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Dé El Paso Hacia Adelante

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Dé El Paso Hacia Adelante Tu Sello Personal ¿Tienes un Proyecto? Pon tus Metas a Trabajar Crea Tu Propia Marca Construye tu Día Ideal

Tu Sello Personal

Conoce los aspectos básicos de la llamada nueva OrganizaciónGerencial y diseña una marca para ti mismo

Por Rodolfo Urdiain

La nueva Organización Gerencial es también la nuevaorganización ejecutiva. Esta noción implica un cambio radical enla actitud de trabajo que existe, siendo este cambio algo que terminarápor convertirse en una forma de vida, incrustándose en nuestra maneranatural de reaccionar ante los nuevos retos y de generar nuevos retos.

El primer paso hacia esta nueva forma de hacer las cosas consiste endefinirnos; descubrir para qué somos realmente buenos (muy buenos). Silogras definir eso, no habrá excusa para no ser reconocido cuando menosa nivel regional o local.

La competencia actual es demasiado agresiva, así que si logras definir eidentificar para qué eres realmente bueno, tú teconvertirás en el agresivo de esa competencia.

¿Tienes un Proyecto?

En segundo lugar, hay que tener un proyecto. No un proyecto simple; me refieroa un proyecto de vida, que sea el átomo de tus acciones; algo conprincipio, fin y un respaldo, un resultado tangible. De eso trata la vida ydebe existir en cualquier trabajo, si no existe, el trabajo que haces noservirá de nada.

En pocas palabras, debes ser un verdadero obsesionado. Locamente obsesionadopor el servicio. Esto significa que no podrás estar enteramentesatisfecho hasta que tu cliente quede fascinado y con resultados mesurables.

Hay que ser excelentes networkers, o trabajadores en red. Hay queexpandir y mantener la agenda llena de direcciones, teléfonos ycontactos que estén fuera, lejos de la organización para la quetrabajas.

El siguiente paso será recuperar la propia vida, liberarte del poderautocrático de las grandes (o pequeñas) organizaciones. Estoradica en nada menos que la autoconfianza. Conviértete en tu propiodirector general y presidente de tu empresa de servicios (todas las empresasson de servicios), aun cuando por casualidad labores en una organizacióndirigida por otra persona.

Gobiérnate a ti mismo; no tengas obstáculos másallá de los tuyos propios; grábate esto: No existe otroobstáculo, no hay roca alguna que pueda impedir el logro de tus metasmás allá que los que tú te propones tener. Si crees quepuedes hacer algo, lo harás sin lugar a dudas.

Todo lo anterior parece magnífico, y lo es, tanto como complicado;necesitas convicción y trabajo; así que si deseas alcanzar esteobjetivo, piensa en ti mismo; en tu &flashquotdocumento de presentación&flashquot: elcurrículum.

Deja tu currículum tal como lo tienes hasta el día de hoy,está bien, y trabaja en el futuro de tu empresa personal: tú.

Pon tus Metas a Trabajar

Tómate unos segundos de tu tiempo y revisa lo que has hecho en losúltimos 12 meses; analiza qué tanto has trabajado para tu propiobienestar. Toma una hoja de papel y escribe lo siguiente:

1. Menciona uno o dos proyectos concluidos (tuyos)

2. Enumera cualitativamente y, de ser posible, cuantitativamente, losbeneficios brindados a tus clientes en cada uno de esos proyectos.

3. Explica con precisión las cosas nuevas que aprendiste y de quémanera todas ellas incrementan tu valor en el mercado laboral.

4. Puedes mostrar una agenda más nutrida, con preponderancia de nuevasdirecciones generadas fuera de tu empresa.

5. Redacta un nuevo currículum que, después de lo anterior, sediferenciará marcadamente de tu antiguo currículum.

La nueva Organización Gerencial trata de lucimiento... de lucirse sobretodas las cosas. ¿Tienes algo con lo cual puedas presumir con algúnnuevo prospecto de cliente? Piensa... ¿Con qué te has lucido en losúltimos meses? ¿Ahora mismo estás trabajando arduamente enalgo con qué lucirte en el futuro? Si no es así... ¡cambia!Reformula tu proyecto o busca otra actividad. Lucirse con algo y lucirse una yotra vez es lo realmente importante.

Crea Tu Propia Marca

La organización moderna trata no sólo de hacer &flashquotver&flashquot bien lamarca de nuestros clientes, de brindarle servicios a ellos; esta nuevaorganización es vernos a nosotros mismos como una marca.

Pero ¿cómo destacarte de entre todos los demás que existen asu alrededor? Trabajando con el valor de marca... de tu marca personal. VicenteFox lo entendió; Dennis Rodman lo hizo bien; el mercadólogo AlRies lo valoró bien; el golfista Jack Nicklaus lo entendió...¿y tú?, ¿ya comenzaste a trabajar en el desarrollo de tupropia marca?, ¿cómo quieres que te conozcan? Haz tu propio planestratégico y diviértete construyendo tu marca.

¿Quieres saber si estás haciendo bien la construcción de timismo como una marca?

Pregúntate lo siguiente:

1. Actualmente se te conoce por... (escribe dos o cuatro motivos.)

2. ¿Consideras que en el próximo año, además, se teconocerá por... (escribe otros dos o cuatro motivos.)

3. Tu proyecto actual es provocativo y constituye un reto por... (dos o cuatromotivos.)

4. Nuevos aprendizajes adquiridos en los últimos tres meses... (tres ocuatro conceptos.)

5. Tu programa para que la gente te conozca es...

6. ¿Cuáles son las nuevas direcciones y teléfonos agregadosa tu agenda, de clientes y gente externa a tu compañía? (escribedos a cinco nombres.)

7. Relaciones importantes cultivadas en los últimos tres meses... (dos acinco nombres.)

8. La principal actividad para mejorar tu currículum en lospróximos tres meses es...

9. Tu currículum actual se diferencia del anterior por lo siguiente...(tres a cinco aspectos.)

Tú eres una marca; todos somos una marca, desde el cajero delrestaurante de al lado... hasta Dennis Rodman. Piensa en el valor de tu personacomo marca y trabaja en ello. Es tiempo para iniciar ese trabajo, o paramejorar la percepción que tienen los demás acerca de ti.

Si no eres capaz de responder en qué específicamente estásmejorando, estarás fuera de la competencia.

La nueva organización trata del tiempo, ya que éste es casi loúnico importante con respecto a ti, y la mayoría de las personasno se ha dado cuenta de su importancia.

Aunque para la mayoría el término &flashquotgerenciamiento del tiempo&flashquot esodioso, y la necesidad de elaborar un programa detallado diario de nuestrasactividades, igualmente odiosa, el tiempo es la base de cualquier logro.

Día tras día desperdiciamos el tiempo, y sin embargo, el tiempoes lo único que verdaderamente existe; nos distraemos por aquí,por allá; dejamos pasar momentos valiosos en nada, y terminamos por notrabajar en aquello que podría favorecer nuestra actividad y nivel devida para los siguientes varios, muchos, todos los años. Así esde fácil; desperdicio de tiempo = desperdicio de oportunidades.

Construye tu Día Ideal

¿Qué hacer? Sencillo, muy sencillo: pensar todos los días,al comienzo de cada jornada, en temas relacionados con el uso del tiempo y deoportunidades.

Imagina tu día ideal y trabaja en él. Cómo seríapara nosotros el mejor día, cómo quisiéramos que fuera alfinal, lo que denominamos nuestro día ideal, y a partir de ahíorganizar qué queremos hacer cada hora. Si no trabajas para construirtu día ideal, seguramente estarás trabajando para construir eldía ideal de alguien más. Eso es todo, eso es el tiempo,así de importante, y es nuestra elección, como siempre, decidirqué hacemos con el tiempo.

La nueva organización trata de cada uno de nosotros, de lo que deseamoshacer con lo que somos y de cómo hacerlo.

Vivimos en la era del servicio, del autoservicio, y es literal; debemoscontratarnos a nosotros como alguien que nos prestará servicioslaborales o empresariales, y exigirnos una cosa más por día;sólo un paso adelante cada día. Esa es la clave, caminar lo quedebemos andar por día y dar un paso extra; al final, habremos dadomuchos más pasos que cualquier otro o cuando menos que la mayoríade los que trabajan alrededor nuestro.

Organiza tu trabajo y aumenta algo, lo que sea, siempre y cuando beneficie ocontribuya para lograr tus metas; conviértete en una marca y trabaje enella; adquiere el hábito de ir adelante, siempre delante de losdemás; mejora tu currículum, percíbete a sí mismocomo una empresa y trabaja para ti. Esta es la tendencia más importantede la historia empresarial y trata, justamente, de generar tendencias. Essimple, o logramos que nos sigan o seremos nosotros quienes seguiremos a losdemás.

Rodolfo Urdiain es creador del Método Neurona yfundador del Club Creativo Neurona, un club de publicistas que atiende aclientes de cualquier tamaño. Email: neurona@z.com

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Con información de Reuters y Agencias

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