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Un millón de dólares en tu primer año

Un millón de dólares en tu primer año
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Un millón de dólares en tu primer año Un millón de dólares en tu primer año ¿Tienes lo que se necesita?

Un millón de dólares en tu primer año

Tres experiencias que te ayudan a descifrar qué necesitas paralograrlo

Por Peter Kooiman

Si ya leíste cientos de libros sobre cómo hacerte millonario endiez lecciones, habrás descubierto que no existe un plan infalible paraganar un millón de dólares en el primer año. Muchosempresarios jamás lo logran, mucho menos durante el primer año.

&flashquotEn la actualidad, la gente le rehuye a los negocios fabulosos. Hace unaño todos hablaban de los negocios macro, pero ahora se prefieren losmicro; es decir, en crecimiento, con resultados e ingresos estables&flashquot, diceRobert Lattimore, presidente de CCSBI, empresa dedicada a aceleradores desoftware con sede en California.

Los negocios que se apegaron a las lecciones tradicionales, aun durante el augede los puntocom de años recientes, hoy disfrutan de grandes ingresos.Pacific Coast Reprographics ganó más de un millón dedólares, pese a competir contra los grandes conglomerados de EstadosUnidos. MyPrimeTime Inc. concentró esfuerzos en la rentabilidad, no enel valor, y la empresa ganó más de un millón dedólares en su primer año. SHUNRA Software Ltd. superó esacifra, no obstante que la compañía no recibiófinanciamiento externo y que su fundador dirigía el negocio desde sugarage. Si bien los propietarios de estas empresas siguieron caminos distintospara reunir su primer millón, muestran un hilo conductor común:su interés en ser rentables y en el crecimiento sostenido.

¿Tienes lo que se necesita?

No existen fórmulas mágicas para ganar un millón dedólares durante el primer año de tu negocio pero, con base en lashistorias de los empresarios que lo han logrado, éstas son lascaracterísticas que todos comparten:

1. Todos, sin excepción, tuvieron especial interés en serempresas rentables y de crecimiento sostenido

2. Trabajan intensamente

3. No se asignan un sueldo

4. Concentran sus esfuerzos en obtener utilidades

5. Reinvierten en el negocio

6. Permiten que los empleados tomen decisiones

7. Usan sus contactos

8.Actúan con rapidez, pero piensan en el largo plazo