Plan de Negocios

Cómo hacer de tu negocio una empresa proactiva ante la crisis

El escenario de crisis económica ya no es una novedad y todo indica que sus negativos efectos comenzaran a disolverse, pero en un un plazo medio. Mientras eso ocurre, y como esta situación se puede repetir alguna vez, es conveniente cambiar de visión para pasar de la supervivencia a la productividad.
Cómo hacer de tu negocio una empresa proactiva ante la crisis
Crédito: Depositphotos.com

La economía mundial sube y baja, como si fuera una montaña rusa, al atravesar por períodos de crecimiento y de recesión. Como sabemos, actualmente el carro va en declive y ya nos acostumbramos a usar la palabra "crisis" para describir la situación económica. 

Los problemas económicos en México y el mundo derivan de circunstancias diversas, muchas de ellas provienen de lejos, muy lejos de nuestra área de influencia como para resolverlos nosotros mismos. 

Por lo tanto, si la crisis es un hecho, sólo aquellos informados con datos firmes y que sepan tomar decisiones con base en ellos, tienen posibilidades de pasar de una condición de supervivencia a otro escenario diferente: crecer. 

A continuación, te damos algunas recomendaciones para buscar precisamente que tu negocio no caiga en una situación de supervivenciay vaya un paso adelante de los problemas.

 1. Modifica tu forma de ver el mundo de los negocios.

El dinero es un reflejo de nuestro actuar. Mientras más pienses en él, menos lo tendrás. Es lo mismo como cuando pierdes las llaves: mientras más piensas en ellas menos las encuentras.

 2. Consigue alianzas y proveedores confiables.

Forma tu propia red de empresas de impulso. Buscar precio en una situación como la actual pareciera ser la mejor y más fácil estrategia. Sin embargo, todos los que hemos seguido este camino nos encontramos al final con los problemas más caros de nuestra trayectoria empresarial. Mientras más nos aferremos a buscar pecios baratos, más perdemos de vista lo que nuestros clientes valoran, nos enfrascamos en nuestra necesidad y olvidamos la de a quien le solucionamos.

 3. Mantén un mejor control interno.

Al momento de valorar nuestra condición en una situación difícil, veremos como los errores que tenemos cerca se deben más al control interno que a situaciones fuera de la empresa. Empieza limpiando adentro.

 4. Invierte en capacitación.

Procura generar valor agregado a lo que haces, invierte en mejoras simples que valora tu cliente. Es el momento de invertir en escuchar a tu cliente. Paradójicamente, la inversión hace que crezcas, pero cuando sólo vemos cómo guardar dinero, únicamente obtienes lo poco que tenías guardado.

 5. Saca a quien tengas que sacar.

La limpieza de personal se realiza no sólo en épocas difíciles. Los problemas que nos rodean se deben a nuestras capacidades y las de los que nos rodean. Por consiguiente, no despidas personal a menos que sea realmente necesario. Y si tienes que despedir personal, contrata a cambio al que realmente tenga talento, con medidas específicas de ello.

 6. No seas cómplice de alguien que no crece.

Si tienes contratado a algún amigo, compadre, familiar, o conocido, mide sus resultados. Si estas personas agregan valor al cliente, consérvalos. Pero si no lo consiguen, no seas cómplice de alguien que no está creciendo y que es un buen pretexto para que tú no crezcas.

 7. Las verdades tienen que ser dichas en tu negocio.

En una situación de crisis, es buen momento para decirlas. Hay que ver que tenemos relaciones con personas que no te permiten crecer, por lo tanto es oportuno removerlas.

 8. Infórmate y dale una vuelta a los mensajes.

Mientras más vemos los noticieros por televisor o los titulares de la prensa, nuestra dependencia informativa que nos hace confiar casi "ciegamente" en las noticias, más nos hunde junto con todos en una crisis muy publicitada. Por ello, prueba colocar un letrero como el siguiente en la oficina y veremos qué pasa: "El mundo te invita a estar en crisis; nosotros decidimos no participar del magno evento".

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