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Costos iniciales: permite que la realidad te guíe

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe
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Costos iniciales: permite que la realidad te guíe Costos iniciales: permite que la realidad te guíe El tamaño no importa

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe

¿Cómo calcular tus costos iniciales de manera realista?

Nichole Torres

¿Sabe cuánto costará construir tu empresa? La SBApreguntó a un grupo de empresarios que se encuentran en el proceso deempezar un negocio, cuánto, exactamente, esperaban invertir en su nuevaempresa. Los emprendedores que iniciaban solos proyectaron costos de $6,000 (lamediana), mientras que los emprendedores que empiezan en equipo proyectaron$20,000.

¿Estos cálculos son realistas? Depende de la empresa, segúnlos expertos. Para conseguir estimaciones de costos iniciales másrealistas, inicia con un plan de negocio detallado, dice Tom Perkins, consultorde negocios y fundador de el Wellness Success Center en Portsmouth, NewHampshire. Categoriza todo lo que costará dinero, desde costos deconstrucción y el arrendamiento de equipo hasta el alquiler del local.&flashquotMuchas veces, las personas no tienen una clara visión de los costosactuales de empezar un negocio&flashquot, dice Perkins.

Si no tienes la seguridad completa acerca de lo que estarás gastando,inclúyelo en tu proceso de investigación antes de empezar elnegocio. Cuando investigues otras empresas en tu industria y área, tratade averiguar si hay cualquier otro costo general en el que no habíaspensado, propone Perkins. Pide el consejo de un contador o un abogado, lo idealsería alguien que tenga experiencia en pequeñas empresas.También busca información en tu oficina de SBA local y centros dedesarrollo de la pequeña empresa.

Durante la fase inicial especialmente, necesitas al menos seis meses de capitalcirculante disponible, sugiere Perkins. Establece objetivos medibles en cuantoal dinero que planeas generar, y prepárate para hacer cambios en loscostos sobre la base. En conclusión, ten en cuenta que las cosascostarán más de lo que estimas, y no te asombrarás cuandoesas facturas empiecen a cruzar por tu escritorio.

El tamaño no importa

Programas de microempresa a lo largo y ancho de Estados Uninos

Empezar un negocio chiquito parece ser especialmente difícil a veces,así que fuimos a la caza de algunos programas interesantes que ayudan aemprender una microempresa. Algunos brindan recursos y micropréstamos,mientras que otros ofrecen clases y asesoramiento para ayudar navegar el mundode capacidad empresarial que, a menudo, es imprevisible. He aquí algunosprogramas de micropréstamo en algunas de las ciudades principales enEstados Unidos:

*Nueva York: Project Enterprise (http://www.projectenterprise.org ) fundado en1997 para ayudar a desarrollar la economía local. Micropréstamosva de $750 a $12,000 y están disponibles incluso para empresarios concrédito --buscan una &flashquotgarantía social.&flashquot Según Arva Rice,directora del programa, &flashquotLo que significa &flashquotgarantía social&flashquot es queaceptan venir a nuestras reuniones bisemanalmente, convivir con el resto delgrupo, e invertir su tiempo y recursos al grupo.&flashquot Las nuevas empresas asistenal entrenamiento de seis semanas y aprenden a hacer un resumen ejecutivo,estados de pérdidas y ganancias, etcétera.

* Los Angeles: CHARO Community Development Corp. (http://www.charocorp.com ),fundado en 1967, provee ayuda a micrompresas tanto en inglés como enespañol. Abierto a cualquier persona (no sólo a personas en lacomunidad local), enseña a empresarios aspirantes a desarrollar un plande negocios y un plan de mercadotecnia, y permite acceso a Internet sin costoalguno. El curso de 11 semanas cuesta $199 para cubrir materiales, pero losestudiantes reciben conferencias semanales con expertos sobre todos en losaspectos que definen al emprendedor. CHARO también se desempeñacomo el enlace entre empresarios e instituciones financieras. &flashquotNuestro objetivoes ser la meca del desarrollo económico&flashquot, dice Cynthia Amador,presidente y CEO de CHARO.

* San Francisco: MicroMentor (http://www.micromentor.org ), creado en 2001,provee orientación a nuevas empresas contactando a empresarios demicroempresas con consejeros vía un servicio combinando en línea.&flashquotReduce barreras que los microentrepreneurs típicamente tienen&flashquot, diceDavid Rand, director, y añade que están en el proceso de reclutara participantes del otro lado de Estados Unidos. Basándose en laindustria y tipo de empresa, los empresarios y consejeros están encontacto por lo menos una vez a la semana por seis meses, víateléfono, correo electrónico o en persona. Los consejeros debentener al menos tres años de experiencia empresarial o cinco añosde pericia en un campo específico. Los empresarios deben haber iniciadosu negocio por lo menos seis meses antes.

Para más información sobre programas para microempresas enEstados Unidos: Association for Enterprise Opportunity(http://www.microenterpriseworks.org ), Accion International(http://www.accion.org ) y el Institute for Social and Economic Development(http://www.ised.org ).