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Para mujeres que trabajan

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Para mujeres que trabajan Para mujeres que trabajan En contexto

Para mujeres que trabajan

¿Qu? hacer cuando a tus actividades se añade cuidar a losniños o a los padres de edad avanzada?

Por Aliza Sherman

No importa cu?nto progresen las empresarias; para muchas de ellasmantener el equilibrio entre el trabajo y la familia sigue siendo el principaldesaf?o. En esta era tecnol?gica en la que el trabajo puederealizarse en casa mediante una computadora o terminal que te comunica con tuoficina, ¿ha cambiado algo para la mujer?

Mona Scott, de 34 años, es madre de Justin, quien tiene cuatro, ycopropietaria y presidenta de Violator Management; empresa multimedia ubicadaen Nueva York con siete años de operaci?n que maneja lasgrabaciones urbanas de artistas como Busta Rhymes, Missy Elliot y LL Cool J.

&flashquotMi trabajo exige que est? disponible 24 horas, siete d?as a lasemana; los 365 d?as del año. No hay fines de semana fuera nidescanso en los d?as feriados&flashquot, señala Scott. &flashquotTomar vacacionessignifica salir de viaje pero a?n as? deben poder localizarme encaso de que se presente algo. Si Busta [Rhymes] llama y me necesita uns?bado a las 3:30 de la madrugada tengo que estar ah? paraatenderlo.&flashquot

A fin de equilibrar tal exigencia con su papel de madre soltera, Scott cuentacon el apoyo del clan familiar: madre, hermanas, sobrinos y sobrinas.

Con anticipaci?n, le pidi? a la abuela paterna de su hijo querenunciara a su trabajo y le ayudara con Justin de tiempo completo. MientrasScott empieza su d?a, alrededor de las 7:30 de la mañana en elgimnasio, la abuela prepara a Justin para llevarlo a la escuela. Scott vuelve acasa para desayunar con ?l antes de dirigirse a la oficina, para und?a de trabajo que rara vez termina antes de las 11 de la noche.

Scott cuenta con los aparatos que le ofrece la tecnolog?a, sobre todo sutel?fono celular y un transmisor de bolsillo que env?a y recibemensajes. Sin embargo, permanecer conectada no es s?lo cuesti?nde tecnolog?a: su hijo la visita a menudo en la oficina y laacompaña en sus visitas de negocios, con la abuela a la zaga.

Pero ?sta es s?lo una de las facetas de proporcionar cuidados queenfrentan las mujeres empresarias. Para muchas, el cuidado de la gente mayor esuna responsabilidad igual de importante y el n?mero de mujeres con esteproblema va en aumento.

Julie Cook Downing, autora de Caregiver's Comfort, revista que ellamisma publica y fuente de informaci?n para quienes cuidan a otros demanera desinteresada, señala que mientras los niños se vuelvenm?s independientes, los adultos mayores experimentan unaregresi?n y se vuelven m?s dependientes.

&flashquotEl cuidado de padres ancianos en muchos casos le toca a la hija de lafamilia&flashquot, señala Lorraine Luciani, copropietaria de una firma que ofreceatenci?n geri?trica en Florida. &flashquotAtender a un padre mayor es unagran responsabilidad. Si a eso agrega que diriges tu propio negocio, elestr?s se multiplica.&flashquot

Ya sea que lidies con niños o personas mayores, el mismo consejo aplicaen ambos casos. Luciani, copropietaria de Elder Care Directions con VickieLuciano, recomienda lo siguiente:

1. Convoca a una &flashquotreuni?n familiar&flashquot y analicen c?mo compartir laresponsabilidad de cuidar a la persona en cuesti?n.

2. No intentes ser la &flashquotmujer maravilla&flashquot y manejar todo sola. Re?ne a ungrupo de apoyo de las personas que cuiden desinteresadamente a otros.

3. Aprovecha la tecnolog?a. Usa los tel?fonos celulares, losbuscadores de bolsillo, el correo electr?nico y el fax para estar encontacto permanente.

4. Cuidado con el agotamiento. D?jate guiar por el lema: &flashquotSi yo no mecuido, no podr? cuidar a otro&flashquot.

&flashquotDecide el orden de prioridad de las situaciones y no permitas que la `depreculpable' se apodere de ti&flashquot, señala Luciani. &flashquotHaz tu mejor esfuerzo yoc?pate de todo un d?a a la vez.&flashquot

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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