5 importantes consejos de contratación al construir su empresa Dedique el tiempo adicional a examinar sabiamente a los candidatos óptimos y no consumirá recursos valiosos que son fundamentales para su empresa en crecimiento.

Como emprendedor, el tiempo no está de tu lado. Sin embargo, es crucial dedicar esas tediosas horas a identificar y examinar a los candidatos óptimos para su empresa en crecimiento.

Cuando su equipo necesita expandirse rápidamente para cumplir con las demandas y desafíos organizacionales, es bastante fácil contratar a la primera persona que se ve bien en el papel. Pero hacer la contratación incorrecta cuesta alrededor del 30% de los ingresos esperados del primer año de la persona, según el Departamento de Trabajo de EE. UU .

También puedo decirles por experiencia que la contratación incorrecta no solo constituye una repercusión monetaria; puede impregnar toda su organización. Puede tener un impacto perjudicial en la moral del equipo y hacer que los empleados cuestionen su liderazgo y capacidad de toma de decisiones. La contratación incorrecta consume más recursos que si dedicara el tiempo y la diligencia debida a identificar al empleado adecuado desde el principio. Con un movimiento en falso, está consultando con abogados laborales, revisando sus políticas de recursos humanos creadas apresuradamente, tratando de definir cómo manejar el coaching y el desarrollo, y más .

Con una experiencia de liderazgo en organizaciones sin fines de lucro, uno de mis asuntos no negociables siempre ha sido un enfoque obstinado en la parte interesada más importante de la organización: las personas. No solo cómo podemos apoyar a las personas como nuestra misión, sino cómo podemos desarrollar, fomentar y mantener una cultura en la que los empleados prosperen e impulsen sus objetivos.

Esto es lo que he aprendido sobre cómo contratar correctamente.

1. Asegúrese de que sus nuevos compañeros de equipo crean en la misión tanto como usted.

Contratar personas apasionadas por lo que tú y ellos hacen es fundamental. Tal vez esté creando tecnología cardíaca que salve vidas o facilitando el trabajo de TI con herramientas de integración impactantes; sea cual sea el caso, esta es la primera pista que podría haber identificado al empleado adecuado.

La gente quiere ser parte de algo que les dé un sentido de propósito y orgullo. También hay un impacto final eficaz. La investigación de PwC encontró que el 33% de los candidatos de nivel C-suite aceptarán un recorte salarial para trabajar para una empresa impulsada por una misión. Más aún, los empleados comprometidos se desempeñan mejor según Gallup : tienen una mayor productividad, calificaciones más altas de los clientes y dan como resultado menos rotaciones.

Notarás que la creencia del empleado era lo primero en mi lista, no las habilidades necesarias. Si bien su nuevo compañero de equipo debe comprender su función laboral y lo que se requiere para lograrlo, la pasión y el entusiasmo por la función y el trabajo son primordiales. A la larga, alguien que sea excelente en su trabajo, pero que no le apasione el negocio, no aportará tanto a su empresa como alguien que lo sea, pero que necesite aprender algunas habilidades necesarias en el trabajo.

2. Pídale al candidato que complete una muestra de trabajo.

Si bien la revisión lleva más tiempo, es fundamental solicitar una muestra de trabajo sobre un caso de negocio contextualizado o un desafío. Desea evaluar cómo su nuevo compañero de equipo conceptualiza y ejecuta una tarea específica e informada.

La clave aquí no es que hayan desarrollado un plan o una muestra impecables, se trata más de cómo piensan sobre el puesto y su empresa.

La contratación basada en lo que está escrito en papel es una manera fácil de pasar por alto a los grandes solicitantes de empleo, específicamente a los candidatos negros, indígenas y de personas de color (BIPoC). Las empresas con una fuerza laboral diversa tienen un 45% más de probabilidades de reportar un crecimiento significativo en la participación de mercado año tras año, y un 70% más de probabilidades de capturar un nuevo mercado, según el grupo de expertos Coqual.

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3. Observe cómo el candidato presenta los datos, el contenido y las ideas en comparación con lo que está escrito.

Si bien necesita evaluar la muestra de trabajo por lo que es, la forma en que la persona presenta los datos, el contenido y los pensamientos sobre su ejecución es tan importante, si no más.

¿Cómo se presentan? ¿Su entusiasmo por el tema? ¿Qué vida y experiencias previas proyectan e incorporan? Debes animarlos a incorporar ambos. Y un pensamiento cardinal que les insto a recordar es que los profesionales de BIPoC a menudo están encasillados en las nociones convencionales del profesionalismo dominante blanco.

Cree un entorno donde él / ella / ellos puedan presentarse de manera auténtica, comenzando en su primera interacción con el candidato. La persona que está contratando debe ser un agregado cultural a su organización, y su diversidad es importante.

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4. El equipo de contratación debe estar compuesto por miembros del equipo de toda la empresa.

Cuando realice una contratación, especialmente una que dependa directamente de usted, asegúrese de no ser la única persona que facilita la contratación. Debe traer personas de toda la empresa, en todos los niveles y capas, para que se reúnan con ellos y revisen su muestra de trabajo. Por ejemplo, si está contratando para un puesto de socio, contrate a alguien del equipo de desarrollo y la administración de cuentas.

Todos los integrantes de su empresa tienen una perspectiva, una formación y una carga organizativa diferentes. Evaluarán al candidato con sus diferentes métodos de pensamiento y lentes únicos, y usted obtendrá una imagen más clara de cómo esta persona se ubica en la organización.

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5. Desarrolle una rúbrica uniforme al contratar para ayudar a consolidar los comentarios de todos.

Es importante tener múltiples perspectivas, y sabemos que los prejuicios tienen una forma de infiltrarse en nuestros procesos de contratación. Al evaluar a un candidato, desarrolle una rúbrica dinámica , de modo que todos evalúen al candidato en lo que le parece más importante; esto debe ser específico para el rol y su organización.

Esto no solo ayudará a eliminar los prejuicios, sino que también le facilitará una mirada completa al candidato en lugar de una vista unidimensional.

Debe dedicar el tiempo necesario a participar en el proceso de contratación de sus partes interesadas más importantes. Idealmente, serán parte de su negocio durante años y desea que sean un agregado cultural. Deben aportar diversidad de pensamiento, además de otros aspectos de la diversidad, al tiempo que refuerzan su importantísima misión.

Si bien puede ser fácil apresurarse en la contratación para un puesto, asegúrese de no hacerlo.

En su lugar, reserve un tiempo cuidadosamente para incorporar a los compañeros de equipo adecuados a su negocio. Su empresa, los empleados, el candidato y usted se benefician del tiempo y el esfuerzo que dedica a este proceso tan importante.

¡Ahora ve y construye tu increíble empresa!