Marketing

Para hacer el bien...

Para hacer el bien...
Crédito: Depositphotos.com
  • ---Shares

Para hacer el bien... Para hacer el bien... Una oportunidad En contexto

Para hacer el bien...

... hay que saber c?mo. Principios para lograr el ?xito con tuempresa no lucrativa

Por Rodolfo Urdiain

Automotivaci?n: la visi?n de la organizaci?n debeser a largo plazo. Tener un objetivo inspirador que tenga como fundamento elbien, lo que motivar? a la organizaci?n y a quien lo vea defuera.

Poder: la raz?n social debe ser tan poderosa (que se base en laverdad), que se integre a grupos sociales cada vez m?s grandes.

Educaci?n: debe existir el conocimiento absoluto de que la luchaque representa la organizaci?n es leg?tima.

Despu?s de establecida, la lucha debe ser comunicada para que cada vezm?s gente conozca y aprenda c?mo puede solucionarse unproblema.

Compartir: una organizaci?n con fines no lucrativos debe ser fielal principio de la benevolencia; si es bueno para un grupo social, ser?bueno para todos.

Servir: la organizaci?n debe ser generada para servir a losdem?s; para cubrir y satisfacer alguna necesidad b?sicacolectiva.

Cooperaci?n: los sentimientos dentro de la organizaci?n yfuera de ella deben estar balanceados; compartir responsabilidades y, sobretodo, comunicar efectivamente la importancia de la ayuda mutua.

Transformaci?n: es importante tener los sentidos en alerta paradetectar problemas que puedan surgir; es trascendental que los problemas seansolucionados y transformados en oportunidades.

Ley: una empresa ?tica, es una empresa estable. Hay que definirlos principios que dar?n fundamento a la organizaci?n.

Manutenci?n: antes de iniciar actividades, un pequeñoestudio o sondeo de qui?nes pueden apoyar y financiar a laorganizaci?n es clave.

Virtud: concretar los objetivos de una manera sensible y constantepropiciar? que cada vez m?s gente se adhiera y apoye la causa porla cual se crear? la organizaci?n.

Sustancia: la organizaci?n no lucrativa siempre debe cuidar ymantener los conceptos sociales de cultura, as? como las expresionesart?sticas; la organizaci?n debe pertenecer a la sociedad y no alrev?s.

Una oportunidad

Una opci?n de negocio la encuent4rqas en la consultor?a, tedecimos c?mo convertirte en consultor para desarrollar actividadesfilantr?picas.

La consultor?a a empresas sobre este tipo de actividades puede ser unaexcelente oportunidad de negocio. Aqu? algunas sugerencias:

* Establece contacto con entidades, asociaciones, escuelas, institutos dearte o cualquier otra instituci?n que desarrolle actividades educativasy culturales (ellos pueden llevar a cabo actividades de mercadotecniasocial).

* Ayuda a crear instituciones que realicen conciertos infantiles,exposiciones de pintura, cursos y diplomados para personas de la tercera edad opara discapacitados, etc. Piensa en actividades exitosas.

* Al mismo tiempo, contacta a empresas grandes y v?ndeles la idea departicipar en estos eventos, expl?cales las ventajas de transmitir unabuena imagen y los beneficios fiscales.

* Deber?s cobrar, como consultor, una comisi?n a la empresapatrocinadora; las empresas no lucrativas no podr?an pagarte.--Ricardo Fern?ndez

En contexto

Surgen las franquicias sociales