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Conjunto de habilidades

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Conjunto de habilidades Conjunto de habilidades Integración Resultados En contexto

Conjunto de habilidades

Detalles para lograr que tu emprendimiento en equipo funcione

Ricardo Bolaños*

Facilitadores para emprender en equipo

* Confianza

* Buena comunicación

* Diferenciar trabajo en casa y oficina

*Identificar y aceptar diferencias entre miembros del equipo; tanto fortalezascomo debilidades

Ventajas de emprender en equipo

* Compartir responsabilidades

* Integrar capital económico yhumano

* Tener sentido de grupo (ayuda y complementación)

* Lograrla diversidad de opciones

* Apoyarse en la integración para resolverproblemas

Inhibidores para emprender en equipo

* Falta de autoconocimiento de sus miembros

* Problemas decomunicación

* Socios con diferentes intereses

* Que sus miembrosno superen su fase inicial de acoplamiento.

La selección de integrantes de un equipo de trabajo y laconformación de equipos exitosos resultar ser uno de los grandes retos.En este afán, los expertos en recursos humanos han implementado diversoscaminos: desde la estricta descripción de perfiles, hasta quienes formanun grupo de acuerdo con la compatibilidad astrológica (por signos delzodiaco) de sus integrantes.

Dentro de ese amplio abanico de opciones existe un eje rector. Fuediseñado por Meredith Belbin, una de las gurús en elámbito mundial para construcción de equipos. Ella afirma que enel equipo de cualquier naturaleza deben existir los siguientes tipos depersonalidades:

* Coordinador, es decir, el líder. No necesariamente toman todaslas decisiones, pero sí promueve que los demás lo hagan.

* Formador. Presiona y reta a los demás para que consigan losobjetivos establecidos.

* Creativo. Busca soluciones todo el tiempo. No todas sus ideas sonaplicables, pero es quien transmite la innovación.

* Investigador de recursos. Tiene una mentalidad proclive a laadministración y el análisis. Es un buen comunicador.

* Evaluador. Tiende a imponer disciplinas y ritmos de trabajo. Favorecelos filtros de calidad, la medición de las metas establecidas y seenfoca a los resultados.

* Trabajador de empresa. Constituye la parte operativa del trabajo.Ejecuta bien, pero se le dificulta tomar decisiones.

* Terminador. Es detallista y perfeccionista. Tiende a complementarsecon el evaluador.

* Especialista. Se enfoca en un campo reducido de acción; esdedicado y dinámico. Se complementa especialmente con el Creativo.

* Iniciador. Prefiere la acción sobre las ideas. Es muydisciplinado. Hace mancuerna con el Trabajador de empresa.

Integración

Sumarán esfuerzos, aprenderán a complementarse e iniciaránel desarrollo de las primeras tareas en equipo.

Resultados

Cuando el equipo ya está engranado, iniciará la fase deproductividad hacia la consecución de las metas establecidas.

Cada integrante tiene funciones en las que puede tener un mejordesempeño que los demás. La integración de miembros conlas diferentes características facilita que el equipo alcance resultadosextraordinarios.

Al crear una empresa en equipo, es importante seleccionar a las personasindicadas y también tener un plan alterno --y discutido entre losintegrantes: que no haya agendas ocultas-- para saber qué hacer en casoque un miembro no funcione o decida retirarse del esfuerzo común.

* Catedrático del Instituto Tecnológico de Estudios Superioresde Monterrey, campus Estado de México

En contexto

Emprende en equipo

Equipo y cultura

La actitud correcta