Construye un modelo de bienestar y felicidad organizacional

El 77% de los colaboradores afirma que se sentirían más integrados a su trabajo si se les reconocieran su valor como persona.

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Todos buscamos bienestar en cada faceta de nuestras vidas y cuando llega el momento de comenzar la faceta laboral no es la excepción, siempre queremos encontrar un lugar en donde nuestro bienestar y felicidad sean tomados en cuenta y que nos permita disfrutar lo que hacemos. Es importante mencionar que para que una empresa logre sus objetivos, es esencial brindar a sus colaboradores trabajar en espacios emocionales que se encuentren en un estado armonioso, estable y sin conflictos; por lo que contar con las herramientas y metodologías necesarias para ofrecer este clima laboral no solo beneficia el bienestar del trabajador sino que también ayuda al logro eficiente de los objetivos empresariales. 

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Lamentablemente en México no todos tienen esa cultura de ofrecer a sus equipos de trabajo desenvolverse dentro de un área de bienestar y felicidad organizacional, según informes de la ONU que publicó en su Índice Mundial de la Felicidad 2020, México ocupa el lugar 46, cuando en el 2019 ocupaba el lugar número 23 en ranking, lo que indica la caída por 23 lugares. 

La Secretaría de Salud afirma que los trabajadores que viven en constante estrés y con bajos índices de felicidad laboral presentan ausentismo, irritabilidad, angustia, baja concentración, falta de motivación, reducción de compromiso y aumento de faltas. Esto deja un claro impacto en la productividad y el cumplimiento de metas en la empresa.

Un modelo de bienestar y felicidad organizacional

Se trata de una herramienta que te ayudará a motivar el desempeño de tu equipo de trabajo, un plan de mejoras e incentivos con el objetivo de mejorar el clima laboral y a su vez fortalecer la integración de los colaboradores, lo que a su vez genera mayor productividad, incremento de ventas, mayor compromiso hacia la empresa y sobre todo mayor retención de talento.

Todo modelo debe definir, contribuir y medir el crecimiento que se requiere para mejorar el clima laboral, para cualquier modelo que se implemente se debe tomar en cuenta que la empresa debe relacionarse más con los colaboradores para generar participación y las jefaturas deben mostrar un liderazgo tan exigente en cuanto a las tareas como positivo en su actitud con los colaboradores para que estos puedan sentirse en un ambiente armonioso.

El 40% de los colaboradores en México no se sienten apreciados por su empresa y otra parte consideran que no se valora su desempeño como se merece.  Un programa de incentivos o beneficios sociales motiva a más del 60% de los empleados a permanecer en sus puestos de trabajo. 

Para poder tomar acción a favor del bienestar y felicidad laboral se debe contar con un modelo en el que se tome en cuenta las tres dimensiones del desarrollo que son: el profesional, el personal y el familiar.  Quienes busquen implementar prácticas de felicidad organizacional, deberán hacerlo bajo un enfoque ético puesto que es lo que cualquier persona necesita para ser una mejor versión de sí misma y encaminarse a lograr los retos que se le brinden. 

R es una empresa de telecomunicaciones ubicada en Galicia, España. Bajo la filosofía que emana del libro de Martin Seligman “La auténtica felicidad”, la firma generó un proceso de cambio que culminó en 2009 con el desarrollo del modelo de felicidad en el lugar de trabajo: 

  • Se definió el modelo teórico de la felicidad en la empresa estableciendo los principios rectores de sus diferentes políticas y estrategias de personal.
  • Se establecieron los valores corporativos que definen la cultura corporativa y que conducen a la felicidad. 
  • La compañía guió a los diferentes bloques funcionales de la gestión de las personas hacia el logro de la felicidad en el lugar de trabajo
  • Generó una serie de indicadores que miden los niveles de felicidad en el trabajo, desde diferentes perspectivas.

Cada una de estas actividades fueron valoradas y puntuadas positivamente, lo cual se reveló en las distintas encuestas sobre la felicidad laboral que se llevaron a cabo en las oficinas de la empresa. 

Fuente: Live 13.5

La firma R es un ejemplo que demuestra claramente los beneficios que obtuvo al implementar un modelo de bienestar y felicidad organizacional, ¿te atreverías a hacer algo similar en tu organización? Si eres Director General o de RRHH de una empresa y estas interesado en implementar algo así, te invitamos a conocer el modelo que diseñó Nancy Martínez, CEO de LIVE 13.5° la primer consultoría de Felicidad Organizacional en México y Latinoamérica. ¡No te lo puedes perder! Este modelo lo podrás conocer en la Happy Lab que se llevará a cabo el día 22 de julio del 2021. Más información aquí.

Tener líderes que vean la grandeza de las personas y reconocer los grandes logros que pueden alcanzar teniendo colaboradores felices, ayuda a las organizaciones a ser más resilientes y exitosas. 

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