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Servicios de limpieza

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Servicios de limpieza Servicios de limpieza Cuidado con la administración Tómalo personal Los dineros ¡Contratado! Especialízate Ubicación, ubicación, ubicación Ganancias claras En contexto Contactos

Servicios de limpieza

No tires a la basura oportunidades que se esconden entre la escoba y elrecogedor

Por Lourdes Esquivel

En pleno siglo 21, varias empresas prefieren concentrarse en realizareficientemente las actividades propias de su giro y delegar en losespecialistas funciones como el aseo y el mantenimiento, que si bien sonindispensables, no corresponden a los procesos esenciales del negocio.

Esta filosofía, cada vez más practicada en México, abre depar en par las puertas para el desarrollo de muy diversos negocios,especialmente a compañías dedicadas a prestar servicios delimpieza.

El mercado potencial es amplio, aunque resulta difícil dar cifrasconcretas. De acuerdo con Samil Kajab, presidente de la Asociación deEmpresas de Limpieza, que agremia unos 400 negocios, prácticamente todaslas firmas de medianas a grandes constituyen una oportunidad para ofrecerleseste tipo de servicio.

Las compañías estadounidenses y europeas, como parte de sucultura, dejan en manos de terceros las tareas de limpieza, así comocuidado de plantas y jardines. Para hacer negocios, podrías identificaresas entidades en México y presentarles un plan de mantenimiento.

Desde la década de los ochenta, cada vez es más amplio eluniverso de negocios que han descubierto los atractivos de contratarexternamente un servicio de limpieza, evitar conflictos sindicales, decontratación de personal, supervisión, prestaciones y, de paso,deducir impuestos.

&flashquotNuestra sociedad está destinada a la subcontratación deservicios. Las empresas no quieren perder tiempo en cuidar si sacuden bien o siemplean el líquido limpiador correcto&flashquot, considera GermánGarcía, director de Faster, empresa especializada en servicios delimpieza.

Samir Kajab, considera que para establecer una empresa de limpieza se requierentres condiciones fundamentales. &flashquotSi se cumplen estos tres requisitos, puedogarantizar que el éxito será del cien por ciento: conocimientosacerca del negocio, buena administración y el capital de trabajoadecuado&flashquot.

Cuidado con la administración

Los elementos básicos que debes manejar al planear tu empresa delimpieza son: saber cuántas personas tienes que reclutar por cadacontrato, cuánto se les debe pagar, cómo se cotiza el servicio,cuál es el equipo adecuado y hasta los materiales apropiados para cadainstalación. Para resolver este punto, puedes recurrir a laasesoría que ofrece la Asociación de Empresas de Limpieza.

Tómalo personal

El aspecto estratégico en los negocios de limpieza es el personal. &flashquotLasempresas que no ponen cuidado en su administración, que optan por losservicios mal pagados o no quieren dar las prestaciones adecuadas a sustrabajadores están condenadas a desaparecer&flashquot, señalaGermán García, cuya empresa brinda mantenimiento a más de14 edificios.

&flashquotLos trabajadores son el 80 por ciento del capital de los negocios delimpieza&flashquot, afirma Mario López, propietario de Aseo.com.

Los dineros

Una empresa de limpieza solamente puede operar con finanzas sanas:además de la inversión básica del negocio per se(equipo, material, empleados, oficina), se debe contar con un capital detrabajo de por lo menos dos meses. Esto se debe a que en todos los contratospara brindar servicios de limpieza el primer pago se realiza, en el mejor delos casos, después del primer mes de servicio. Si el contrato se lleva acabo con el sector público, este plazo puede duplicarse. Lainversión inicial dependerá del tipo de acuerdo que se haga enese primer trabajo.

Kajab ejemplifica: &flashquotPara un trabajo que implique contratar a 75 personas, debecontarse con un capital de trabajo de poco más de 100 mil pesos(US$10,526)&flashquot.

¡Contratado!

Francisco Medina Castro, secretario de la Asociación Nacional deEmpresas de Limpieza, asegura que la fórmula para tener éxito eneste giro son los contratos asegurados.

&flashquotTener al cliente incluso antes de empezar el negocio es definitivamente lamejor garantía de éxito. Un contrato en la iniciativa privadatarda entre seis y ocho meses en madurar y en el sector público losconcursos se realizan una vez al año, así que si no se cuenta conun cliente, la empresa difícilmente puede sobrevivir mientras espera quese concrete el primer contrato&flashquot, afirma.

Especialízate

La especialización es la estrategia. Organizaciones como laboratorios,hospitales, cines o aeropuertos tienen requerimientos específicos y bienpueden convertirse en un nicho atractivo. No olvides ofrecer valor agregadopara lograr ventajas competitivas.

Ubicación, ubicación, ubicación

En las empresas de limpieza no debe distraerse tiempo ni recursos en buscar unaoficina ubicada en zonas lujosas. Debido a que la fuerza principal son losempleados, las instalaciones de la empresa deben ser céntricas yaccesibles a los servicios públicos de transporte.

Ganancias claras

La limpieza es un negocio de bajo riesgo que requiere fundamentalmente deestrategia, que ofrece constantes márgenes de utilidad que se ubicanentre diez y 18 por ciento y que tiene un mercado potencial en francocrecimiento.

En contexto

Un negocio impecable

A limpiar se ha dicho

Ganancias a granel

Oportunidades en el sector

Contactos

Negocios de limpieza Faster, Tel./fax 5751-7700/ 4322/ 2245

http://www.limpiezafaster.com.mx

limpiezafaster@c4.com

Asociación Nacional de Empresas de Limpieza, Tel. 5511-2345, fax5525-2630

Aseo.com, Tel./fax 5682-1956

febuser@aol.com

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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