Lecciones aprendidas de una empresa de mediana edad hacia la propiedad empresarial

Un emprendedor expone lo que se debe y lo que no se debe hacer para ser un nuevo jefe a los cuarenta y más.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Durante casi veinte años, mi socio comercial y yo hemos dirigido una empresa de consultoría de admisiones universitarias, Top Tier Admissions . Comenzamos nuestra empresa cuando tenía cuarenta y tantos años.

Convertirme en emprendedor en mi carrera me permitió aprovechar la experiencia previa en la toma de decisiones sobre el tipo de cultura que quería. Como resultado, mi perspectiva sobre lo que significa construir una empresa de alto crecimiento impulsada por valores a menudo difiere de algunos de los conocimientos aceptados.

Si también está pensando en convertirse en emprendedor, estas son las lecciones clave que he aprendido en mis dos décadas dirigiendo Admisiones de primer nivel ...

1. La personalidad importa

Por "personalidad" no me refiero a cómo iluminas una habitación cuando deslumbras a la gente con tu carisma. Más bien, pregúntese: ¿De qué tengo más miedo? Nuestros miedos influyen en la forma en que hacemos negocios. Mi padre perdió su negocio a una edad avanzada y su ejemplo afectó profundamente mi tolerancia al riesgo. Sé que soy adverso al riesgo y al conflicto. Entender esto sobre mí me permite solucionarlo cuando sea necesario, tomando decisiones basadas en la razón en lugar del miedo.

2. Rodéate de simpatizantes

¿No es mucho más agradable pasar tiempo con amigos y familiares que celebran tus victorias, te respaldan cuando necesitas apoyo y quieren lo mejor para ti? ¿Por qué debería ser diferente formar un equipo en el trabajo? Con demasiada frecuencia, los entornos de trabajo son competitivos, políticos o totalmente feroces. En Top Tier, hemos tenido mucho más éxito al enfatizar la colaboración sobre el desempeño individual.

3. Vincula tu "por qué" y tu "como"

¿Por qué estás construyendo este negocio? ¿Qué esperas ofrecer al mundo que aún no tiene y luego, a su vez, cómo te servirá a ti y a tu familia? Mi cofundadora, la Dra. Michele Hernandez, y yo tuvimos claridad desde el primer día: queríamos transmitir la verdad sobre las admisiones universitarias. Luego, el cómo se convirtió en una parte fundamental del por qué. Los niños estaban ansiosos no solo porque el proceso no estaba claro, sino también porque estaban más enfocados en mitos como tratar de ser completos en lugar de comprender lo que les interesaba estudiar. Podríamos ayudar a los estudiantes a descubrir su auténtico yo académico y darles planes de acción para explorar estas áreas mucho antes de la universidad. Nuestro por qué y nuestro cómo se convirtieron en un plan perfecto.
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4. Visualice los resultados

En la universidad, descubrí un libro llamado Visualización creativa de Shakti Gawain y encontré un éxito notable con este sencillo proceso. Si visualiza algo en colores vivos en lo que está trabajando para que se manifieste en su negocio, puede lograrlo constantemente. La ciencia respalda la utilidad de esta práctica, mostrando que la visualización creativa tiene el mismo efecto en nuestras vías neuronales que experimentar el evento real. Al visualizar, resuelve los problemas, refina el plan y pruébalo para ver si es más grande. Asegúrese también de compartir para que su equipo también tenga imágenes visuales claras de los objetivos de su empresa.

5. Sea su audiencia

Has escuchado "conoce a tu audiencia", pero en mi experiencia, si eres tu audiencia, crearás un producto, servicio o contenido que es justo lo que buscan personas como tú. Cuando escribí el libro, "No te preocupes, entrarás" con la coautora, la Dra. Michele Hernandez, quería saber no solo cómo vencer el estrés que sentía en torno a las admisiones de mis propios hijos, sino también cómo ayudarlos a ingresar a las mejores escuelas posibles. Tenía que haber una forma de mirar detrás de la cortina hacia este misterioso proceso. Nuestro libro hizo ambas cosas y nos lanzó a fundar nuestro negocio.

6. Deja que tu intuición te guíe

Cuanto mayor me hago, más confío en mi intuición. Por supuesto, por "intuición" no me refiero a un proceso místico. Al ser consciente de las decisiones que tomamos como empresa, mi intuición se une a la sabiduría que he adquirido para dar un gran impacto. Por ejemplo, las asociaciones sinérgicas son formas fantásticas de crear más oportunidades para nuestra comunidad si se alinean todos los elementos cuantitativos y cualitativos. ¿Contrataría esta firma para trabajar con mis hijos? Si no, entonces es un duro "no".

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7. Es personal

Cuando lanzamos Top Tier Admissions, fue con el deseo de disminuir el estrés que tantas familias sentían en torno a las admisiones. Trato a los estudiantes y sus familias de la forma en que quiero que me traten a mí y de la forma en que quiero que se críe a mis hijos. Si bien siempre somos profesionales, para nosotros nunca se trata de "solo negocios". Conectarse y preocuparse tan profundamente a menudo puede tratarse como un lastre en el mundo empresarial, pero creemos que esto es una fortaleza.

8. Contratación consciente

Si bien nunca sacrificamos la calidad, a menudo hay cualidades intangibles que buscamos en Top Tier. El currículum más impresionante no siempre se traduce en la contratación adecuada. Hemos tenido el mejor resultado al seleccionar personas que comprenden nuestro entorno de trabajo colaborativo y de apoyo y que realmente desean orientar a los estudiantes no solo a través del proceso de admisión, sino también en la búsqueda de su auténtico yo académico. Ser capaz de equilibrar la competitividad de las admisiones con los matices del desarrollo personal es una tarea difícil que requiere un cierto tipo de persona.

9. Sea fiel a su misión

Top Tier se ha hecho conocido internacionalmente por nuestro campo de entrenamiento de aplicaciones patentado, un intenso evento de cuatro días para el que siempre hay una lista de espera. Sin embargo, sabemos que el precio de 18.000 dólares no está al alcance de la mayoría de las personas. Nuestra misión originalmente era brindar orientación y claridad, y no queríamos que nuestra misión se limitara a los ingresos de los estudiantes. Con ese espíritu, ponemos a disposición una variedad de materiales de forma gratuita (publicaciones de blog llenas hasta el borde con información actualizada) y nuestros libros están disponibles en bibliotecas de todo el mundo y hacemos trabajo pro bono para una serie de personas desatendidas. estudiantes.
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