Los 5 principales desafíos en materia de propiedad intelectual que enfrentan las empresas Tener una sólida cartera y una estrategia de propiedad intelectual (PI) ayuda a mejorar el valor de su marca en el mercado.

El éxito de una empresa en el mundo moderno depende en gran medida de una innovación revolucionaria que ponga un límite a la competencia en aumento. Tener una sólida cartera y estrategia de propiedad intelectual (PI) ayuda a mejorar su participación en el mercado y el valor de su marca en el mercado. Sin embargo, el uso de la propiedad intelectual para respaldar la posición actual y futura de la empresa en el mercado a menudo puede ser un desafío.

Estos son los cinco principales desafíos de propiedad intelectual que enfrentan las grandes corporaciones y las formas de resolverlos.

Creando una propiedad intelectual valiosa

Toda la propiedad intelectual no genera valor; Los estudios han demostrado que casi el 80% de las patentes no se utilizan.

Una valiosa cartera de propiedad intelectual protege las líneas de productos existentes de su organización y tiene como objetivo obtener una ventaja estratégica sobre otros actores del mercado. Para ello, un equipo de I + D entusiasta e innovador debe recibir información sobre el panorama de la propiedad intelectual y los espacios en blanco de su industria. Además, se necesita un proceso de gestión de la innovación para proporcionar retroalimentación a los investigadores sobre la viabilidad y el valor prospectivo de sus ideas.

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Gestión de la cartera de propiedad intelectual

La gestión de la cartera de propiedad intelectual no se limita simplemente al pago de tarifas de mantenimiento por los activos de propiedad intelectual en los términos respectivos, sino que también implica la utilización eficaz de la cartera de propiedad intelectual para lograr objetivos comerciales más amplios.

Una cartera de PI debe visualizarse y organizarse de manera que ayude a tomar decisiones correctas en el momento oportuno. La estrategia correcta de gestión de la propiedad intelectual puede permitir a las empresas identificar lo siguiente:

• Patentes que pueden proteger sus ofertas de productos actuales y futuras.
• Patentes que pueden ayudar a mantener a raya la competencia actual y futura.
• Patentes que se pueden utilizar en programas de licencias para generar ingresos.
• Patentes que se han vuelto obsoletas y no necesitan ser renovadas para ahorrar en costos de mantenimiento.

Un plan adecuado de gestión de la propiedad intelectual como el análisis F3 puede ayudar a satisfacer los tres propósitos antes mencionados. Dicho análisis ayuda a identificar patentes fundamentales, futuras y marginales. Es posible que las patentes futuras no tengan una aplicación actual, pero pueden ser valiosas en el futuro. Por ejemplo, las solicitudes de patente que están abiertas o pendientes pueden procesarse estratégicamente para convertirlas en una patente fundamental en el futuro. Las patentes marginales no tienen importancia estratégica y se pueden licenciar, abandonar o podar. Por lo tanto, dicho análisis no solo ayuda a las empresas a proteger sus productos en los mercados de los imitadores, sino que también puede proteger a la organización cuando se enfrenta a litigios o amenazas de la competencia.

Luchando contra la competencia

Los competidores buscan constantemente la evolución de la propiedad intelectual dentro de su dominio. Esto incluso se manifiesta en la duplicación de tecnología innovadora. Debido a esto, muchos líderes del mercado a menudo se involucran en batallas judiciales. Si bien ganar estas batallas en la corte puede generar una ventaja competitiva, perder eventualmente arruina la imagen de marca y la buena voluntad del cliente. Además, la aparición de nuevos participantes en el mercado también afecta la cuota de mercado de los innovadores existentes.

Tener una sólida cartera de patentes no solo ayuda a obtener una ventaja competitiva al proteger las ofertas de productos y servicios, sino que también ayuda en caso de una demanda por infracción de patente. Con una sólida cartera de patentes, las empresas pueden considerar la posibilidad de otorgar licencias cruzadas para poner fin de manera favorable a los conflictos de propiedad intelectual con los competidores.

Manejo de demandas de propiedad intelectual

Las demandas de propiedad intelectual que surgen de la competencia y las entidades no practicantes (NPE) pueden causar importantes pérdidas financieras para una corporación, además de poner en juego la reputación de la marca y la reputación de sus clientes.

Las demandas de propiedad intelectual se pueden prevenir con la ayuda de evaluaciones de libertad de operación (FTO). FTO ayuda a analizar las patentes que pueden representar una amenaza para el lanzamiento de productos. Hacer ajustes en los productos para superar la infracción o el análisis de invalidez previo y las negociaciones de licencia para patentes tan amenazadoras puede ahorrar una gran cantidad de costos y reputación para cualquier organización. Además, para evitar litigios en la cadena de suministro, los contratos con los proveedores deben tener cláusulas adecuadas de indemnización por propiedad intelectual.

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Rentabilidad de los departamentos de PI

A menudo es difícil justificar el papel y las valiosas contribuciones de los departamentos de PI. Aunque se sabe que los activos intangibles contribuyen más al crecimiento de una organización, muchas empresas no se dan cuenta de esto y se enfocan en dichos activos durante los recortes presupuestarios.

Los bloqueos a nivel nacional inducidos debido a las recientes crisis de salud mundial han cerrado las empresas y han dejado ineficaces sus activos tangibles. Sin embargo, los activos intangibles como la propiedad intelectual han ayudado a muchas de estas empresas a mantenerse a flote durante estos tiempos difíciles. Los departamentos de propiedad intelectual se han asegurado de que los programas de licencias sigan generando ingresos cuando los principales productos u ofertas de servicios estaban en gran parte inactivos. Además, la contribución de los activos de propiedad intelectual a las unidades de negocio debe ser examinada activamente por los departamentos de propiedad intelectual, y abandonar la propiedad intelectual no rentable puede ser una medida inmediata de ahorro de costos. Vender o identificar activos de propiedad intelectual que puedan generar ganancias también puede ayudar a los departamentos de propiedad intelectual a generar valor tangible para la organización.

Todas estas medidas, alineadas con la visión y misión de la organización, pueden ayudar a las empresas a resolver eficazmente los desafíos planteados y utilizar la propiedad intelectual para el crecimiento general de su negocio.

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