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El arte de orquestar al equipo

El arte de orquestar al equipo
Crédito: Depositphotos.com

El arte de orquestar al equipo El arte de orquestar al equipo

El arte de orquestar al equipo

Enrique Arturo Diemecke y la batuta; m?s que una insignia de mando,un s?mbolo de saber encaminar a los dem?s y el bast?n detodo emprendedor

Por Abe Rom?n Alvarado

Una creciente reputaci?n mundial envuelve a Enrique Arturo Diemecke,quien desde 1990 es director art?stico y titular de la OrquestaSinf?nica Nacional de M?xico.

En sus presentaciones conjuga un equilibrio electrizante de pasi?n,intelecto y t?cnica; dondequiera que dirige, sus interpretacionesalcanzan un alto grado de calidez y vivacidad. Estas cualidades, aunadas alesp?ritu emprendedor que lo ha llevado a ser, adem?s de unconsumado director, tanto principal como hu?sped, un importantecompositor, concertista y arreglista orquestal, son las que nos movieron aindagar sobre el arte de dirigir, una habilidad consustancial a toda buenaempresa.

Entrepreneur: ¿ Cu?l es su concepto de dirigir y c?molo aplica en la Orquesta?

Enrique Arturo Diemecke: La direcci?n orquestal es unaprofesi?n que surge en el siglo XVIII y se desarrolla a lo largo delXIX. Antes, los directores eran l?deres que sal?an de la orquestay dirig?an desde su instrumento, ya sea piano, clavec?n oviol?n; no exist?a una persona que nada m?s estuvieraparada ah?, directamente, sin instrumento, para dedicarse a marcar lostiempos y guiar los ensayos. Esta necesidad motiv? el nacimiento de ladirecci?n orquestal, aunque en muchos casos todav?a sigue siendodif?cil definir qu? es y para qu? sirve un director deorquesta. Si los m?sicos tienen un entrenamiento y est?npreparados para ejecutar y leer la m?sica, ¿qu? hace undirector de orquesta? El arte de dirigir ha ido evolucionando: antes marcabalos tiempos para que todos fueran juntos y trataba de que se tuviera un soloestilo, mientras que hoy en d?a se deben conocer los diversos estilosque han marcado a las diferentes ?pocas para poder tener una mejor ym?s variada temporada.

Entrepreneur: ¿Un director nace o se hace?

EAD: Uno nace porque se tiene el talento, la habilidad y el gusto.Aunque en la direcci?n de orquesta existe la ambigüedad, puesto quemuchos directores no son m?sicos, sino gente a la que le gusta lam?sica y que quiso dirigir.

Entrepreneur: ¿Qu? cualidades debe tener y qu?errores debe evitar un director de orquesta?

EAD: En esencia, un director de orquesta tiene que ser m?sico.Esta es la parte primordial, pues es lo que los m?sicos finalmenterespetan, o a quien van a seguir. Hay m?s respeto cuando tienen enfrentea una persona que sabe, que los hace sentir bien cuando les ayuda a solucionarlos problemas musicales m?s r?pido. Los directores a principiosdel siglo XX funcionaban como una dictadura: ten?an todo el poder ycorr?an de inmediato a quien consideraban que no tocaba bien.

Entrepreneur: ¿Entonces el resultado de la orquesta recaem?s en el equipo que en el director?

EAD: Es en todos, porque los m?sicos saben muy bien que necesitanun director para poder tocar mejor. Aunque claro, la obligaci?n deldirector es mayor. Su talento y habilidad tienen que desarrollarse m?s:necesita poner mucho trabajo psicol?gico y de motivaci?n. Estodebido a que no solamente se marcan los tiempos y se dicta lo que se tiene quehacer cuando alguien se resiste, sino que tambi?n se busca motivar a losm?sicos, recordarles: &flashquotSeñores, aqu? estamos para tocar,para hacer las cosas juntos, para disfrutar y para hacer que disfrutenotros&flashquot.

Entrepreneur: La Orquesta Sinf?nica Nacional se caracteriza portener m?sicos muy disciplinados, ¿cu?l es su concepto dedisciplina y c?mo lo aplica?

EAD: Mucho es el trabajo y el entendimiento que se tiene con ellos. Novoy a decir que no tenemos momentos de discusiones, pero s? que son comoen una discusi?n familiar. Lo que hemos logrado es que el respetomusical establezca la relaci?n entre unos y otros. No nos podemos dar ellujo de que exista un problema personal. Todo se tiene que resolver atrav?s de un entendimiento, de una comprensi?n de conjunto, puestodos estamos en y para lo mismo.

Entrepreneur: ¿Y qu? hay con respecto a la competitividadentre ellos?

EAD: Eso no se va a arreglar jam?s, como en todos los trabajosexistentes en el mundo entero. No es un secreto que entre compañeros haydiferencias por razones extra musicales.

Entrepreneur: ¿C?mo le explicar?a a un emprendedor laimportancia de dirigir?

EAD: Ser un director de orquesta es exactamente lo mismo que serdirector de una empresa. El director de una empresa, si ?l no es eldueño de la misma, es quien tiene la responsabilidad del ?xitoque ?sta tenga. Él es el responsable de que el producto encuesti?n posea la mejor calidad. Debe darse cuenta de que en lasocasiones en que no puede correr, en que no puede hacer cambios, de todos modostiene que mejorar la situaci?n.

El consejo que doy es que hay que buscar c?mo motivar a su gentecercana, para que ?sta le ayude a su vez a motivar a los dem?s.Si no hay una motivaci?n de todo lo que se est? haciendo en laempresa, el producto va a sufrir y el ?xito va a decaer. Ladirecci?n orquestal y la empresarial son puestos muy similares. A lomejor la diferencia estriba en que en una orquesta los n?meros no marcanel ?xito.

Para nosotros decir que la Orquesta Sinf?nica Nacional gana determinadacantidad de dinero anual no significa tener ?xito; eso casi no funcionaen el mundo de la m?sica culta. Aqu?, el ?xito de laempresa no depende de la ganancia, sino del prestigio que se ha creado, dec?mo se ha establecido la fama, y con qu? tipo de calidad. Enesto nos basamos, pues en el mundo sinf?nico casi siempre lo que segasta, se gasta. No hay entradas, vivimos de los apoyos gubernamentales, o comoen Estados Unidos, de los donativos. Las entradas en taquilla poco sirven, yaque s?lo representan el 35 o 40 por ciento del presupuesto.