Necesitamos luchar contra las condiciones injustas para las mujeres en la tecnología Se sabe que las mujeres enfrentan adversidades en la fuerza laboral, y el espacio tecnológico presenta desafíos únicos que deben remediarse.

Se ha hablado mucho sobre "el techo de cristal" desde que fue acuñado en 1978 por Marilyn Loden. Como todos hemos llegado a saber a través de la cultura pop, la metáfora se refiere a la barrera invisible que impide que las mujeres (y las minorías) sean promovidas a puestos de liderazgo dentro de las organizaciones. También se utiliza para describir las dificultades enfrentadas durante su ascenso. Las opiniones sobre la fuente de las propias barreras varían. Algunos afirman que es la sociedad en general, mientras que otros sienten que es más una barrera individual. En muchos casos, se trata claramente de una barrera organizacional ligada a la cultura corporativa, que se complica aún más cuando la globalización se suma a la mezcla. '

Una de las quejas más comunes en todas las industrias incluye la brecha salarial de género. En los EE. UU., La brecha salarial nacional en 2021 es del 18 por ciento en promedio para las mujeres, y eso es después de una mejora constante desde 1979. La brecha salarial más pequeña para las mujeres es en el comercio minorista y la comida rápida, que es solo del dos por ciento. La brecha se vuelve significativamente mayor para las mujeres en ocupaciones legales (45 por ciento) y bienes raíces y ventas (69 por ciento). Las mujeres se enfrentan a muchos otros problemas alarmantes en todas las industrias, como la falta de acceso a roles de desarrollo profesional, lugares de trabajo no inclusivos y el acoso sexual. La existencia de tales disparidades, especialmente para los trabajadores calificados, sigue haciendo retroceder al movimiento feminista.

Si bien el espacio tecnológico puede parecer moderno y futurista por lo que es, las mujeres que trabajan detrás de escena aún enfrentan sus propios desafíos únicos. Incluso los nombres más reconocidos no están exentos de injusticias. Por ejemplo, hubo una intensa reacción violenta contra Marissa Mayer cuando fue nombrada directora ejecutiva de Yahoo en 2012 mientras estaba embarazada. La reacción continuó cuando regresó al trabajo dos semanas después de dar a luz a su primer hijo. Hubo incluso más reacciones negativas cuando quedó embarazada por segunda vez y regresó al trabajo. En comparación, Mark Zuckerberg decidió tomar una licencia de paternidad remunerada durante dos meses después del nacimiento de su hija, y su decisión fue aplaudida por el público y los medios de comunicación.

Aquí hay algunas adversidades adicionales que enfrentan las mujeres en tecnología, con sugerencias sobre cómo los líderes pueden generar un cambio positivo.

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Síndrome del impostor en tecnología

Podría decirse que el síndrome del impostor puede ser sentido por cualquier persona. No es raro que los triunfadores sientan una sensación de duda sobre sí mismos y un sentimiento persistente de que sus logros no son válidos o merecidos. Estos sentimientos pueden conducir a una falta de confianza, lo que conduce a una falta de productividad. Esto es extremadamente perjudicial para las mujeres. Ingrid Toppelberg, CPO de Cybint Solutions, empresa global de formación en educación cibernética, experimentó esto durante su propio ascenso a la cima a lo largo de su carrera. Después de notar el ambiente laboral positivo en Cybint, que emplea a casi el 50 por ciento de mujeres, Toppelberg recomienda sistemas de apoyo para las mujeres en el lugar de trabajo. Toppelberg insiste en que tener un sistema de apoyo para mujeres aporta perspectivas más diversas en las reuniones y crea un entorno de trabajo más acogedor y dinámico para hombres y mujeres por igual.

"Creo que lo que más frena a las mujeres en la vida y el trabajo son nuestros propios pensamientos de autocrítica", dice Toppelberg. "Tener una comunidad de mujeres solidarias ayuda a mantenerlas bajo control".

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Sesgo inconsciente y discriminación de género

Susan Wojcicki, directora ejecutiva de YouTube, experimentó más adversidades de las que le correspondían, a pesar de su estatus y logros. "Una y otra vez, me he enfrentado a los desaires que vienen con esa pregunta", escribió en una columna para Fortune . "Me han cuestionado mis habilidades y compromiso con mi trabajo. Me han dejado fuera de eventos clave de la industria y reuniones sociales. He tenido reuniones con líderes externos donde se dirigieron principalmente a los colegas masculinos más jóvenes. mis comentarios se interrumpían con frecuencia y mis ideas se ignoraban hasta que los hombres las reformulaban. No importa con qué frecuencia sucedió todo esto, todavía duele ".

Para remediar esta situación, los líderes deberían estar abiertos a comentarios honestos y actuar con rapidez contra el comportamiento dañino. El silencio convierte a los líderes en cómplices. Es necesario hacer frente a las desigualdades mediante nuevas prácticas en toda la organización.

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Allanando el camino a seguir

El campo de juego ni siquiera está en la escena tecnológica, pero nadie puede negar que las mujeres están haciendo maravillas en la tecnología. A menudo necesitan esforzarse más para obtener el reconocimiento que merecen y compensar en exceso demostrando una versatilidad extrema dentro de la propia organización. Whitney Wolfe, fundadora y directora ejecutiva de Bumble, fue noticia recientemente por ser la multimillonaria más joven que se hizo a sí misma. Anteriormente ocupó un puesto de vicepresidenta en Tinder y estuvo detrás de impulsar su popularidad en los campus universitarios y hacer crecer su base de usuarios. Ella también estuvo detrás del logo y el nombre de la aplicación. A pesar de sus vastas contribuciones, tuvo que dejar la empresa debido a las crecientes tensiones con los ejecutivos de la empresa, lo que la llevó a un acuerdo de más de $ 1 millón .

Natali Tshuva, directora ejecutiva de la empresa de ciberseguridad de IoT Sternum, comenzó su carrera realizando un extenso trabajo técnico en el campo de la cibernética, después de haber trabajado en la unidad de tecnología de élite 8200 de las Fuerzas de Defensa de Israel. Cuando salió de las trincheras del trabajo cibernético técnico para fundar su propia empresa, tuvo que aprender todos los demás aspectos del negocio, desde liderar las ventas comerciales hasta la estrategia, y rápido. Sin embargo, ella no veía esa lucha como algo exclusivo de las mujeres ejecutivas.

"Siempre tuve un gran interés en diferentes aspectos comerciales y estratégicos más allá de lo técnico, pero llevarlo al siguiente nivel fue un gran paso adelante", dice Tshuva. "Creo que es un desafío con el que todo director ejecutivo de tecnología puede identificarse, ya sea hombre o mujer".

Es reconfortante ver que tales actitudes se vuelven más frecuentes. Sin embargo, aún queda mucho por hacer por las mujeres en la población activa. Comienza con un enfoque de arriba hacia abajo, con líderes que demuestran comportamientos inclusivos. Cada organización se crea de manera diferente. Algunos pueden necesitar capacitación en diversidad e inclusión en toda la organización, mientras que otros implementan reglas básicas para el flujo de la conversación. Independientemente de la industria, el nombramiento de mujeres altamente calificadas para los equipos ejecutivos, juntas corporativas, C-suite y / o puestos de CEO es crucial para el desarrollo interno, la satisfacción del equipo y, por supuesto, la igualdad.