Desde Meta hasta McDonald's, así es como las principales empresas están trabajando para cerrar la brecha salarial de género El 15 de marzo es el Día de la Igualdad Salarial de este año.
Por Emily Rella •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
El Día de la Igualdad Salarial es el 15 de marzo, un día que simboliza cuánto tiempo dentro del año calendario tendrían que trabajar las mujeres para compensar cuánto ganaron los hombres el año anterior como una forma de resaltar la brecha salarial que aún existe entre hombres y mujeres. .
"La pandemia tuvo un impacto inmediato y desproporcionado en las mujeres en la fuerza laboral con despidos, y aunque la economía ha seguido sanando, las mujeres aún no han recuperado los trabajos al ritmo de los hombres. Afortunadamente, estamos viendo la adopción a gran escala de prácticas de reclutamiento que priorizan la diversidad, la equidad y la inclusión, y las mujeres sin duda se beneficiarán a medida que se conviertan en la norma", explica a Entrepreneur Amanda Hahn, CMO interina de HireVue. "La mayoría de las inversiones en el pasado se han realizado en cambios de abastecimiento para encontrar candidatas, y aunque esa es una parte crítica de la solución, si no se asegura de tener un proceso justo y equitativo de principio a fin, podría estar comprometiendo una inversión sustancial. Debido a que las mujeres ganan menos, en promedio, que los hombres, deben trabajar más tiempo por la misma cantidad de salario. La brecha salarial es aún mayor para la mayoría de las mujeres de color".
Puede ser difícil comprender que en 2022, este sigue siendo un problema constante de igualdad, especialmente cuando los nuevos candidatos solicitan puestos de trabajo. Va de la misma manera para los reclutadores y los empleadores.
"Los candidatos son más que la suma de las viñetas de sus currículos. Ahora más que nunca, es fundamental evaluar a las personas en función de sus habilidades y capacidades, en lugar de indicadores arbitrarios como el empleador anterior, el puesto anterior o la escuela, puntos de datos sabemos que a menudo son susceptibles a sesgos no intencionales", nos dice Hahn. "Los líderes de recursos humanos saben muy bien que conseguir miembros diversos del equipo en la puerta es solo una pieza del rompecabezas; sin una cultura de pertenencia, hay un ciclo interminable de desgaste con las mismas personas que trabajaron tan duro para conseguir y contratar. La buena noticia es que más empresas están adoptando un enfoque más holístico, desde implementar una contratación más justa hasta escalas salariales más transparentes, porque los cambios de extremo a extremo son lo que impulsará un cambio duradero".
Afortunadamente, muchas empresas importantes están avanzando hacia una mayor igualdad y proporcionalidad en lo que respecta a las empleadas y su compensación.
Aquí hay cinco que están haciendo un trabajo excepcional.
starbucks
"Starbucks se compromete a alcanzar una equidad salarial de género del 100 % para todos los socios en los mercados operados por la compañía Starbucks a nivel mundial", dijo la compañía en documentos vistos por Entrepreneur. " Starbucks ha logrado y mantenido el 100 % de equidad salarial para mujeres y hombres y personas de todas las razas que realizan trabajos similares en los EE. UU. A fines del año fiscal 2021, la tasa de pago promedio en los EE. UU. era del 100 % para mujeres y BIPOC".
La empresa ha establecido internamente tres principios de equidad salarial (igualdad de condiciones, transparencia y rendición de cuentas) como una forma de dar ejemplo a otras empresas y también responsabilizar a la propia empresa por los objetivos que se ha fijado en torno a la equidad salarial de género.
Como parte de estos esfuerzos, Starbucks utiliza una "calculadora de estándares de oferta" para determinar el salario inicial y no pregunta a los nuevos empleados por su historial de compensación. Los rangos de pago también se proporcionan a los empleados que los solicitan, explican los documentos.
Starbucks también ofreció tiempo por enfermedad pagado y licencia familiar/médica además de diez días gratuitos de cuidado de niños o ancianos para ciertos socios para asegurarse de que aquellos que deben asumir responsabilidades de cuidado (predominantemente mujeres) aún puedan participar activamente en la fuerza laboral.
"Nos enfocamos en crear una cultura de transparencia cuando se trata de pago, y queremos que todos nuestros socios entiendan cómo funcionan nuestros programas de compensación, así como su propio paquete de pago. Sabemos que esto significa brindar educación adicional y estamos desarrollando un enfoque estratégico para esto en toda la organización", dijo Starbucks. "La paga es un tema importante para todos. Nuestros socios deben estar bien informados y nuestros líderes deben ser diligentes y reflexivos con respecto a las decisiones de pago. Los socios nunca estarán sujetos a discriminación o retribución por discutir el pago con su gerente.
mcdonalds
En octubre de 2021, el titán de la comida rápida logró la igualdad salarial para grupos históricamente subrepresentados para empleados corporativos y restaurantes propiedad de la empresa en los EE. UU., además de lograr la igualdad de género en los restaurantes estadounidenses propiedad de la empresa. Para fines de 2022, la compañía está en camino de cerrar todas las brechas salariales de género restantes en los mercados operados tanto en los EE. UU. como en el extranjero.
"Si bien la inclusión es un valor nuestro y la equidad una aspiración, reconocemos que no siempre han sido una realidad. Esto es importante porque este trabajo es mucho más grande que McDonald's", escribió Heidi Capozzi, vicepresidenta ejecutiva y directora global de personal de McDonald's en un correo electrónico a los empleados en octubre pasado visto por Entrepreneur . "Externamente, los estudios y los expertos han calculado las brechas salariales de género de muchas maneras, pero los cálculos que varían apuntan a un consenso: las mujeres ganan menos que los hombres de manera constante, y la brecha es mayor para los grupos históricamente subrepresentados".
La compañía también se unió a Catalyst Gender and Diversity KPI Alliance como una forma de utilizar un conjunto de KPI para medir de manera objetiva el género y la diversidad dentro de la organización, además de realizar un análisis salarial anual.
"Cada día, trabajaremos para diversificar nuestro liderazgo; continuar contratando talento diverso de clase mundial; ofrecer la programación de aprendizaje y desarrollo más competitiva entre nuestros pares; y crear programas formales de tutoría y patrocinio para acelerar el éxito de nuestra fuerza laboral", dijo Debbie Ballard , Vicepresidenta de Servicios Comerciales Globales de McDonald's. "Todo este trabajo eleva quiénes somos y da vida a nuestros valores de una manera muy tangible. Estoy orgulloso de que McDonald's lidere la carga y estoy emocionado de ver el cambio positivo que crearemos en el futuro".
Visa
"Visa cree en el mismo salario por el mismo trabajo: hombres y mujeres ganan el mismo salario por el mismo trabajo en todo el mundo, y lo mismo se aplica a los empleados subrepresentados y sus pares blancos en los EE. de Responsabilidad Corporativa de Visa dijo a Entrepreneur. " Garantizar que Visa sea un entorno diverso e inclusivo donde se valoren diferentes perspectivas es una prioridad principal y nuestro equipo ejecutivo revisa regularmente nuestras métricas de género y diversidad más amplia para realizar un seguimiento del progreso y asegurarse de que sigamos haciendo de Visa un lugar que nuestros empleados quieran ser."
La empresa firmó el Compromiso de Igualdad Salarial de 2016 para asegurar su compromiso de cerrar la brecha salarial de género
Creemos en igual salario por igual trabajo. Es por eso que firmamos el Compromiso de Igualdad Salarial de 2016 para mostrar nuestro compromiso de cerrar la brecha salarial de género en EE. UU., nos unimos a otras compañías para formar Empleadores por la Equidad Salarial y miramos dentro de nuestras propias paredes para asegurarnos de que Visa sea un entorno donde todos puedan prosperar.
La compañía también es miembro fundador de la organización Employers for Pay Equity, que se lanzó en agosto de 2016 y tiene como objetivo eliminar las brechas tanto en el liderazgo como en la remuneración de las mujeres y las minorías étnicas.
Meta
"En Meta, nuestro objetivo es que el 50 % de nuestra fuerza laboral sean mujeres para 2024, y estoy orgulloso de los importantes pasos que hemos dado hacia ese objetivo. Hemos trabajado arduamente para abordar la representación y la igualdad en nuestra fuerza laboral durante muchos años, incluido el aumento del porcentaje de mujeres en roles técnicos y de liderazgo en un 26 % en los últimos cinco años", Nicola Mendelsohn, VP Global Business Group en Meta le dice a Entrepreneur.
La compañía ha estado haciendo esfuerzos consistentes para reclutar y retener mujeres en VR a medida que la compañía e Internet cambian hacia el metaverso, lanzando un panel en el Día Internacional de la Mujer de este año que fue organizado por la Directora de Diversidad de Meta, Maxine Williams, y contó con cinco creadoras de VR. .
" Tenemos un dicho en el Meta que dice 'nada es problema de nadie'. Para avanzar hacia la igualdad de género y cerrar la brecha, todos, incluidos los hombres, deben ser parte de la solución", explica Mendelsohn. "Es fundamental introducir procesos y políticas que empoderen a todos para contribuir y responsabilizarlos por alcanzar estos objetivos".
Wendy´s
Este mes, la cadena de comida rápida anunció un esfuerzo por centrarse en franquiciados de grupos subrepresentados, en particular mujeres y personas de color.
"Una de las grandes cosas que vimos que era un obstáculo fue cómo encontramos grandes mujeres emprendedoras y cómo acortamos la brecha en términos de lograr que accedan al capital", dijo Abigail Pringle, presidenta de Wendy's, a Entrepreneur exclusivamente, explicando que la cadena se asoció el año pasado con First Women's Bank, el primer banco fundado y propiedad de mujeres con sede en Chicago. "Somos un socio de misión de ese banco y nos están ayudando a encontrar grandes mujeres empresarias, están ayudando a financiar algunos de estos nuevos acuerdos de franquicia".
La compañía también cambió sus requisitos financieros para los franquiciados para que el proceso y la propiedad fueran más accesibles.
"Nos dimos cuenta de que no éramos muy competitivos y realmente era un listón muy alto poder entrar al sistema", dijo Pringle. "Podemos ser financieramente inteligentes y también ser más competitivos, por lo que cambiamos nuestros requisitos financieros para todos los franquiciados nuevos o existentes".
