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18 grandes innovadores

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18 grandes innovadores 18 grandes innovadores Crea nuevos productos Toma ventaja de las innovaciones Promueve tus innovaciones Domina los detalles Logra lluvias de ideas exitosas Atrae capital de riesgo En contexto

18 grandes innovadores

Testimonios que revelan recomendaciones para que tu producto o servicio semantenga en la mente de los clientes y tu empresa pueda tomar una mayorrebanada del mercado

Por Joshua Kurlantzick

Cuando las pequeñas empresas tienen problemas para encontrarfinanciamiento, existe un elemento econ?mico al que pueden recurrir: lainnovaci?n.

Seg?n varios economistas, la innovaci?n sigue siendo,quiz?, el componente m?s importante de ?xito en laspequeñas firmas. A pesar de los vaivenes econ?micos, las empresasinteligentes invierten m?s recursos en investigaci?n ydesarrollo, mientras que los pequeños negocios que siguen innovando en?reas altamente competitivas, logran salir a flote.

Crea nuevos productos

Rangaswamy Srinivasan, creador de la cirug?a l?ser de ojosy miembro del Sal?n de la Fama de los inventores en 2000, lo describe:&flashquotPermite que cualquier cosa en el entorno te provoque ideas. En noviembre de1981 yo era empleado de IBM. Trabajaba con l?ser, cortandopl?stico org?nico. Estaba sentado en la cena del D?a deAcci?n de Gracias, mirando fijamente al pavo y de repente mepregunt? c?mo cortar?a un l?ser materiaorg?nica como la del pavo o una persona. Me rob? una pierna delpavo y la llev? a la oficina al d?a siguiente. Sin nadie en losalrededores, utilic? el l?ser para cortar a trav?s de lapierna del pavo y luego observ? los resultados bajo un microscopio.Encontr? que cortaba limpiamente y podr?a remover pequeñospedazos de materia sin causar quemadura al tejido. Desde entoncesdesarroll? la idea de utilizar l?ser en cirug?a de ojos&flashquot.

Toma ventaja de las innovaciones

Bobbi Hansen, presidente de Sunflower Travel: &flashquotVarias agencias de viajeconsideran a Internet como la innovaci?n que los pondr? fuera delnegocio. Pero no necesariamente. ¿Por qu? no utilizas la creenciade que pueden conseguirse mejores tarifas de viajes en Internet?An?nciate en Internet y diles a los turistas-navegantes que est?sdispuesto a mejorar cualquier tarifa que puedan encontrar en el ciberespacio.Este aviso intr?pido atraer? clientes.

Nosotros revisamos con exagerada frecuencia nuestro sistema dereservaci?n, para conseguir mejores tarifas que los sitios enl?nea. Los clientes se asombran de que podemos ganarle a la red y seconvierten en nuestros clientes cautivos&flashquot.

Promueve tus innovaciones

Rob Levinson, fundador de RL Strategies, una empresa consultora demercadotecnia: &flashquotMi truco: lograr que me inviten a dar ponencia en tantasconferencias, paneles y eventos acad?micos como me sea posible. Cuandouno aparece en estos eventos como conferencista, le brinda un aura de experto yhacen de cualquier idea o innovaci?n de la que hable parezca m?scre?ble. Hace apenas unas semanas particip? en un seminario.Despu?s de ello, cuatro personas de la audiencia se me acercaron parapreguntarme sobre mis servicios. Si s?lo les hubiera llamado en otrascircunstancias, probablemente no me hubieran atendido&flashquot.

Domina los detalles

Esta es la sugerencia para innovar de Jayson Meyer, cofundador de MeyerTechnologies/WorkSmartMD y emprendedor desde los 14 años: &flashquotCuando mecambi? a trabajar a una compañ?a altamente especializadaen software para el ?rea de medicina, obtuve respeto. Si haces unesfuerzo para dominar la industria, como la de software para medicina, yatiendes la gran cantidad de detalles, las personas te tomar?n en serioporque las barreras de entrada son altas. A?n cuando te encuentres enuna industria que requiera de especializaci?n, dedica tiempo a obtenermaestr?a en algunos detalles espec?ficos... as? teganar?s el respeto de los dem?s&flashquot.

Logra lluvias de ideas exitosas

Por Jack &flashquotCactus&flashquot Barringer, fundador de Reality Sports EntertainmentInc. e inventor de m?s de 55 productos: &flashquotVe a dormir. No existe nadacomo tu subconsciente para generar una lluvia de ideas. Cuando identifico unproblema que necesito resolver, le ordeno a mi mente que se enfoque en?l y luego tomo una siesta al mediod?a. Mantengo la libreta juntoa mi cama y al despertarme escribo lo primero que llega a mi mente.

Es as? como he llegado con cientos de ideas, por lo que nunca henecesitado un empleo: los inventos pagan mi vida. Mis ideas incluyen unlimpiador disolvente para el hogar y mi limpiador de una sola pasada, quetrabajan como el Alka-Seltzer en el agua; he vendido millones&flashquot.

Atrae capital de riesgo

Andrew Zacharakis, profesor asociado de Babson College y especialista encapital de riesgo, dice: &flashquotPara demostrarle a los capitalistas que puedesgenerar ese tipo de ingresos que hacen que su riesgo valga la pena, debesdemostrar que realmente comprendes c?mo se incrementan los costos cuandotu negocio se expande.

Algunas personas de pequeñas empresas frecuentemente llegan a unacompañ?a de capital de riesgo con un plan de negocios queproyecta millones en ingresos en tres años m?s, pero con unpersonal de s?lo 15 personas.

Los emprendedores que brindan un plan de un futuro m?s razonable y conuna cantidad de personal que tiene sentido, que muestra pasivos potenciales,que incluyen comparaciones contra otras compañ?as dentro de laindustria, est?n en mejor posici?n para atraer capital. Lasempresas de capital de riesgo no patrocinan un sueño&flashquot.

En contexto

Encuentra las dem?s entrevistas en Se resuelven los &flashquotc?mos&flashquot yInnovar, lo nuevo