Entrando en tu poder como líder femenina Las mujeres que son dueñas de su experiencia, expresan sus expectativas y amplían su impacto prosperan. ¿Pero cómo llegas ahí? Empiece con estos tres consejos.
Por Tugba Yanaz •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Como coach ejecutivo, tengo la oportunidad de trabajar con un grupo diverso de líderes: hombres, mujeres y personas no binarias de diferentes regiones, profesiones e industrias. Aunque los desafíos de liderazgo difieren de una organización a otra y de una persona a otra, existen algunos temas en común. Por ejemplo, casi todos los líderes, en algún momento de sus carreras, luchan por hacer valer solicitudes claras y procesables y delegar de manera efectiva.
Para las mujeres líderes , estos desafíos se multiplican debido a las desventajas estructurales y los comportamientos arraigados que a veces van en contra de su capacidad para liderar de manera efectiva. Si es una mujer en una posición de liderazgo, ¿con qué frecuencia ha dudado en pedir un aumento u ofrecer comentarios críticos a un empleado? O, si usted mismo no se ha enfrentado a estos problemas, ¿cuántos líderes conoce que lo hayan hecho? Creo que ambos sabemos la respuesta.
Basándome en mis observaciones de las mujeres ejecutivas, ofrezco tres consejos que pueden generar resultados extraordinarios tanto para los clientes como para los equipos.
1. Sea dueño de su experiencia
El mayor obstáculo para el avance profesional de la mayoría de las mujeres no es la falta de habilidades, experiencia o educación; es el síndrome del impostor. Como resultado, la mayoría de las mujeres líderes con las que he trabajado tienen una tendencia a disminuir su experiencia. Por ejemplo, una mujer puede cumplir con 9 de los 10 requisitos para un trabajo, pero es posible que no solicite el puesto porque le falta una de las habilidades enumeradas. Me rompe el corazón ver a mujeres talentosas e inspiradoras jugando pequeñas y perdidas oportunidades que luego son ganadas por compañeros menos calificados.
Si padece un caso de síndrome del impostor, le recomiendo hacer un inventario de sus fortalezas (personales, profesionales, técnicas, etc.) y logros. ¿En qué te destacas? ¿Qué te distingue de los demás? ¿Cuáles son los desafíos importantes que ha superado a lo largo de su carrera? Reflexionar sobre sus rasgos positivos y fortalezas es un ejercicio útil para cambiar su energía al estado de ánimo adecuado e inspirar la acción. Escriba sus logros, fortalezas y dones únicos. Sea dueño de su éxito, porque trabajó duro para llegar a donde está.
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2. Exprese sus expectativas sin pedir disculpas
Es imposible conseguir lo que quiere si no ha definido sus expectativas. Reflexione y articúlelos claramente verbalmente o en papel y piense en el contexto más amplio de por qué espera lo que quiere. Proporcionarse el contexto y la justificación aumentará sus posibilidades de hacer lo mismo en conversaciones cruciales con su gerente, socios comerciales o compañeros.
Una vez que identifique sus metas y comprenda su "por qué", elimine toda subjetividad (es decir, emoción) y mantenga el objetivo de su pregunta. ¿Por qué es tan importante hacerlo? La mayoría de las veces, las preguntas subjetivas son impulsadas por emociones y pueden difuminar el contexto, mientras que las razones objetivas son fácticas y tangibles. Si su pregunta es subjetiva, replantee de manera objetiva.
Por ejemplo, un comentario subjetivo podría ser: "No me están utilizando en todo mi potencial. Quiero asumir más responsabilidades ". Transforme esto en un enfoque objetivo: "He superado repetidamente mis objetivos en función de mis evaluaciones de desempeño y he logrado un crecimiento del X% (o satisfacción de los empleados, éxito del proyecto, etc.), y veo la oportunidad de aplicar los mismos principios de desarrollo de un nuevo estrategia (o movilizar un equipo fuerte, contratar talento o completar el espacio en blanco) aprovechando mis fortalezas, como la resolución de problemas (comunicación, colaboración o completar el espacio en blanco). El crecimiento personal es un valor importante y uno en el que necesito integrarme mi trabajo diario para mantenerme motivado y lleno de energía ".
¿Ver la diferencia?
Una última cosa: es fundamental que no se disculpe por su solicitud. Muchas mujeres líderes se han habituado a confundir ser asertivo con ser autoritario y irritante. Pero si no pide lo que necesita, continuará sin obtener lo que desea. No tengas miedo de apoyarte.
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3. Acepte una talla más grande; crecerás en eso
El hecho es que nunca estará 100% listo para una oportunidad de crecimiento. El crecimiento real viene al asumir un nuevo desafío con un grado de incertidumbre, una dosis saludable de curiosidad y una emoción interna que dice "adelante". Pregúntese: "¿Esta oportunidad ampliará mis habilidades, experiencia y personalidad?" La respuesta le dará una idea de qué hacer.
Es una experiencia increíble ver a las líderes mujeres estar a la altura de las circunstancias después de asumir su poder y honrar su experiencia. Debe apropiarse de sus habilidades y talentos y negarse a darlos por sentado. Tome siempre una talla más grande y confíe en que crecerá en ella.
