Get All Access for $5/mo

გირჩევთ წაიკითხოთ: სტენლი მაკქრისტალის "გუნდების გუნდი"

You're reading Entrepreneur Georgia, an international franchise of Entrepreneur Media.

როდესაც ვოლტერ ისააკსონმა, წიგნის ერთ-ერთმა თანაავტორმა, სტივ ჯობსს ჰკითხა, თუ მისი რომელი ქმნილებით ამაყობდა ყველაზე მეტად, მოელოდა, რომ პასუხად ჯობსი აიფონს ან მაკინტოშს დაასახელებდა. თუმცა, ისააკსონმა პასუხად მიიღო, რომ ჯობსისთვის, ნებისმიერი ქმნილება გუნდური მუშაობის შედეგი იყო, ამდენად, ქმნილებები, რომლებითაც ყველაზე მეტად ამაყობდა, მის მიერ ჩამოყალიბებული გუნდები იყო.

2003 წელს კი, როცა წიგნის ავტორი სტენლი მაკქრისტალი ერაყში სპეციალურ დავალებათა ძალების გაერთიანებულ რაზმს მეთაურობდა, მიხვდა, რომ დრო იყო ტრადიციული სამხედრო ტაქტიკების შეცვლის და არსებულ მდგომარეობაზე მორგებით, ახალი მიდგომების შემუშავების. სწორედ ასე, სტენლი მაკქრისტალის "გუნდების გუნდმა" ნაკლები იერარქიით, მეტი სისწრაფითა და მეტი მოქნილობით, მოწინააღმდეგესთან უპირატესობა მოიპოვა.

როგორც მიხვდით, წიგნი "გუნდების გუნდი" ამერიკის შეერთებული შტატების არმიის გენერლის, სტენლი მაკქრისტალის დაწერილია, თუმცა, ომსა და საბრძოლო ხელოვნებას არ ეხება. წიგნი მოგვითხრობს ლიდერობაზე, გუნდურობაზე და მარცხის წარმატებად ქცევაზე.

"გუნდების გუნდი" არის თანამედროვე ომში მიღებული გამოცდილების ორგანიზაციულ სტრუქტურებში დანერგვის და ადაპტაციის შესახებ.

მაკქრისტალი მკითხველს არგუმენტირებულად უსაბუთებს ტრადიციული იერარქიული მოდელების მოქნილ, ურთიერთდაკავშირებულ ქსელებად გარდაქმნის აუცილებლობის შესახებ. ეს წიგნი სცილდება სამხედრო სტრატეგიას და გვთავაზობს ღირებულ შეხედულებებს, რომლებიც თანაბრად გამოიყენება ბიზნესისა და ინსტიტუტებისთვის, რომლებიც 21-ე საუკუნის კომპლექსური სირთულეების წინაშე დგანან.

ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ასპექტი, რომელიც წიგნშია ხაზგასმული, არის იმ საერთო ცნობიერების კონცეფცია, სადაც ორგანიზაციის ყველა წევრი აცნობიერებს მიდგომას მთლიანი მისიის შესახებ, რაც საშუალებას აძლევთ მიიღონ დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილებები.

მაკქრისტალი ამ მიდგომას რეალური ქეისების მაგალითზე, ყველასთვის გასაგები ფორმატით აღწერს და აღნიშნავს, თუ როგორ შეიძლება გამჭვირვალობისა და ინფორმაციის გაზიარების კულტურის დანერგვით გააუმჯობესოთ შესრულების სისწრაფე და ხარისხი.

უფრო მეტიც, წიგნში მოთხრობილია იმ გამოწვევების შესახებ, რომლებიც გაურკვევლობისას ნავიგაციის პროცესში ორგანიზაციებს ხშირად ხვდებათ. ავტორი ხაზს უსვამს აუცილებლობას, რომ ლიდერები, რომლებიც უნდა წარმოადგენდნენ პროცესის მამოძრავებელ და მაკავშირებელ ძალას, უნდა იყვნენ მუდმივი სწავლის, განვითარების და ადაპტაციის პროცესში.

ასევე, დღესდღეობით, აუცილებელია ტექნოლოგიებისა და მონაცემთა ბაზაზე დაფუძნებული შეხედულებების გამოყენება რეალურ დროში გადაწყვეტილების მიღების გასაადვილებლად და ორგანიზაციული ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

მთლიანობაში, "გუნდების გუნდი" გვთავაზობს ჩარჩოს ორგანიზაციული სტრუქტურებისა და პრაქტიკის ხელახალი გადააზრებისთვის, რაც არსებულ რთულ და დინამიურ სამყაროში შესაძლებელია ზოგიერთი ორგანიზაციისთვის ერთადერთი სწორი გადაწყვეტილება აღმოჩნდეს.

წიგნის ავტორის, სტენლი მაკქრისტალის შეხედულებები რელევანტურია არა მხოლოდ სამხედრო და სამთავრობო უწყებებისთვის, არამედ ბიზნესებისთვის, არაკომერციული/კომერციული და ნებისმიერი სხვა ტიპის ორგანიზაციისთვის, რომელიც ცდილობს განვითარდეს და ადაპტირდეს დღევანდელ ცვალებად გარემოში.

წიგნში საუბარია დეცენტრალიზაციის, გამჭვირვალობისა და საერთო ცნობიერების მნიშვნელობაზე. ავტორი ცდილობს შთააგონოს ლიდერებს, გახდნენ მეტად მიმღებლები და ღია სიახლეებისადმი, ეცადონ გამოიმუშავონ მაქსიმალურად ადაპტირებადი უნარები, რათა ფეხი აუწყონ მსოფლიოს სწრაფ და ცვალებად რიტმს.

შეიძინეთ სტენლი მაკქრისტალის "გუნდების გუნდი" ონლაინ, Entrepreneur Shop-ზე, Plitral.ge-ზე ან ბიბლუსის მაღაზიათა ქსელში.

Entrepreneur-ის გუნდი

Entrepreneur Staff

Entrepreneur საქართველოს გუნდი

ინსპირაცია

25 ფრაზა, რომლებმაც შემცვალეს

ხშირად ერთ ფრაზას ადამიანის მთელი ცხოვრების შეცვლა შეუძლია

ლიდერობა

როგორ უნდა ენდოთ ინტუიციას, რომ სწორი ბიზნესგადაწყვეტილება მიიღოთ

ანტრეპრენერები გადაწყვეტილებების უმრავლესობას, როგორც წესი, მონაცემებზე დამყარებით იღებენ, მაგრამ ასეთ დროს, ასევე მნიშვნელოვანი, თქვენი ინსტინქტებია

ინსპირაცია

100 ბიზნესი, რომლის დაწყებასაც $100-ზე ნაკლებად შეძლებთ

მართალია, ბიზნესის დაწყება ბევრ სირთულესთან არის დაკავშირებული, მაგრამ ფინანსები ყოველთვის არ არის ერთ-ერთი მათგანი