5 tendencias laborales en las que los empresarios deberían centrarse en 2022

Mejorar el ambiente de trabajo para aquellos que decidan quedarse será la clave del éxito este año.

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Millones de estadounidenses están renunciando a sus trabajos en lo que se ha denominado "La gran renuncia". Muchos se van porque sus entornos de trabajo anteriores eran inhóspitos o estaban en conflicto con sus objetivos interpersonales de felicidad y realización. Sin embargo, muchos se habrían quedado en sus lugares de trabajo actuales si hubiera habido una mayor simbiosis entre los deseos de la empresa y los empleados. Ahora, las empresas están encontrando un nuevo valor en el antiguo hecho de que no se puede administrar un negocio exitoso sin empleados. La retención lo es todo, así que aquí hay algunas tendencias en el lugar de trabajo a seguir para la retención y el éxito en 2022.

Flexibilidad

Desde que comenzó la pandemia, escuchamos decir que el trabajo flexible llegó para quedarse. Pero si desea involucrar, motivar e inspirar a su equipo, no solo necesitan flexibilidad, sino también su conciencia de que una talla no sirve para todos, incluso cuando se trata de flexibilidad.

La introducción de un sistema en el que los empleados deben trabajar desde la oficina tres días a la semana podría funcionar para algunos, pero no para otros. O pasar a un modelo de trabajo desde casa a tiempo completo puede ser fantástico para algunos, pero no para otros. Todos tienen necesidades diferentes, por lo que en 2022 debe escuchar las voces de los empleados y determinar individualmente qué modelo flexible es mejor para sus objetivos.

Se trata de escuchar de verdad, luego adaptarse, acomodarse y cambiar.

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Enfócate en la compasión

El año pasado, cuando la línea entre la vida empresarial y la vida personal se desvaneció y la mayoría de la gente recurrió a las videoconferencias, vimos por primera vez las casas de nuestros empleados: niños deambulando por la habitación mientras su mamá o su papá estaban en una reunión virtual. mascotas ladrando o gimiendo para llamar la atención mientras sus dueños estaban en medio de una presentación virtual importante, o compañeros de casa ruidosamente en el fondo de una llamada de Zoom uno a uno. Para algunos, esta ventana a su vida real ayudó a profundizar las relaciones laborales, con una nueva compasión y construcción de conexiones entre compañeros de trabajo. Pero para muchos otros, estas interrupciones solo contribuyeron a un aumento dramático del estrés y el agotamiento.

En 2021, la investigación de KPMG descubrió que, a nivel mundial, el 94 % de los empleados se sentía estresado. Y en octubre, CNBC y la firma global de igualdad de género, Catalyst, publicaron un informe titulado "La gran brecha entre el trabajo y la vida", que encontró que el 54 % de los padres empleados estaban considerando dejar su trabajo porque a su empresa no le importaban sus preocupaciones; El 51% estaba considerando irse porque sentía que a su gerente no le importaban sus problemas en el trabajo.

Preocuparse por el bienestar de sus empleados debe ser una prioridad absoluta, no solo por el bien básico sino también por la retención de los trabajadores. Ser empático, comprensivo y abierto sobre los problemas que afectan la vida laboral de los empleados es fundamental para ser un gran líder. En última instancia, hacer conexiones más profundas y significativas en el trabajo hará que el entorno sea un lugar donde los empleados prosperen. A su vez, la productividad y la creatividad aumentan. Es un ganar-ganar.

Un aumento de la transparencia

La transparencia en el lugar de trabajo aumenta el compromiso de los empleados y promueve la confianza entre el liderazgo y la fuerza laboral. Sin embargo, más que nunca, los empleados se quedan en la oscuridad. Los líderes deben buscar un enfoque más colaborativo si quieren que el compromiso del equipo sea alto en 2022 y más allá. Los empleados quieren participar en las conversaciones y decisiones que afectan el flujo de trabajo y la dirección.

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Ser transparente no siempre será fácil. Ser honesto acerca de la caída de las ganancias, los despidos inminentes o las adquisiciones de empresas puede ser un desafío. Pero una organización que crea apertura entre gerentes y empleados prosperará. Cuando tenga una fuerza laboral completa que se sienta vista y escuchada, tendrá un equipo inspirado para querer hacerlo mejor.

Expansión de trabajadores

A medida que millones de trabajadores estadounidenses abandonan el mundo corporativo, los que se mantienen firmes asumen más de lo que se inscribieron. Los que quedaron en las oficinas han visto aumentar su carga de trabajo de forma lenta pero segura, y sus responsabilidades han crecido sin ningún aumento salarial.

Si bien podría ser una buena solución a corto plazo para su empresa distribuir la carga de trabajo de los empleados que han renunciado, a la larga solo dañará a su empresa. Cuando sobrecarga a sus empleados con tantas tareas como puedan, su calidad, eficiencia y compromiso caerán en picada.

Para reducir el agotamiento, encuentre formas creativas de disminuir la presión sobre los empleados actuales y concéntrese en contratar reemplazos para los que se fueron, para que sus equipos puedan trabajar de manera efectiva y la empresa pueda alcanzar sus objetivos.

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Priorizando el propósito

Tener un propósito y estar dedicado a una misión y visión puede influir positivamente en el compromiso, dar forma a los objetivos, ofrecer un sentido de dirección y ayudar a las personas a sentirse más felices en el trabajo. Debido a esto, los empleados alientan a sus líderes a cambiar el enfoque de las ganancias al propósito, las personas y el planeta. Quieren trabajar para organizaciones que les permitan priorizar el orgullo y la satisfacción en sus trabajos. Cuando los empleados se sienten más conectados con la misión, la visión y el propósito de su empresa, son más apasionados y dedicados a servir a la organización.

Las empresas impulsadas por un mayor propósito y misión crean valor para los empleados. Este es especialmente el caso de los millennials, muchos de los cuales, debido a la pandemia, están reconsiderando el tipo de trabajo que realizan. Por lo tanto, tenga una misión y una visión claramente definidas para su empresa, y no solo las mantenga por escrito: dígalas y vívalas, y tendrá muchas más posibilidades de que sus empleados se queden con usted a largo plazo.

No se trata solo de hacer un mejor lugar de trabajo. Se trata de hacer un mundo mejor, que es lo que la fuerza laboral indica que quiere.