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Necesitamos reinventar un lugar de trabajo más adecuado para las familias El cuidado infantil como beneficio aumenta la productividad y permite una fuerza laboral más diversa.

Por Alessandra Lezama

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Comencé cinco negocios desde cero y puedo decirles que la calidad del talento que pude reclutar desde el principio marcó la diferencia en cuanto a tener éxito o tropezar.

Lo que he aprendido a lo largo de los años es que contratar a los mejores y más brillantes no se trata solo de muebles de oficina cómodos o comodidades como café gratis, una nevera llena o un gimnasio en la planta baja. Los talentos de hoy en día buscan empleadores que ofrezcan un fondo de educación para el cuidado infantil o incluso una cuenta de Cuenta de Gastos Flexibles (FSA) para ayudar a pagar los servicios de apoyo familiar.

Veo una pequeña cantidad de grandes empresas, como Starbucks y Best Buy, que incorporan el cuidado de niños en su lista de beneficios para empleados. Pero, las empresas más pequeñas también pueden mejorar sus beneficios ofreciendo cuidado infantil como beneficio. Esto crea un ambiente de trabajo donde los padres se sienten apoyados y animados para avanzar en sus carreras.

Sin duda, levantar la carga financiera y emocional constante de los padres que trabajan elevará el nivel de los empleados que atrae y retiene.

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Los beneficios familiares no solo fomentan la lealtad, sino que estas políticas favorables a la familia también pueden ser rentables al impulsar la productividad. La disponibilidad de cuidado infantil remunerado juega un papel clave para permitir que los padres con niños permanezcan en la fuerza laboral. En cada año desde 2016 hasta 2018, más de 2 millones de padres de niños de 5 años o menos tuvieron que renunciar a un trabajo, no aceptar un trabajo o cambiar de trabajo debido a los desafíos del cuidado infantil, lo que afecta de manera desproporcionada a las mujeres. Mientras tanto, las empresas estadounidenses pierden un estimado de $ 12.7 mil millones al año debido a los desafíos del cuidado infantil de sus empleados. A nivel nacional, el costo de la pérdida de ingresos, productividad e ingresos debido a la crisis del cuidado infantil se estima en $ 57 mil millones anuales.

La falta de cuidado infantil es también uno de los principales factores que nos impide crear una fuerza laboral equitativa y eliminar la brecha salarial y de género. Solo eche un vistazo a los millones de madres que han perdido o dejado sus trabajos debido a la carga del cuidado infantil causada por la pandemia.

Desde marzo de 2020, las mamás negras y latinas han dejado de trabajar, ya sea voluntariamente o debido a despidos, a tasas más altas que las mamás blancas. Muchas son madres solteras que necesitan cuidado infantil pero no han podido acceder a él durante la pandemia. Según la Oficina de Estadísticas Laborales , las madres solteras tuvieron tasas de desempleo más altas que sus contrapartes sin hijos en el segundo y tercer trimestre de 2020.

Los expertos pronostican que la pérdida de habilidades, tenencia e ingresos entre las mujeres de color dará forma a la futura economía de Estados Unidos. Una razón es que el cuidado infantil insuficiente podría afectar su capacidad para reincorporarse a la fuerza laboral, sus salarios, sus resultados económicos a largo plazo y la recuperación económica general.

Como muchas madres solteras de color, también luché por perseguir el "sueño americano" debido a los desafíos del cuidado infantil. De hecho, mi éxito como ejecutivo de nivel C se redujo debido a la falta de cuidado infantil adecuado para mi hijo. En 2004, por ejemplo, me aprobaron como vicepresidente de ventas porque no pude llegar al trabajo a las 6:30 am debido a la falta de atención antes de la escuela para mi hijo. Luché durante gran parte de mi carrera con este desafío, especialmente en tecnología, una industria principalmente dominada por hombres.

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En una era en la que se prevé que las mujeres constituyan el 60% de la fuerza laboral en los próximos cinco años, los empleadores pueden aprovechar la tecnología existente para brindar beneficios de cuidado infantil completamente administrados, brindando a su fuerza laboral la flexibilidad y el apoyo familiar necesarios para ganar productividad de los empleados y aumentar el ROI. .

Como empresarios y líderes de empresas, podemos hacerlo mejor. Tenemos el poder de cambiar completamente el curso del cuidado infantil en los EE. UU. Al mismo tiempo que transformamos drásticamente la cultura de nuestra empresa al rediseñar el lugar de trabajo para que sea más familiar. Este es el futuro del trabajo.

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Alessandra Lezama

CEO OF TOOTRIS

Alessandra Lezama is the founder and CEO of TOOTRiS, an on-demand child care technology platform that helps parents find, enroll and pay for quality child care.
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