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Las ventajas de promover a tus empleados

Aprovecha el talento humano que ya tienes y ayúdalo a desarrollar un plan de carrera. Te decimos los beneficios.
Las ventajas de promover a tus empleados
Crédito: Depositphotos.com
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Aprovecha el talento humano que ya tienes y ayúdalo a desarrollar un plan de carrera. Te decimos los beneficios.

De acuerdo con el último sondeo de OCCMundial sobre aumento salarial, realizado en octubre pasado a más de dos mil profesionistas mexicanos, 26% de los encuestados reveló que cuando han solicitado incremento de sueldo a su jefe, lo piden junto con una promoción.

Esta encuesta nos permite mostrar a los empresarios y emprendedores por qué sí deben aprovechar el talento humano que ya tienen en sus organizaciones y ayudarlos a desarrollar un plan de carrera. Aquí cuatro ventajas y beneficios de promover a tus empleados:

1. Evita la fuga de talento. Debes de tomar en cuenta que un buen empleado que no es reconocido y valorado, podría ser blanco fácil de nuevas propuestas laborales y sentirse atraído por una mejor oferta económica o un cargo de liderazgo en otra empresa que incluso puede ser de la competencia. Si ya detectaste que una persona es productiva y ofrece buenos resultados, no lo dejes ir.

La manera para mantenerlo motivado es recompensarlo a tiempo con un cargo de mayor responsabilidad para que su lealtad hacia la empresa quede fortalecida.

2. Incrementa la satisfacción laboral. Dar un ascenso significa que la empresa confía en el talento que tiene al interior, lo que resulta en la satisfacción laboral de los empleados al permitirles desarrollar su liderazgo y mantenerlos motivados al saber que su trabajo es reconocido.

También se les puede dar oportunidad de que se desarrollen en otras áreas de la compañía y así crecer horizontalmente en puestos distintos y con nuevos retos laborales.

3. Aumenta la productividad. Los empleados satisfechos definitivamente son personas más felices y más productivas. Esto beneficia a la empresa al mejorar su desempeño y sus resultados de negocio.

4. Disminuye la rotación. Uno de los índices más preocupante para las personas que manejan el talento humano es el de la rotación porque genera altos costos en dinero, tiempo y esfuerzo.

Por ello la recomendación es buscar primero cubrir un puesto con un aspirante interno. En especial si se trata de una posición especializada, porque la capacitación te llevará mucho menos tiempo. No hay que dejar de evaluar las competencias de los aspirantes, como trabajo en equipo, liderazgo, comunicación, persuasión, entre otras.

Es cierto que las personas siempre están abiertas a escuchar nuevas propuestas laborales, sin embargo, cuando sienten que su trabajo es valorado, se sienten respaldados por su líder y por la empresa y, principalmente, saben que tienen posibilidades de crecer, se enfocarán en dar lo mejor de sí y tú disminuirás el índice de rotación en tu empresa.

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