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Reclutamiento para Pymes

Reclutamiento para Pymes
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
 

¿Por qué?
A decir de la empresa especializada en Recursos Humanos Adecco, 2013 se presenta como un año de grandes retos para los reclutadores. En primer lugar, se debe tener especial atención en las reformas laborales a fin de que tanto las empresas como los trabajadores obtengan más beneficios. En segundo lugar, habrá que prepararse para comprender a las nuevas generaciones y competir por el talento. Finalmente, está el hecho de que las Tecnologías de la Información ya están cambiando el ambiente de negocios.

Por lo tanto, la agencia concluye que el área de Recursos Humanos necesita reclutadores capaces de detectar, conquistar y retener al nuevo talento; implementar estrategias apoyadas en la tecnología e incentivar la inclusión laboral eliminando las prácticas discriminatorias. Sin embargo, la pregunta es si las Pymes están preparadas para invertir en la creación de un departamento de Recursos Humanos o si, en medio de este panorama, quedarán rezagadas.

Justo en esta tendencia de reclutamiento es que surge una oportunidad de negocios para quienes cuentan con formación y experiencia en reclutamiento de personal. Se trata de hacer la labor de detección y administración del capital humano para Pymes bajo el modelo de outsourcing. La ventaja es que se puede trabajar desde casa.

¿Cómo?
La mejor manera de encontrar prospectos es a través de una red de negocios. Ahí no sólo encontrarás a dueños de Pymes ávidos de buenos elementos, sino que también a líderes de ventas multinivel que necesitan reclutar vendedores estrella. La inversión para formar parte de una red (o networking) es de $5,500.00.

Los servicios que ofrecerás consistirán en diseñar una campaña de reclutamiento de personal y entregar al cliente una lista con los candidatos que más afinidad tengan con el puesto. Suma valor y gana más con servicios complementarios, como llevar a cabo las entrevistas con los prospectos e incluso, administrar el talento de los empleados.

Evita problemas y busca la asesoría de un abogado y un contador. Ambos te ayudarán a operar con base en el marco legal actual y a llevar el control de nóminas a ingresos de los ingresos.

Ejemplos de éxito

En México:

Soluciones en Recursos Humanos


http://sem.solucionesenrh.com.mx

 

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