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El plan B

El plan B
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El plan B El plan B En contexto

El plan B

Siempre debe estar listo cuando decidas tomar un riesgo

Por Geoff Williams

Judy Estrin est? totalmente a favor de contar con un Plan B. Es probableque hasta considerar?a la posibilidad de tener un Plan C. Estrin, de 47años, es una empresaria con m?ltiples compañ?as enEstados Unidos. Ella y su esposo, Bill Carrico de 52 años, empezaron ahacer negocios desde 1981, cuando fundaron Bridge Communications, que fabricabaprogramas de c?mputo y se fusion? con 3Com en 1987. Entonces,siguieron con Network Computing Devices en 1998, que se convirti? en unasociedad an?nima (por una emisi?n de acciones en la bolsa) en1992; y en 1995 crearon Precept Software, que fue comprada por Cisco Systemstres años m?s tarde. Estrin, ingeniera y empresaria, es miembrodel consejo de administraci?n de Federal Express, Disney y SunMycrosistems.

En la actualidad, Estrin funge como directora ejecutiva de la ?ltimaempresa de la pareja, Packet Design, ubicada en California, que fundaron en elaño 2000. La nueva firma lanza negocios que empiezan corriendo riesgos aun grado aparentemente insensato; sobre todo en esta ?poca. Sin embargo,su primer proyecto, Vernier Networks, compañ?a que diseñaprogramas de c?mputo que ayudan a los administradores de redes aproteger las redes inal?mbricas locales contra la intrusi?n, elaño pasado recaud? m?s de US$10 millones entreinversionistas. Parece todo lo opuesto a un arranque tormentoso.

El tipo de riesgos que corre Estrin es similar al de los dobles de cine otelevisi?n que filman escenas peligrosas, como conducir unautom?vil contra un muro de ladrillo. Es menos peligroso de lo queparece por todas las precauciones que se toman con antelaci?n. PacketDesign se apoya en una amplia investigaci?n interna antes de invertirrecursos y energ?a en un negocio que empieza a operar.

&flashquotCreo en los riesgos calculados y en los riegos conocidos&flashquot, explica Estrin,quien sin duda est? pensando en algunos dueños de empresaspuntocom que llegaron y se fueron. &flashquotHay muchos empresarios que dicen:`¿Vamos a lanzarnos y no nos preocupemos por ello'; creo que nosotroshemos comprendido mucho m?s cu?les son los riesgos, luego hemoshecho los arreglos adecuados y decidido qu? riesgos correr, a diferenciade s?lo pensar que correr un riesgo es lo correcto&flashquot.

Uno de los m?s grandes riesgos de Estrin se present? al principiode su carrera, cuando ella y su esposo hab?an conseguido inversionespara crear Bridge Communications, firma que depend?a en gran medida dela tecnolog?a de Ethernet (nombre de un sistema de red local). Al mismotiempo, una firma investigadora de asuntos tecnol?gicos lleg? ala conclusi?n de que la tecnolog?a de banda ancha podr?ahacer polvo a Ethernet.

&flashquotLos inversionistas estaban muy preocupados&flashquot, recuerda Estrin. &flashquotPero no cedimosy les aseguramos que `eso no iba a suceder'; al final tuvimos la raz?n yes que en realidad era lo que cre?amos&flashquot Y ese convencimiento es decisivopara correr un riesgo, añade Estrin. &flashquotUno debe creer en susconvicciones, pero eso no significa que uno va a hacer las cosas a ciegas.&flashquot

En contexto

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