My Queue

There are no Videos in your queue.

Click on the Add to next to any video to save to your queue.

There are no Articles in your queue.

Click on the Add to next to any article to save to your queue.

There are no Podcasts in your queue.

Click on the Add to next to any podcast episode to save to your queue.

You're not following any authors.

Click the Follow button on any author page to keep up with the latest content from your favorite authors.

Lecciones para emprendedores

Los 5 errores más tontos de emprendedores exitosos como Branson, Lucas y Cook

Incluso los emprendedores más exitosos cometen errores inauditos, pero luego los usan como inspiración para tener aún más éxito.
Los 5 errores más tontos de emprendedores exitosos como Branson, Lucas y Cook
Crédito: Ernesto S. Ruscio | Getty Images
Guest Writer
Freelance writer
7 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Para un emprendedor novato, e incluso uno ya experimentado, cometer errores siempre es desalentador. Ya sea que hayas errado un número o que hayas puesto a tu empresa en la dirección equivocada, cualquier error puede disminuir tu motivación y hacerte sentir incapaz de liderar tu negocio.

Sin embargo, siempre hay dos cosas positivas que debemos recordar sobre los errores. Primero, que son oportunidades de aprendizaje, porque si tu error no mató a nadie (incluido a ti mismo), tendrás una oportunidad para aprender lecciones fundamentales y podrás seguir adelante como una persona con más información y experiencia. Y segundo, todo el mundo los comete, incluso algunos de los emprendedores más exitosos de la historia.

Y si no me crees, checa estos ejemplos:

1. Reed Hastings casi acabó con Netflix

5 Things Reed Hastings Does When He's Not Running Netflix

Imagen: Bloomberg | Getty Images

Netflix se ha convertido en un gigante imparable, con millones de suscriptores leales y un valor en el mercado que sigue aumentando cada día. Pero en 2011, Reed Hastings, cofundador y CEO de la empresa, tomó decisiones que casi llevaron a Netflix a la extinción. Hastings anunció que la marca lanzaría un nuevo servicio llamado Qwikster para darle salida a su servicio de DVD a domicilio, un movimiento que separaría sus dos servicios principales, lo que complicaría las cosas para los usuarios, además de aumentar considerablemente los precios.

La respuesta negativa fue inmediata y feroz, así que la decisión fue cambiada y poco a poco Netflix recuperó la confianza del público. ¿Y Hastings? Tuvo algo que decir sobre el tema: “Lo más difícil fue lidiar con el sentimiento de culpa. Amo la empresa. He trabajado muy duro para hacerla triunfar, y la regué. La vergüenza pública no me importaba, lo que realmente me dolía era saber que había cometido un gran error y había lastimado el cariño que la gente sentía por Netflix”.

2. Tim Cook permitió que sucediera el fiasco del iOS 6 Maps

Apple's Board Says Tim Cook Has to Fly Private From Now on 'in the Interests of Security and Efficiency'

Imagen: Justin Edmonds | Getty Images

Con el lanzamiento del iOS 6, Apple decidió irse con su propia app de mapas y navegación, en lugar de seguir usando Google Maps. Sin embargo, el producto salió con muchos errores y daba direcciones incorrectas, lo que resultó en miles (si no es que millones) de personas perdiéndose durante la primera semana de haberse estrenado.

Como Apple se había ganado la reputación de hacer las cosas con la máxima excelencia, esta situación fue particularmente dura. Tim Cook, CEO de Apple, asumió la responsabilidad de su error en una carta abierta a los usuarios de Apple, diciendo: “En Apple nos esforzamos por hacer productos de calidad mundial que ofrezcan la mejor experiencia posible a nuestros usuarios. Pero nos quedamos cortos en este compromiso con el lanzamiento de nuestra aplicación de mapas.”

Para satisfacer las necesidades de navegación de sus clientes, Cook sugirió el uso de alternativas de terceros, como las apps de Google y Nokia.

3. Richard Branson intentó vender refrescos de cola

What Richard Branson Learned From His 7 Biggest Failures

Imagen: Simon Dawson | Getty Images

El fundador de Virgin se ha involucrado en todo tipo de negocios, desde venta de discos hasta viajes espaciales, pero no todas sus ideas de negocios han sido bien fundamentadas. En 1994, a pesar de existir una fuerte presencia de marcas como Coca-Cola y Pepsi, Richard Branson intentó sacar al mercado una versión de un refresco de cola llamado Virgin Cola.

Y sobre esto, escribió: “Con Virgin Cola creíamos que podríamos superar a nuestros competidores como Coca-Cola y Pepsi, pero como todos saben, resultó que no habíamos pensado tan bien las cosas. Declararle la guerra a Coca en el terreno de los refrescos es una locura.” Sin duda una decisión apresurada que no tomó en cuenta los factores correctos, pero la empresa madre claramente sobrevivió y siguió su camino hacia el éxito.

4. George Lucas vendió Pixar

 

10 George Lucas Quotes to Help You Follow Your Dreams and Pursue Your Passion

Imagen: Phillip Faraone | Getty Images

Pixar, el estudio de animación de títulos y franquicias legendarias como Toy Story y Cars, originalmente era una división de LucasFilms, la compañía de George Lucas. Aunque el estudio había sido creado para producir nuevas tecnologías de imagen y efectos por computadora, muchos de los que trabajaban ahí estaban más interesados en crear películas animadas.

George Lucas, quien no estaba interesado en las películas animadas y atravesaba una crisis financiera, decidió venderle Pixar a Steve Jobs por $5 millones de dólares. En ese momento parecía una buena idea, porque las películas animadas no estaban generando muchas ganancias y pocos hubieran podido predecir los cambios masivos que la animación por computadora traería a la industria cinematográfica. Sin embargo, considerando el hilo de éxitos subsecuentes que tuvo Pixar, sin mencionar los $7.4 mil millones de dólares que Disney pagó por él en 2006, esos 5 millones de Jobs fueron un robo.

5. Masaru Ibuka empezó con una olla de arroz

Imagen: Dominio público vía Wikimedia Commons 

Al inicio de su carrera, el cofundador de Sony Masaru Ibuka, usó su fábrica para crear una olla de arroz eléctrica que pudiera ser usada todos los días. En teoría, la idea tenía potencial: los japoneses comen mucho arroz y necesitaban un electrodoméstico que les ayudara a cocinarlo. Desafortunadamente, esta olla de Ibuka era terriblemente inconsistente, y aunque se le hicieron muchas mejoras al diseño, fue un completo fracaso.

Después de ese fracaso, Ibuka dejó atrás sus aspiraciones en la cocina e inició un taller para reparar electrodomésticos en una tienda departamental de Tokio, con unos cuantos empleados a su servicio. Después, junto a su socio Akio Morita, fabricó el primer reproductor de casetes en Japón y Sony comenzó a hacer historia.

Así que, toma nota: siempre es bueno observar los errores de los demás, sobre todo si son personas que lograron ser exitosos a pesar de esos errores. Puede que el lado positivo de esto sea saber que no somos los únicos defectuosos y que siempre hay algo que podemos aprender. 

Inspírate y aprende de este paisaje emprendedor y de los errores de liderazgo cometidos por otros y no te azotes demasiado cuando cometas tus propios errores.
 

Keep Reading

Mexico Desconocido

7 propiedades medicinales de la miel que debes conocer

Descubre los maravillosos beneficios que trae consigo el consumo de la miel para nuestra salud y bienestar.
Nupcias Magazine

Diferentes estilos para los centros de mesa de tu boda

Elige el que más te guste para adaptarlo con la temática de tu boda.
Cine Premiere

Boo de Monsters Inc. tiene un cameo en Toy Story 4

La pequeña Boo hizo su aparición en la nueva cinta de Woody y Buzz Lightyear. ¿Lo notaron?
Altonivel

¿Qué debes de hacer si fuiste víctima de fraude?

La Condusef estimó que las ganancias obtenidas por la delincuencia en su modalidad de fraude tradicional y cibernético fueron de 9,231 mdp durante 2018

More from Entrepreneur

Amina AlTai teaches entrepreneurs and intrapreneurs how to balance a thriving career, body and mind.
Jumpstart Your Business. Entrepreneur Insider is your all-access pass to the skills, experts, and network you need to get your business off the ground—or take it to the next level.
Are you paying too much for business insurance? Do you have critical gaps in your coverage? Trust Entrepreneur to help you find out.

Latest on Entrepreneur