Tequila Valley

Los retos de Jalisco como capital de la innovación

¿Silicon Valley o capital de la innovación? Sin importar el nombre, Jalisco busca consolidar su ecosistema emprendedor con políticas públicas como #EpicentroFest.
Los retos de Jalisco como capital de la innovación
Crédito: Arturo Luna / Entrepreneur en Español
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Guadalajara, Jalisco.- Es época de Día de Muertos en Guadalajara y se vive un ambiente de fiesta entre los jóvenes, pero lejos de los panteones, se trata de estudiantes de preparatoria que se concentran en el llamado Cuartel Creativo -un edificio antiguo localizado en el centro de la ciudad- para diseñar soluciones innovadoras a retos vinculados a los sectores estratégicos del estado: ciudades sustentables, vidas saludables y campo inteligente.

Por la tarde, los adolescentes le ceden el espacio a los cerca de 135 jóvenes emprendedores que buscan mentorías en temas de innovación social, design thinking, propiedad intelectual, asuntos legales, IoT business, inteligencia artificial, branding, customer experience, vocación y emprendimiento. Los expertos le dan a cada emprendedor 30 minutos para atender sus dudas 1:1.

Pero no acaba ahí, la fiesta continua por la noche, porque el escenario del Cuartel Creativo se abre al público general para que escuche sobre tendencias tecnológicas, manufactura exponencial, industria 4.0. Todo un deleite de información útil que inyecta energía a todos los presentes, se trata de la cuarta edición de Epicentro Fest, un evento que se realiza del 31 de octubre al 4 de noviembre y busca fomentar el emprendimiento desde la ciencia y tecnología, así como fortalecer al ecosistema emprendedor del estado.

¿Quién está detrás de esta iniciativa? Un equipo de 15 personas de la Secretaría de Innovación Ciencia y Tecnología de Jalisco, una dependencia que se creó en 2015 de la fusión entre la Dirección general de innovación y la Dirección general de tecnologías de la información. Jalisco es el primer estado en el país en crear una secretaría de este tipo enfocada en atender al sector emprendedor y a las necesidades de una sociedad del conocimiento.

Visión a largo plazo

El líder de este proyecto es el secretario Jaime Reyes y Carmina Haro, directora general del Festival, quienes tuvieron oportunidad de crear una secretaría de gobierno desde cero y conectar, a través de canales de comunicación y creando confianza, a los diferentes actores del ecosistema de la región: instituciones universitarias, centros de investigación, iniciativa privada, inversionistas, emprendedores y academia.

“Nosotros detonamos e incentivamos proyectos definidos”, explica Reyes, al señalar que entre estos se encuentran Campus Party, una iniciativa que realiza desde 2014 en Guadalajara; Ciudad Creativa Digital, a cargo del MIT que eligió a Guadalajara en 2011 para renovar su entorno urbano para hacerlo ideal para que se concentren industrias creativas como productoras de cine, videojuegos, animación, aplicaciones móviles, entre otras; Zona Piloto en Innovación, una estrategia que busca escalar los emprendimientos,  Singularty University Summit que se realizará en Puerto Vallarta el 8 y 9 de noviembre y Epicentro Fest.

Este conjunto de iniciativas ha hecho atractivo un estado donde en cuatro años se pasó de tener 450 emprendedores a 6,300, un incremento de más de 1,000%, y además ya cuenta con cinco fondos de inversión participando en la aceleración de startups.

No por nada, la empresa Tesla de Elon Musk ha considerado conectarla a Ciudad de México y Guadalajara en un viaje de 38 minutos a través Hyperloop One, un tren bala. Además, el estado del tequila cuenta con 600 empresas de tecnología asentadas, como Oracle, HP, Motorola e IBM.

Jaime Reyes asegura que el ecosistema emprendedor de Jalisco está siendo muy dinámico, prueba de ello son las comunidades donde varios emprendedores desarrollan sus Productos Mínimos Viables que responden a un mercado específico. “Estas comunidades no nacen de la noche a la mañana, van creciendo hasta que se consolidan y provocan cambios en ambientes de incertidumbre”, explica, después desembocan en empresas que son susceptibles de atraer capital semilla, emprendedor y de riesgo. “En esa etapa nos ubicamos”.

“Un ecosistema no puede ser autosustentable, sino atrae fondo de inversión”, explica Reyes, al señalar que hay cerca de cinco fondos de capital privado y cuatro clubs de inversión semilla. El secretario insiste “nosotros acompañamos a las nuevas empresas tecnológicas y hacemos política pública con iniciativas como Epicentro”. De ahí han nacido cerca de 45,000 inspiradores, gente que tiene una perspectiva diferente sobre cómo hacer negocios.

Foto: Arturo Luna / Entrepreneur en Español 

¿El nuevo Silicon Valley?

Aunque para el secretario es mejor que se le llame a Guadalajara: “la capital de la innovación”, reconoce que “la marca del Silicon Valley de Latinoamérica, ya está con nosotros”, dic. Sin embargo, “no queremos copiar, tenemos que tener nuestra propia identidad, porque algo que copias y tratas de insertar en otra cultura no funciona. No es que copiemos a Silicon Valley, nos asociamos con ellos”, explica.

Carmina Haro aseguran que Silicon Valley es un referente del que se han obtenido buenas prácticas, pero no es el único. Boston, Berlín e Israel, son otros ejemplos de capitales donde se crean políticas públicas de la mano de la iniciativa privada.

El hombre detrás del conjunto de estas iniciativas dice que la clave para que muchas iniciativas hayan sobrevivido y se hayan fortalecido, pese a los cambios de gobierno, es tener una visión a largo plazo, contagiar esa visión para que todos tengan los mismos objetivos, complementar y no duplicar, considerar que vivimos en una economía de cooperación y no sólo de competencia, y el núcleo de todo es la confianza.

Retos y oportunidades

 En próximo año, Jalisco tendrá elecciones para cambiar de administración, y éste es un tema que podría amenazar todo lo que se ha hecho en cuanto a emprendimiento, por lo que Carmina nos cuenta que están trabajando en un mapa de innovación donde se documente y se haga un análisis de lo que se hizo en la Secretaría, “para sistematizar el conocimiento que permita que sin importar las personas se mantenga la política pública”, explica.

Por su parte, Jaime Reyes ve tres retos muy claros:

1. Que las startups necesitan tener mayor vida. El 80% de los emprendimientos tienen una vida de 2.5 años, si bien estos emprendedores que fracasan se quedan con un conocimiento y experiencia previa, se necesita superar esa curva de aprendizaje para que las startups duren más años.

2. Mayor valor en productos y servicios. Hoy en día, muchas startups compiten entre sí y están en sectores tradicionales. La tarea de la secretaría es identificar nichos de mercado y sectores de crecimiento para guiar los nuevos emprendimientos.

3. Financiamiento. Así como existe una industria 4.0 (digitalización de los proceso de manufactura) se necesitan instrumentos financieros dirigidos a nuevas tecnologías.

Este año el festival tuvo una asistencia aproximada de 20,000 asistentes, 4,000 emprendedores fueron capacitados, 48 startups participaron, 135 proyectos recibieron mentoría y 50 proyectos fueron presentados ante inversionistas y aliados.

Lo que sigue para Epicentro Fest, dice su director, es asegurar su continuidad en Jalisco para los próximos años y replicar el modelo en otros estados de la República Mexicana.

Foto: Arturo Luna / Entrepreneur en Español 

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Las inmobiliarias quieren seducir a los millennials para que compren casa

millennials

De acuerdo con el portal inmobiliario Propiedades.com, 55.37% de los millennials (jóvenes de entre 18 y 34 años que acceden al sitio) buscan comprar casa y 8.48% están buscando comprar departamento.

“En el caso de HIR Casa –dice Penélope Vernis, su directora de Mercadotecnia–, nosotros atendemos al mercado de entre 25 y 55 años de edad, pero estamos viendo un crecimiento importante de jóvenes de entre 33 y 35 años que están comprando inmuebles. Siguen viviendo con sus papás, pero compran inmuebles como inversión o para compartir. Algunos los ofrecen en plataformas como Airbnb”.

Vernis explica que, en Monterrey, un joven de 28 años de edad adquirió un crédito con HIR Casa para comprar un edificio de coliving, un espacio en el que los residentes, generalmente profesionales afines, comparten un lugar de trabajo y una casa donde pueden intercambiar experiencias laborales y de vida. Un piso del edificio sirve para vivienda, otro piso para actividades de esparcimiento (ludoteca, sala de TV), otro como cocina y comedor y otro como lavandería. El estacionamiento básicamente es para motos y bicicletas.

Lee: El horror de trabajar con un Millennial… y con un Generación X

crédito
crédito

El coliving es un concepto que se está desarrollando sobre todo en Monterrey, CDMX y Guadalajara. “El joven renta los espacios y con ese dinero paga el crédito del edificio”, explica Vernis.

Tradicionalmente, los financiamientos que ofrecía HIR Casa eran para la compra de casas y departamentos nuevos o usados, terrenos o locales comerciales. Pero, en mayo, lanzó un nuevo producto para comprar inmuebles en preventa. El cliente solo da el apartado y puede ir ahorrando con HIR Casa durante el tiempo en el cual el inmueble permanece en construcción. A la entrega del inmueble, HIR Casa liquida al desarrollador y el comprador sigue pagando el crédito con HIR Casa.

“Ofrecemos la facilidad de que puedan unirse varios ingresos: de parejas, de padres, hijos o hermanos, etc. Así se puede terminar de pagar el crédito más rápido”.

Con este nuevo producto, HIR Casa quiere incrementar su participación de mercado, en un momento en el que la situación económica de las familias no es la mejor.

Lee: ¿Qué tanto cambiaron los millennials la forma de buscar vivienda?

Comprar casa

Vernis señala que tanto ellos como la banca comercial han experimentado una baja en los créditos hipotecarios que ofrecen. “Hoy, la gente está más cauta en adquirir un compromiso de largo plazo, pero invertir en inmuebles es más rentable que guardar el dinero en el banco, por la plusvalía, la cual puede ir desde cinco hasta 30%, según la zona”.

Sin embargo, la ejecutiva espera que los créditos repunten a partir de este mes. “Septiembre, octubre y noviembre son buenos meses para el mercado. Claro que no veremos crecimientos como los que tuvimos en años anteriores [el año pasado la compañía creció 32%]. Este año esperamos crecer entre 5 y 8%, por la situación de incertidumbre que se está viviendo en México y a nivel global”.

Desde 1995, cuando nació la empresa, HIR Casa se ha hecho de más de 36,000 clientes, a los que ha entregado más de 23,000 millones de pesos. Su target son inversionistas y profesionistas independientes, no asalariados y de nivel socioeconómico C+, A y B, que buscan viviendas de entre 1.8 y 2.5 millones de pesos.

Lee: Millennial, el Infonavit te busca y quiere darte una vivienda

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