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ViacomCBS, ahora Paramount, revisa su estrategia de transmisión para competir: "¿Por qué no harías esto?" Ahora, la empresa está dispuesta a poner el dinero donde importa para alcanzar una serie de objetivos elevados.

Por Amanda Breen

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

En un intento por mantenerse en el siempre abarrotado mercado de transmisión , ViacomCBS ha adoptado un enfoque completamente nuevo, completo con un cambio de marca y un plan sólido para el futuro de su contenido, informa Variety .

El equipo ejecutivo, encabezado por Shari Redstone y Bob Bakish, anunció la transformación en una presentación virtual de casi tres horas de duración para inversores. Ahora, ViacomCBS no solo se conocerá como Paramount, sino que también se centrará en las oportunidades de crecimiento de la transmisión como nunca antes. La fortaleza de Paramount, dijo Bakish a Variety , radica en sus ofertas bien equilibradas: servicios de suscripción premium como Paramount Plus y Showtime; motores de contenido en Paramount Pictures, CBS, MTV Entertainment; y la proliferación de canales respaldados por anuncios en su plataforma de canales de transmisión gratuita Pluto TV.

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Los ejecutivos de las muchas divisiones de la empresa presentaron el nuevo "enfoque holístico" de Paramount, que incluye poner la mayor parte (si no todo) de su contenido en Paramount Plus. Además, la compañía planea enfocarse en la creación de nuevos contenidos. El martes, los seis ejecutivos de contenido de Paramount presentaron proyectos ambiciosos con miras a largo plazo, desde George Cheeks generando entusiasmo por NCIS: Sydney hasta Chris McCarthy describiendo el éxito de la precuela de Yellowstone 1883.

El cambio significativo se produce después de que la empresa pasó años aferrándose a la televisión por cable básica y los modelos antiguos que siempre la habían apoyado. Ahora, la compañía está dispuesta a poner el dinero donde importa para alcanzar un conjunto de objetivos elevados: llegar a 100 millones de suscriptores globales directos al consumidor para 2024 (frente a los 65-75 millones pronosticados anteriormente) y aumentar los ingresos de DTC a $ 9 mil millones para ese mismo año (por encima del pronóstico de $ 6 mil millones). "Lo que estamos viendo es un modelo que funciona significativamente mejor de lo que proyectamos", dijo Bakish a Variety . "Lo vimos más recientemente en el cuarto trimestre con un crecimiento en el lado de pago y en el lado gratuito".

El cambio de marca de ViacomCBS a Paramount también juega un papel fundamental en la estrategia DTC de la empresa; es un medio de aumentar el valor de beneficio para el consumidor de la marca. Es más, cuando los ejecutivos abordaron el cambio de nombre con la junta, la respuesta fue abrumadoramente favorable: "¿Por qué no harías esto?"

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Las acciones de Paramount Group Inc subieron un 1,56% a las 10:15 am EST.

Amanda Breen

Entrepreneur Staff

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