Centrarse en su plan de negocios perfecto en realidad lo detiene

Cuando se inicia un negocio, el progreso es de suma importancia.

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Hace años, trabajé para una gran organización de apoyo a pequeñas empresas. Brindamos recursos a los empresarios para ayudarlos a tener éxito. En un momento, lideré una nueva iniciativa enfocada en ayudar a nuevas empresas y emprendedores en etapa inicial. La atención se centró en aquellos que comienzan a abrir su propio camino. Al observar tantos negocios en etapa inicial, pude deducir mucho de sus esfuerzos. Su arduo trabajo y tenacidad, junto con el modelo comercial correcto, impulsarían a algunos a grandes alturas. Otros trabajarían igual de duro, pero no llegarían a un nivel que les permitiera seguir adelante.

El plan de negocios perfecto

Tengo la suerte de haber leído algunos planes de negocios sobresalientes. Fueron bien investigados . Presentaron una mirada innovadora al mercado. Proporcionaron ejemplos de cómo otros han tenido éxito al trabajar dentro de ese mismo mercado. Pero nunca pareció haber una correlación entre el plan de negocios y el éxito futuro. Después de un tiempo, dejé de preocuparme tanto por su plan de negocios.

Claro, necesitaban uno. Necesitaban pensar en su negocio y tener un plan. Pero eso no era lo único que tenían que hacer para tener éxito . En cambio, parecía que otros factores importaban más al tratar de descifrar quién tendría éxito y quién cerraría su negocio después de unos pocos años.

Ahora animo a cualquiera que comience a concentrarse menos en el plan de negocios perfecto. Las cosas cambian y no podemos predecir el futuro. Tu plan "perfecto" se volverá defectuoso y obsoleto pronto. Para continuar, debe mantenerse enfocado en hacer las cosas necesarias, no solo pensar en ellas o incluso planificarlas.

Para hacer este cambio, siempre recomiendo enfocarse en progresar en lugar de tratar de ser perfecto. Ser perfecto suena genial, pero generalmente resulta en estancamiento.

Si estás empeñado en tratar de ser perfecto, no te arriesgarás. Si quieres ser perfecto, no usarás prueba y error porque existe la posibilidad de que cometas un error. Ser un empresario inherentemente implica tomar riesgos.

Al final del día, muchas cosas saldrán mal en su negocio. No se puede tener miedo al fracaso.

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Empuje exterior para ser perfecto

Nuestra sociedad pone demasiado énfasis en evitar los fracasos. De hecho, incluso cuando alguien alcanza la grandeza a pesar de los fracasos, la historia siempre parece omitir esa información.

Los atletas son un ejemplo ideal de esto. El mariscal de campo del Salón de la Fama de la NFL, Brett Favre, encabeza la lista de mariscales de campo con la mayor cantidad de intercepciones en una carrera con 336. Jugó 302 juegos, lo que significa que promedió uno de estos errores importantes en cada juego que jugó. El miembro del Salón de la Fama de la MLB, Reggie Jackson, se ponchó más que nadie durante su carrera. Se ponchó 2.597 veces. El miembro del Salón de la Fama Jim Thome fue segundo con 2.548. Los dos con más errores están en el salón de la fama por sus carreras de élite.

Estos atletas dominaron el juego que jugaron. Pero ninguno estuvo ni siquiera cerca de ser perfecto. No tuvieron éxito sin fallas y errores. Si está iniciando un negocio y tiene miedo de dar algún paso en falso, irá a lo seguro. No te pondrás ahí fuera, vulnerable a contratiempos. Pero exponerse es cómo tener éxito. Ese es un requisito para el éxito empresarial.

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Enfócate en progresar

Un mejor enfoque es siempre progresar. Si sigues avanzando a través de la adversidad, los obstáculos, los desafíos y los fracasos, emergerás con más experiencia y más conocimientos.

Los empresarios exitosos con los que trabajé aceptaron esto. No tenían miedo de tomar el camino incierto. No tenían miedo de sacar el cuello. Al ser audaces, trazaron un nuevo camino a seguir. No solo intentaron copiar a otros para evitar tener que correr el riesgo. A veces no valía la pena. A veces valió la pena. Pero de cualquier manera, avanzaron y mejoraron. Cada día estaban mejor equipados para hacer crecer el negocio. Cada día se volvieron más sabios.

Una vez que acepte que cometerá errores, será libre para innovar. Esa libertad es importante para los emprendedores en etapa inicial.

No comienza con el conocimiento de la marca y años de construir una base de clientes. Esos son necesarios para ser un negocio exitoso y solo llegan después de las pruebas y tribulaciones.

Elija entre un montón de malas opciones

Cuando me hice cargo de las operaciones de un negocio que buscaba crecer, lo primero que tuvimos que hacer fue dejar de buscar el enfoque perfecto. Tuvimos que dejar de intentar ser perfectos. A menudo, esto significaba que teníamos que elegir entre un montón de malas opciones. No teníamos caminos fáciles y obvios hacia adelante.

Nos encontraríamos con un problema y tendríamos que decidir qué camino tomar, a pesar de que todo es arriesgado. Después de cada reunión de estrategia, nos encontraríamos en un callejón sin salida. Cualquiera que sea la opción que elegiríamos, estaba defectuosa. Cada elección contenía consecuencias y riesgos.

Una vez que llegamos a un punto muerto con un liderazgo que no está dispuesto a seguir adelante, alguien diría: "Bueno, parece que tenemos un montón de malas opciones, pero tenemos que tomar una decisión. Elijamos el mejor y sigamos adelante". Eso nos ayudó a evitar la parálisis del análisis. Nos ayudó a superar el intento de ser perfectos. Sabíamos que la elección que estábamos haciendo era imperfecta. Eso no importó. Lo importante es que manejamos la situación lo mejor que pudimos y luego atacamos el problema.

Ahora, cada vez que trabajo con empresas emergentes y emprendedores en etapa inicial, busco a aquellos que estén dispuestos a seguir adelante cuando otros tienen miedo de los problemas. Cuando todos los demás quieran esperar a que aparezca la opción perfecta, ya estarán por delante. Cometerán algunos errores, pero seguirán adelante con la nueva sabiduría que proviene de experimentar los altibajos en el camino hacia la construcción de un negocio exitoso.

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