Plan de Negocios

Optimiza tu empresa familiar

Descubre cómo convertir los lazos familiares en relaciones profesionales que hagan crecer tu empresa.
Optimiza tu empresa familiar
Crédito: Depositphotos.com
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En el mundo, la empresa familiar es el tipo dominante y mayoritario. En la mayoría de los países representan entre el 45% y el 70% del PIB.

Estas empresas siempre han sido un fuerte motor de riqueza para la economía. Sin embargo, en su constitución es posible encontrar trabas importantes para que sigan creciendo. En países como EU, Gran Bretaña y Canadá menos del 14% superan a la tercera generación.

Algunos de los fenómenos que encontramos en estas empresas son: en las decisiones priman criterios afectivos/emocionales por sobre técnicos/económicos; se mantiene a gente de la familia en cargos para los cuales no sirven; se innova poco, pues la confianza en el éxito pasado opaca cualquier intento por cambiar; se disuelven por conflictos entre los familiares, antes que por problemas económicos.

Como vemos, son muchos los inconvenientes que ocasiona la mezcla familia y negocios. Por lo tanto, para conseguir el éxito en este tipo de empresas –como en cualquier otra- el desarrollo exhaustivo de un buen plan de negocios es vital. Este debe ser lo más profesional posible, para definir muy bien el desarrollo de la empresa y alejar los vicios de combinar familiares.

Conoce las claves para optimizar tu empresa familiar y terminar con las malas prácticas que obstaculizan el crecimiento de tu negocio. Toma nota y aplica:

1. Separar propiedad de gestión
En la práctica, esto se traduce en que no todos los hijos necesitan estar en el consejo de administración para ser propietarios.

2. Compatibilicen objetivos
Un imperio empresarial de carácter familiar comienza con el sueño de un fundador, pero éste no siempre es compartido por sus hijos. Si los hijos participan del negocio, busquen definir en conjunto los objetivos y metas. Siempre revisen que éstos no se alejen de la visión y misión de la empresa.

3. No pongas a todos en la cúpula
Los expertos coinciden en que, para que la gestión de la empresa sea profesional, se deben establecer mecanismos de selección para que sólo aquellos que demuestren valía accedan a estos cargos.

4. Usa talento externo
Es recomendable y saludable contar con un profesional externo a la familia propietaria en el consejo de administración. Buscar talento externo a menudo previene conflictos.

5. Define un sistema para tomar decisiones
Hay que instalar un sistema de toma de decisiones adecuado, que vaya mucho más allá que una reunión familiar. Éste debe respetar estructuras.

6. Todo por escrito
En los negocios familiares hay que poner de relieve constantemente que no se debe hablar de problemas familiares. Y todo debe ser establecido por escrito.

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