Hide this Looking for English Content? Click here

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe
Crédito: Depositphotos.com
  • ---Shares

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe Costos iniciales: permite que la realidad te guíe El tamaño no importa

Costos iniciales: permite que la realidad te guíe

¿Cómo calcular tus costos iniciales de manera realista?

Nichole Torres

¿Sabe cuánto costará construir tu empresa? La SBApreguntó a un grupo de empresarios que se encuentran en el proceso deempezar un negocio, cuánto, exactamente, esperaban invertir en su nuevaempresa. Los emprendedores que iniciaban solos proyectaron costos de $6,000 (lamediana), mientras que los emprendedores que empiezan en equipo proyectaron$20,000.

¿Estos cálculos son realistas? Depende de la empresa, segúnlos expertos. Para conseguir estimaciones de costos iniciales másrealistas, inicia con un plan de negocio detallado, dice Tom Perkins, consultorde negocios y fundador de el Wellness Success Center en Portsmouth, NewHampshire. Categoriza todo lo que costará dinero, desde costos deconstrucción y el arrendamiento de equipo hasta el alquiler del local.&flashquotMuchas veces, las personas no tienen una clara visión de los costosactuales de empezar un negocio&flashquot, dice Perkins.

Si no tienes la seguridad completa acerca de lo que estarás gastando,inclúyelo en tu proceso de investigación antes de empezar elnegocio. Cuando investigues otras empresas en tu industria y área, tratade averiguar si hay cualquier otro costo general en el que no habíaspensado, propone Perkins. Pide el consejo de un contador o un abogado, lo idealsería alguien que tenga experiencia en pequeñas empresas.También busca información en tu oficina de SBA local y centros dedesarrollo de la pequeña empresa.

Durante la fase inicial especialmente, necesitas al menos seis meses de capitalcirculante disponible, sugiere Perkins. Establece objetivos medibles en cuantoal dinero que planeas generar, y prepárate para hacer cambios en loscostos sobre la base. En conclusión, ten en cuenta que las cosascostarán más de lo que estimas, y no te asombrarás cuandoesas facturas empiecen a cruzar por tu escritorio.

El tamaño no importa

Programas de microempresa a lo largo y ancho de Estados Uninos

Empezar un negocio chiquito parece ser especialmente difícil a veces,así que fuimos a la caza de algunos programas interesantes que ayudan aemprender una microempresa. Algunos brindan recursos y micropréstamos,mientras que otros ofrecen clases y asesoramiento para ayudar navegar el mundode capacidad empresarial que, a menudo, es imprevisible. He aquí algunosprogramas de micropréstamo en algunas de las ciudades principales enEstados Unidos:

*Nueva York: Project Enterprise (http://www.projectenterprise.org ) fundado en1997 para ayudar a desarrollar la economía local. Micropréstamosva de $750 a $12,000 y están disponibles incluso para empresarios concrédito --buscan una &flashquotgarantía social.&flashquot Según Arva Rice,directora del programa, &flashquotLo que significa &flashquotgarantía social&flashquot es queaceptan venir a nuestras reuniones bisemanalmente, convivir con el resto delgrupo, e invertir su tiempo y recursos al grupo.&flashquot Las nuevas empresas asistenal entrenamiento de seis semanas y aprenden a hacer un resumen ejecutivo,estados de pérdidas y ganancias, etcétera.

* Los Angeles: CHARO Community Development Corp. (http://www.charocorp.com ),fundado en 1967, provee ayuda a micrompresas tanto en inglés como enespañol. Abierto a cualquier persona (no sólo a personas en lacomunidad local), enseña a empresarios aspirantes a desarrollar un plande negocios y un plan de mercadotecnia, y permite acceso a Internet sin costoalguno. El curso de 11 semanas cuesta $199 para cubrir materiales, pero losestudiantes reciben conferencias semanales con expertos sobre todos en losaspectos que definen al emprendedor. CHARO también se desempeñacomo el enlace entre empresarios e instituciones financieras. &flashquotNuestro objetivoes ser la meca del desarrollo económico&flashquot, dice Cynthia Amador,presidente y CEO de CHARO.

* San Francisco: MicroMentor (http://www.micromentor.org ), creado en 2001,provee orientación a nuevas empresas contactando a empresarios demicroempresas con consejeros vía un servicio combinando en línea.&flashquotReduce barreras que los microentrepreneurs típicamente tienen&flashquot, diceDavid Rand, director, y añade que están en el proceso de reclutara participantes del otro lado de Estados Unidos. Basándose en laindustria y tipo de empresa, los empresarios y consejeros están encontacto por lo menos una vez a la semana por seis meses, víateléfono, correo electrónico o en persona. Los consejeros debentener al menos tres años de experiencia empresarial o cinco añosde pericia en un campo específico. Los empresarios deben haber iniciadosu negocio por lo menos seis meses antes.

Para más información sobre programas para microempresas enEstados Unidos: Association for Enterprise Opportunity(http://www.microenterpriseworks.org ), Accion International(http://www.accion.org ) y el Institute for Social and Economic Development(http://www.ised.org ).

OK

This website uses cookies to allow us to see how our website and related online services are being used. By continuing to use this website, you consent to our cookie collection. More information about how we collect cookies is found here.