevar al siguiente nivel ". - Adrian Hallmark, CEO global de Bentley Motors, de "El CEO y presidente Adrian Hallmark quiere que Bentley Motors sea el fabricante de automóviles de lujo más sostenible del mundo. Está bien encaminado".

Defina claramente y respete los valores de su organización.

"En lo que me he centrado bastante durante los últimos meses es en lo que considero un trabajo fundamental realmente importante, que es afinar nuestros valores como organización, definir claramente la empresa que nos esforzamos por ser. y los comportamientos que se requieren para apoyar eso. Ahora estamos en el proceso de incorporar esto en toda la organización para asegurarnos de que podamos responsabilizarnos a nosotros mismos y a los demás ". - Evelyn Webster, directora ejecutiva de SoulCycle, de " Para la directora ejecutiva de SoulCycle, Evelyn Webster, el camino a seguir es a través de la responsabilidad, la inclusión y propósito "

Contrata personas con las que puedas perder

"En mi deporte, contraté a gente con la que podía perder, con quienes me sentiría cómodo perdiendo, porque ellos me darían el mejor apoyo. Quiero decir, se tomaron las derrotas con fuerza. porque quieres que sean competitivos. Pero si son personas con las que te gustaría estar cuando pierdas, estoy seguro de que podrás celebrarlo bien con ellos ". - Maria Sharapova, tenista profesional y fundadora de Sugarpova, de "El secreto ganador de Maria Sharapova: 'Contraté gente con la que podría perder'"

Estar dispuesto a no tener todas las respuestas

"Siempre digo que no puedes ser bueno en algo a menos que estés dispuesto a ser malo. Y a medida que fui creciendo, me sentí mucho más cómodo sin tener las respuestas. Creo que es una gran herramienta de liderazgo poder decir: "No sé". Los peores líderes con los que he trabajado o con los que he estado son los que son firmes e indignados en su rectitud, y realmente se preocupan por su imagen. Así que me encanta decir: 'No sé' "" - Ryan Reynolds, actor y cofundador de Maximum Effort, de "Por qué Ryan Reynolds dice" No puedes ser bueno en algo a menos que estés dispuesto a serlo Malo"

Evite la parálisis del análisis

"El enfoque de un líder debe estar muy centrado en la ejecución. Dispara primero, apunta después. Sí, se pueden cometer errores fácilmente con este enfoque, pero si aprendes de los errores, siempre puedes corregir el rumbo. Busco resultados y mantengo lo que está funcionando y dejar lo que no funciona. La gente sigue a los líderes que son audaces y toman decisiones rápidas ". - Ross Franklin, director ejecutivo y fundador de Pure Green, de" Domine estas 5 habilidades de liderazgo para aumentar diez veces sus resultados "